承德百貨平臺(tái)好物購經(jīng)銷(今日/資訊)

承德百貨平臺(tái)好物購經(jīng)銷(今日/資訊)萍姐好物購,以售賣標(biāo)準(zhǔn)化商品為主的零售業(yè)態(tài),面臨更加困難的局面,表現(xiàn)在大賣場(chǎng)超市客流的持續(xù)下降。2021年,限額以上單位零售業(yè)態(tài)中,超市業(yè)態(tài)增長為6%,是主要業(yè)態(tài)中增長的,大幅低于社會(huì)消費(fèi)品零售總額的增幅。主要原因一是線上對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化商品的可替代性;二是消費(fèi)習(xí)慣改變,造成一部分原來不上網(wǎng)的消費(fèi)者留在了線上,線上零售占比進(jìn)一步提高;三是年輕消費(fèi)者很少進(jìn)入沒有特色和體驗(yàn)的門店。

針對(duì)基層員工建立利益共同體,主要面向門店基層員工,其他經(jīng)營單位的基層骨干,采用小額高頻靈活多樣的激勵(lì)方式,每天以員工為單位,對(duì)超額完成工作任務(wù)的員工進(jìn)行小額高頻的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。公司逐步構(gòu)建起層次豐富的激勵(lì)機(jī)制針對(duì)集團(tuán)高層去年已完成了商社集團(tuán)層面的跟投計(jì)劃,設(shè)立了慧隆和慧興作為持股平臺(tái),目前公司及集團(tuán)70多人位核心管理人員持有的商社集團(tuán)股份比重達(dá)到13%。多層次的激勵(lì)計(jì)劃將實(shí)現(xiàn)管理層基層員工與公司利益的緊密綁定,激發(fā)公司經(jīng)營活力,驅(qū)動(dòng)公司經(jīng)營效率提升。本次激勵(lì)計(jì)劃就在這一范疇內(nèi),主要面向公司的管理層大業(yè)態(tài)及下屬的全資子公司的經(jīng)營骨干。針對(duì)事業(yè)部建立事業(yè)共同體。公司多層級(jí)激勵(lì)計(jì)劃初見雛形,長效激勵(lì)機(jī)制逐步建立。

從營業(yè)額計(jì)的***商所占市場(chǎng)份額來看,韓免主要為樂天新羅和新世界三家。對(duì)比韓國新世界,渠道優(yōu)勢(shì)搶占市場(chǎng)份額其中,前市內(nèi)***店和機(jī)場(chǎng)***店(即出入境***兩類渠道占比超過八成,根據(jù)KDFA披露的數(shù)據(jù),市內(nèi)***機(jī)場(chǎng)***離島***份額比為89%8%3%。根據(jù)MoodieReport,2016-2021年三家市場(chǎng)份額逐漸趨同,新世界***的加入和壯大,擠占了原先的樂天和新羅形成的“雙寡頭”競爭局面。作為韓國成立時(shí)間早的零售商,2012年新世界正式躋身***業(yè)務(wù),受益韓國放開***牌照引導(dǎo)適度競爭,份額逐漸擴(kuò)大。新世界作為后來者,在韓免開放競爭的政策加持下,不斷提升市場(chǎng)份額。韓國***業(yè)共有種銷售渠道市內(nèi)***出境***入境***和濟(jì)州島離島***。

近年來,幾乎每家百貨零售企業(yè)都經(jīng)歷了大大小小不同程度的調(diào)改升級(jí),但并不是所有的調(diào)改都有成效。1持續(xù)多維度調(diào)改升級(jí)百貨零售業(yè)轉(zhuǎn)型及發(fā)展趨勢(shì)調(diào)改升級(jí)不是簡單地增加互動(dòng)體驗(yàn)元素,或只限于門店裝修,而應(yīng)該涉及服務(wù)場(chǎng)景供應(yīng)鏈等各方面,是多維度的升級(jí)。調(diào)改項(xiàng)目的成功與否,取決于經(jīng)營者對(duì)市場(chǎng)的判斷對(duì)未來的預(yù)測(cè)對(duì)用戶需求的把握等。改變了人們的消費(fèi)習(xí)慣并涌現(xiàn)出許多新的消費(fèi)模式,如何順應(yīng)消費(fèi)趨勢(shì)的變化進(jìn)行調(diào)改升級(jí)成為百貨零售業(yè)聚焦的重點(diǎn)。

