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從PC互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),沒有任何一個(gè)年份像2010年具有里程碑的意義。沖突和大戰(zhàn)成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)初期的關(guān)鍵詞PC時(shí)代的無序發(fā)展讓互聯(lián)網(wǎng)無視規(guī)則野蠻生長(zhǎng),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的混沌初開讓互聯(lián)網(wǎng)舍命狂奔無問西東?;ヂ?lián)網(wǎng)的10年發(fā)展賦予了企業(yè)無所不能的幻覺,挾用戶自重成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的標(biāo)配,被譽(yù)為PC互聯(lián)網(wǎng)***后一仗的3Q大戰(zhàn)將這一切演繹到了,2010年9月27日,騰訊和360因隱私保護(hù)器爆發(fā)沖突,直接導(dǎo)致“一個(gè)艱難的決定”,騰訊要求用戶在360和QQ上二選一;
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但在丁磊和張朝陽(yáng)等門戶大拿看來,“干掉***”并不是一個(gè)困難的目標(biāo)。剛剛完成“閃電計(jì)劃”的***心里清楚,這些想干掉自己的隔壁鄰居,已經(jīng)不是真正的對(duì)手了。2002年12月,“閃電計(jì)劃”大功告成,***首頁(yè)成為民的必備品,有個(gè)段子甚至是***一半的訪問量來自用戶測(cè)試自家網(wǎng)絡(luò)是否通暢。
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此后為了彌補(bǔ)時(shí)間差,***舉全公司之力重推***,靠著技術(shù)以及內(nèi)容生態(tài)兩層底子,扳回了一程。而此時(shí)的***只將微信當(dāng)做競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,并沒有想到一個(gè)盈利模式和自己幾乎無差別的小公司能變成一個(gè)強(qiáng)健的挑戰(zhàn)者,***的疏忽給了字節(jié)跳動(dòng)3年的喘息期。
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線上線下聯(lián)動(dòng)此外,百貨擁有的連鎖門店網(wǎng)絡(luò)能夠方便的為線上渠道的消費(fèi)者帶來真實(shí)直接的產(chǎn)品體驗(yàn)。只有打通線下與線上的消費(fèi),百貨才不會(huì)一直被坪效所困擾,百貨應(yīng)是消費(fèi)者線量的起點(diǎn),而不應(yīng)該是消費(fèi)的終點(diǎn)。百貨開展線上購(gòu)物,是順應(yīng)新零售發(fā)展的必然選擇,這不僅僅是將購(gòu)買方式從線下引入線上,更應(yīng)當(dāng)視為消費(fèi)者購(gòu)物體驗(yàn)的一種延伸與深化。
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“十”規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要提出“加快推動(dòng)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化”“推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”。這是以同志為核心的***把握世界科技和產(chǎn)業(yè)變革大趨勢(shì)作出的戰(zhàn)略部署,為我們打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)新優(yōu)勢(shì)指明了方向。石建勛加快推動(dòng)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化順應(yīng)科技和產(chǎn)業(yè)變革大趨勢(shì)(作者為清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院委副院長(zhǎng)