上海優(yōu)質(zhì)兒童理發(fā)連鎖，為了不斷提升服務(wù)品質(zhì)，童小剪開設(shè)了童剪培訓(xùn)學(xué)校，對(duì)技術(shù)服務(wù)人員進(jìn)行嚴(yán)格的專業(yè)技能培訓(xùn)。
從此，店名就真的改了，并一直沿用至今。幾次遷址 老顧客不離不棄目前理發(fā)店有女員工8名，男員工3名。1972年，夏培英進(jìn)入“理發(fā)店”，從學(xué)徒干起。“那時(shí)候，大家都是排著隊(duì)來理發(fā)。”夏培英還記得，當(dāng)時(shí)理發(fā)帶吹風(fēng)的是3毛9分一個(gè)人，不帶吹風(fēng)就便宜6分錢。有一年半個(gè)月不到，夏培英一人就掙了100多元錢。80年代初“理發(fā)店”面臨關(guān)閉。夏培英舍不得這塊老牌子，1989年，她與丈夫魏清華一咬牙，就將這家老店承包下來。
中國指數(shù)研究院數(shù)據(jù)顯示，兒童主題餐廳占購物中心兒童體驗(yàn)業(yè)態(tài)的比率不斷增大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國兒童餐飲市場(chǎng)的市場(chǎng)規(guī)模約為500億元。全面開放孩政策之后的4年預(yù)計(jì)新增5212萬個(gè)新生兒，而以兒童為主要服務(wù)對(duì)象的餐飲將會(huì)呈現(xiàn)極快的發(fā)展速度。在這樣的大背景下，兒童餐飲市場(chǎng)無疑潛藏著巨大商機(jī)，國際國內(nèi)連鎖餐飲巨頭已經(jīng)有所行動(dòng)。在傳統(tǒng)餐飲領(lǐng)域的理解中，“兒童不便于管理、影響其他顧客就餐體驗(yàn)、翻臺(tái)率低不賺錢、兒童餐對(duì)生產(chǎn)工藝和流程的要求較高、食品安全風(fēng)險(xiǎn)大”，兒童餐似乎成了一塊雞肋。 而如今，親子餐廳的風(fēng)生水起似乎正在顛覆這一觀念。
每年重陽和春節(jié)，黎同云都會(huì)到敬老院、光榮院、老協(xié)看望老人，為他們義務(wù)理發(fā)。為紀(jì)念紅軍長(zhǎng)征勝利60周年，他專程到樂山市直機(jī)關(guān)為離休干部和老紅軍義務(wù)理發(fā)。2004年起他自費(fèi)去邊遠(yuǎn)山區(qū)華頭鎮(zhèn)，為90高齡的老紅軍楊清云義務(wù)理發(fā)，直到老人去世。2007年至今他多次走遍全縣所有的敬老院為老人們義務(wù)理發(fā)。他的母親曾說，黎同云早已不是她一個(gè)人的兒子了。黎同云說：“作為一名員，我就是人民的兒子”。
1972年，夏培英進(jìn)入“理發(fā)店”，從學(xué)徒干起?！澳菚r(shí)候，大家都是排著隊(duì)來理發(fā)。”夏培英還記得，當(dāng)時(shí)理發(fā)帶吹風(fēng)的是3毛9分一個(gè)人，不帶吹風(fēng)就便宜6分錢。有一年半個(gè)月不到，夏培英一人就掙了100多元錢。80年代初“理發(fā)店”面臨關(guān)閉。夏培英舍不得這塊老牌子，1989年，她與丈夫魏清華一咬牙，就將這家老店承包下來。
現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)理發(fā)店的是位老師傅，彭左明和周家兄弟倆，大哥周承富，弟弟周承良。老人們回憶說，以前理發(fā)店屬于供銷社的下屬機(jī)構(gòu)，是集體單位。想要進(jìn)理發(fā)店當(dāng)理發(fā)師傅，還要經(jīng)過當(dāng)時(shí)的江北縣勞動(dòng)局發(fā)批文同意。后來理發(fā)店面臨解體，位老師傅不忍心看著它消失，就一起將小店攬了下來。如今，物價(jià)上漲，價(jià)格也隨之發(fā)生了變化，但是相比其他理發(fā)店還是便宜許多。彭左明說：“以前就是一毛分錢，現(xiàn)在塊，還是很便宜?！睂?duì)傳統(tǒng)的堅(jiān)持培養(yǎng)了一群為理發(fā)店堅(jiān)持的人們，他們堅(jiān)持在老店理發(fā)，為的是一種熟悉的感覺。小店的顧客幾乎都是老顧客，不少是老大爺。一名老顧客說：“自己２０多年來都在這里理發(fā)，習(xí)慣了，這里剪得仔細(xì)，價(jià)格合理……”