董事洪一丹女士多年任職于紅樓集團(tuán)和蘭州民百,對(duì)公司業(yè)務(wù)及發(fā)展具有深厚經(jīng)驗(yàn);公司實(shí)控權(quán)變更后,為保障公司平穩(wěn)發(fā)展及有效決策,2020年9月董事會(huì)進(jìn)行改組,洪一丹女士辭去公司董事長職務(wù)并繼續(xù)擔(dān)任公司董事,選舉葉茂先生為屆董事會(huì)董事長,石峰先生為副董事長,8個(gè)董事會(huì)席位中2名董事來自于紅樓集團(tuán),1名董事由紅樓集團(tuán)提名,其余董事會(huì)成員均由元明控股提名。董事會(huì)秘書黃愛士以及財(cái)務(wù)總監(jiān)黃成安先生擁有多段相應(yīng)崗位的從業(yè)經(jīng)歷,業(yè)務(wù)能力強(qiáng)。董事長葉茂先生曾任職于麗水市城市副總經(jīng)理及麗水市汽車運(yùn)輸集團(tuán)董事長,現(xiàn)同時(shí)任職于麗水經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)事業(yè)發(fā)展集團(tuán)副董事長,公司治理經(jīng)驗(yàn)豐富;管理層擁有豐富相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),為公司注入新動(dòng)力。實(shí)控權(quán)變更后董事會(huì)亦相應(yīng)調(diào)整。

成立麗尚美鏈參股旅投黑虎,加速布局跨境電商2021年10月15日公司與聲量(衢州合資成立麗尚美鏈,持有51%股權(quán),其團(tuán)隊(duì)積累多年豐富經(jīng)驗(yàn)以及***優(yōu)勢(shì),上游采購和下游渠道資源整合能力強(qiáng)。同時(shí)以新興平臺(tái)得物為主要發(fā)力點(diǎn),得物平臺(tái)模式解決了消費(fèi)者跨境購物時(shí)擔(dān)心“真假摻買”的痛點(diǎn),渠道發(fā)展有望帶動(dòng)公司跨境電商業(yè)務(wù)持續(xù)高增。基于采購規(guī)模優(yōu)勢(shì),公司具有強(qiáng)大的海外供應(yīng)鏈體系,以更低的價(jià)格拿到更豐富的貨源;從產(chǎn)業(yè)鏈角度看,公司目前所從事的跨境電商業(yè)務(wù)模式為向海外上游供貨商采購貨源借助終端渠道平臺(tái)得物天貓國際淘寶C店***海拍客等進(jìn)行保稅直發(fā),同時(shí)正在與唯品會(huì)***等進(jìn)行合作洽談,主要銷售品類為在跨境電商零售中占比的美妝。成立麗尚美鏈合作終端平臺(tái),完善跨境電商供應(yīng)鏈體系。

百貨商店購物中心等商業(yè)地產(chǎn)租期長回報(bào)較穩(wěn)定商業(yè)地產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移出租等主體較少,適合長期資金持有。2019年4月前海人壽以65%的溢價(jià)率將所持南寧百貨165%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給同屬寶能系的南寧富天,同年12月南寧富天通過增持股權(quán)至185%,成為南寧百貨大股東。在此之前,2014-2019年大家人壽多次增持大商股份股權(quán)至199%,成為大股東;2020年9月頒布《資金不動(dòng)產(chǎn)暫行辦法》,允許資金在遵循安全性原則下不動(dòng)產(chǎn)。長期資金收并購有望推動(dòng)百貨資產(chǎn)價(jià)值重估。

