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兩間百貨分別有不同的市場定位,各自擁有忠實的擁躉,販?zhǔn)壑煌纳罘绞?正如《百貨公司,起源,變革和經(jīng)濟》一書中寫到的百貨公司的貢獻,就是改變了人類的生活方式,它的巨大社會效應(yīng)將會持續(xù)數(shù)—顯然,直到今天,這種影響力仍然沒有減弱。而MarshallField百貨,即Macy’s百貨的前身,則在擴張規(guī)模的同時不放棄尊貴的購物環(huán)境它拒絕公開展示內(nèi)衣產(chǎn)品,不要求售貨員化妝,在周日甚至?xí)o櫥窗掛上簾子。后來,MarshallField的一位經(jīng)理人哈里·宋飛(HarrySelfrid***回到故鄉(xiāng)倫敦,創(chuàng)辦了Selfrid***’s百貨,致力于向消費者提供親密松弛的服務(wù)加大照明設(shè)備瓦數(shù),開設(shè)平價的茶室,安裝了許多廉價的桌椅供人們休憩—這正是保守高傲的MarshallField瞧不上的。
也是在2010年,微信誕生,騰訊憑借微信在BAT中率先拿到了移動互聯(lián)網(wǎng)的門票,由于更巧妙的產(chǎn)品底層設(shè)計,微信不僅在社交和內(nèi)容賽道上斬獲頗豐,在產(chǎn)品的拓展上更是具有兼容性,游戲,企業(yè)服務(wù)等均可以在微信上自由生長,張小龍封神。大洋彼岸,中美在移動互聯(lián)網(wǎng)保持了驚人的相似,2010年2月2日,Facebook市值超越雅虎,成為全球大網(wǎng)站,Facebook和騰訊一樣成為全民公敵。
這種社交化的購物體驗,不僅讓購物變得更加有趣,也增強了消費者之間的連接。同時,他們還可以與其他消費者進行互動交流,分享購物心得,甚至結(jié)識志同道合的朋友。除了傳統(tǒng)的購物功能外,百貨甄選元宇宙還提供了豐富的和社交體驗。消費者可以在虛擬世界中參與各種活動,如新品發(fā)布會時尚秀場等,感受前沿的時尚潮流。
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日劇《我的家里空無一物》既然為房子和車拼搏了一輩子的父輩們看起來也沒多幸福,那通往幸福,或許還有更別的路徑?但可以肯定的是,將在今年秋天重新登場的PARCO必定會和什么告別。PARCO也在持續(xù)生存著,因為它從初就不是奔著“百貨店”去的,而是類似媒體的存在,有著柔軟和張力。
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食品區(qū)則姍姍來遲—室內(nèi)美食廊等到1990年才正式開張。1959年,它率先看到19***代Mod風(fēng)潮的來襲,成立了“20歲柜臺”,負責(zé)年輕人市場的開發(fā),SoniaRykiel等設(shè)計師品牌和各種藥妝品牌逐一入駐。老佛爺百貨早在1922年就設(shè)立了藝術(shù)總監(jiān)一職,專門負責(zé)旗下藝術(shù)工作室LaMa?trise的運營和百貨的藝術(shù)跨界合作。1952年,在意識到時裝和藝術(shù)同等的魅力后,老佛爺又建立了專門的時裝部,聘請時裝總監(jiān)。
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