大同萍姐好物購平臺供應商(服務至上:2024已更新)

大同萍姐好物購平臺供應商(服務至上:2024已更新)萍姐好物購,拓展存量業(yè)務優(yōu)化服務體驗,開發(fā)新能源電動車增量業(yè)務提供增長新動能。公司汽貿板塊持續(xù)拓展存量業(yè)務,加強新車客戶招攬合作續(xù)期和拉新,拓寬二手車收購渠道,2021年新增有效集客5萬名,業(yè)務續(xù)保臺次增長20%新保臺次增長6%,二手車收購量增長24%;此外公司不斷優(yōu)化客戶服務體驗,成立了綜合維修汽車俱樂部汽車消費中心汽車美容,汽車租賃等覆蓋多個汽車***市場的***服務公司,并于2020年開通線上云展廳VR看車,提升線上銷售,滿足客戶多方面消費需求提供更的服務。增量業(yè)務方面,公司開拓新能源新賽道,2021年獲得新能源品牌SMART重慶總代,并新增創(chuàng)維小鵬蔚來新能源車***,為汽貿業(yè)態(tài)發(fā)展提供新動力。

受益于新零售業(yè)務快速增長,公司盈利開啟修復進程歸母凈利潤55億元/YoY+765%;其中新零售業(yè)務維持高增長態(tài)勢,2022年二季度新零售業(yè)務迅速放量,營收分別為0.70/00億元,環(huán)比增長3536%/480%,新零售占公司整體營收比重不斷快速提升,2021Q4-2022Q2分別為30%/371%/493%,未來有望成為公司新的增長曲線?？鄯呛髿w母凈利潤57億元/YoY+714%。2021年公司在穩(wěn)固傳統(tǒng)業(yè)務基礎上開拓新零售業(yè)務,營收恢復增長,歸母凈利潤顯著大幅提升,全年營業(yè)收入43億元/YoY+23%;2020年對公司主營的商貿零售業(yè)務造成巨大不利影響,營業(yè)收入同比大幅下降616%。

百貨公司國企改革的方式可歸為1混合所有制改革引入戰(zhàn)略者;3并購重組;5資產注入,牌照優(yōu)勢加持。4發(fā)行商業(yè)地產REITs;2股權激勵;混改+引入戰(zhàn)投借助民企力量,優(yōu)化決策機制,提升經營效率國企改革有助于提升經營效率,是百貨行業(yè)價值重估的重要催化。

百貨企業(yè)自有物業(yè)的重估價值往往可以達到有息負債+市值的兩倍左右,可見價值重估有較大空間。百貨行業(yè)機遇國企改革多措并舉,提升效率促進估值重塑未來百貨行業(yè)的價值重估催化,除了靠重組并購之外,國企改革提升利潤率也是一個重要的路徑。如下表所示,除重慶百貨之外,其余標的2023年動態(tài)P/E均在20倍左右甚至更高,這個P/E估值已經處于消費行業(yè)的合理區(qū)間。當前百貨行業(yè)市值相較物業(yè)價值被低估,主要原因還是行業(yè)整體盈利一般,P/E估值并不低。并購重組REITs發(fā)行是重要的價值重估催化,從行業(yè)***上看,2014~17年間行業(yè)在多宗并購重組,曾有過價值重估。核心地帶存量項目重置成本高,百貨企業(yè)價值重估有較大空間。

公司總經理郭霓女士曾任捷信中國創(chuàng)始人之一兼財務總監(jiān),擁有超過14年消費領域管理經驗,2020年9月至今任公司總經理。此外,馬上消費擁有來自監(jiān)管機構同業(yè)及相關技術領域的豐富經驗的管理層團隊,能有效發(fā)揮各自特長服務于公司。公司董事長趙國慶先生曾任京東集團副董事長兼戰(zhàn)略官,2014年加入馬上消費,先后任職公司籌備組組長副董事長總經理,2020年7月至今任公司董事長,是且入選國家人才的持牌消費機構負責人。經驗豐富結構合理的管理層團隊為馬上消費發(fā)展奠定基石。

2022年8月下旬至12月,上海市先后4次發(fā)放“愛購上?！彪娮酉M券,總共投入11億元。區(qū)位優(yōu)勢自有物業(yè)區(qū)位布局優(yōu)勢明顯,受益疫后快速復蘇公司分析2023年3月,上海市發(fā)布《關于我市進一步促進和擴大消費的若干措施》,針對全年消費節(jié)慶大經濟大消費內容提升商業(yè)空間品質和優(yōu)化消費市場環(huán)境個方面,推出15項促消費措施,提振消費信心。同時,后上海市***也出臺了一系列的消費政策,大力促進消費復蘇。深耕上海地區(qū),受益核心商業(yè)疫后快速復蘇公司業(yè)務深耕的上海地區(qū),雖然在2022年3月至6月,受到了以及較為嚴格的封控措施所造成的較大沖擊,但作為國際時尚消費中心,疫后的復蘇趨勢也體現(xiàn)了較強的城市韌性。

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重慶百貨零售+雙板塊,國企改革推動效率提升分析重慶百貨起源于1920年成立的寶元通,是零售,實控人為重慶市國資委。2023年Q1營收5億元,同比-18%,歸母凈利潤74億元,同比+194%。2022年重慶地區(qū)營收1674億元,占總營收85%。2022年營收18億元,同比-14%,歸母凈利潤83億元,同比-9%,主因下消費疲軟高溫限電歇業(yè)等。截至2022年物業(yè)總面積2239萬平米,自有/租賃物業(yè)面積分別為736/1403萬平米。公司經營區(qū)域覆蓋重慶川貴州湖北等地,主要布局重慶,擁有重慶百貨新世紀百貨兩。重慶為核心經營市場,在當?shù)負碛袕V闊的物業(yè)面積和較高品牌度。

同時,公司利用百貨業(yè)態(tài)深耕會員建設,利用云購商城券平臺直播等方式支持多場景會員運營,并將“重百新世紀”小程序入駐支付寶“重百云購”小程序入駐云平臺,從而優(yōu)化會員運營提升會員數(shù)量,2021年累計新增會員共319萬人,百貨會員銷售占比提高57%。面對對公司百貨業(yè)務線下業(yè)態(tài)的沖擊,公司加強線上數(shù)字化布局,開通“重百云購”線上商城公司,探索***城品牌直播社區(qū)營銷等多種線上營銷模式,進而擴大流量規(guī)模促進線上銷售。運營方面,推進業(yè)務線上數(shù)字化轉型加強會員建設。

行業(yè)格局整體較為分散,出清經營不佳企業(yè)。中國百貨企業(yè)大多在成立之初便具有***屬性,形成了較強的區(qū)域屬性,規(guī)模體量也不盡相同。據Euromonitor統(tǒng)計數(shù)據,截至2021年底,中國共有百貨銷售網點7875家,受到影響,整體數(shù)量上呈現(xiàn)下降趨勢,預計將進一步加速出清。市場集中度方面,由于上述的區(qū)域性特征,中國百貨行業(yè)整體格局分散,2021年CR3/CR5分別僅為7%/0%,遠低于國際水平。零售業(yè)態(tài)變遷是一個相對緩慢的過程,但過去三年扮演催化劑的角色,一次性出清了百貨業(yè)態(tài)的低效產能,行業(yè)在大破大立中迎來新生,也將凸顯百貨業(yè)態(tài)核心價值環(huán)節(jié),百貨企業(yè)也將在積極轉型中獲得發(fā)展動能。