天虹股份深圳為核心經(jīng)營場(chǎng)所,輕資產(chǎn)模式下全國布局行業(yè)截至2022年年底,公司自有物業(yè)面積占比約13%。2023年Q1實(shí)現(xiàn)收入38億元,同比-2%,歸母凈利潤億元,同比-24%。公司成立于1984年,實(shí)控人為國資委,大股東為港資龍貿(mào)易有限公司。公司2022年收入123億元,同比-2%,歸母凈利潤2億元,同比-43%,2022年業(yè)績受到較大沖擊主因下門店停業(yè)響應(yīng)號(hào)召減免商戶租金。其中華南地區(qū)收入占比,2020-2022年收入占比均超60%,營收的門店9家位于深圳。截至2022年年底,公司已進(jìn)駐8省/市(廣東江西湖南福建江蘇浙江北京川的35個(gè)城市,共經(jīng)營購物中心和百貨102家(含加盟管理輸出6家超市門店119家(含超市30家,共計(jì)面積超466萬平方米。全國布局進(jìn)程行業(yè),華南地區(qū)收入占比較高,深圳地區(qū)門店盈利能力強(qiáng)勁。

2021年12月,北京翠微百貨翠微店A座經(jīng)過八個(gè)月的閉店改造,終于重新亮相。這次升級(jí)改造,不僅優(yōu)化了整體裝修風(fēng)格,也增加了更多體驗(yàn)業(yè)態(tài)。升級(jí)后的珠寶區(qū)系統(tǒng)性地整合品牌資源,涵蓋周生生周大福謝瑞麟潮宏基等12個(gè)品牌,加強(qiáng)了品牌集合力度和商品運(yùn)營規(guī)模,均為商圈之。升級(jí)后的翠微百貨新引進(jìn)品牌達(dá)到近百個(gè),其中百貨類新引入了37個(gè)品牌,有12家品牌為北京市或海淀區(qū)首店。此外,還增加了珠寶修理點(diǎn),提供飾品清洗戒指改寸等服務(wù)項(xiàng)目。同時(shí),珠寶品牌運(yùn)營由規(guī)?；?**化精細(xì)化品質(zhì)化迭代,部分重點(diǎn)專柜還結(jié)合輕奢化年輕化的定位進(jìn)行調(diào)整。品牌更新上海匯金百貨的珠寶區(qū)自2018年至2021年在品類服務(wù)環(huán)境等方面都進(jìn)行了升級(jí)。

考慮季度調(diào)整因素,中國商品零售的恢復(fù)節(jié)奏弱于餐飲和出行,我們認(rèn)為此前商品零售需求普遍可以通過線上渠道滿足,復(fù)蘇后并沒有需求的集中釋放;上述三大原因共同構(gòu)成了目前的恢復(fù)節(jié)奏。地區(qū)整體通脹水平并不高;中國并沒有推出更為激進(jìn)的大規(guī)模消費(fèi)政策;社零數(shù)據(jù)餐飲服務(wù)展現(xiàn)恢復(fù)彈性,線下實(shí)物零售溫和復(fù)蘇,消費(fèi)服務(wù)階段特征消費(fèi)場(chǎng)景修復(fù),消費(fèi)力逐漸提升;

承德百貨平臺(tái)好物購經(jīng)銷(今日/資訊)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑不一,不論采取什么路線,需要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際狀況,包括業(yè)務(wù)特點(diǎn)資金狀況人力儲(chǔ)備等推進(jìn)深水區(qū)的數(shù)字化建設(shè),避免冒進(jìn),切勿盲從。前期的失敗案例有很多,不僅損失了大量財(cái)力和人力,還影響了企業(yè)對(duì)新發(fā)展機(jī)遇的把握。