河南省洛陽(yáng)凱瑞企業(yè)集團(tuán)(2024更新成功)(今日/公開(kāi))

作者:[1961kt] 發(fā)布時(shí)間:[2024-05-28 03:02:20]

河南省洛陽(yáng)凱瑞企業(yè)集團(tuán)(2024更新成功)(今日/公開(kāi)),凱瑞國(guó)寶花園,凱瑞的心血之作,耗12年之力,筑城心800畝湖墅盛景。

河南省洛陽(yáng)凱瑞企業(yè)集團(tuán)(2024更新成功)(今日/公開(kāi)), 多年來(lái),凱瑞集團(tuán)成功策劃、運(yùn)營(yíng)了十幾條商業(yè)美食街區(qū)及城市綜合體。凱瑞攜手世界500強(qiáng)綠地集團(tuán)打造濟(jì)南南城地標(biāo)性商業(yè)綜合體項(xiàng)目——瑞麗城。這個(gè)項(xiàng)目包含有凱瑞的未來(lái)總部——?jiǎng)P瑞大廈,還準(zhǔn)備引進(jìn)“臺(tái)灣文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)”,將其打造成為“改變濟(jì)南生活方式的一座城”,這標(biāo)志著凱瑞將從此進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域。凱瑞加快腳步走入“商業(yè)集團(tuán)”的發(fā)展模式,業(yè)務(wù)外延從餐飲經(jīng)營(yíng)管理至共享供應(yīng)鏈建設(shè)等領(lǐng)域,轉(zhuǎn)型是時(shí)代的必然,也是凱瑞升級(jí)自我跨越發(fā)展的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。

凱瑞旗下的品牌不同,產(chǎn)品不同,針對(duì)的客群不同,打造不同地域的文化氛圍、傳統(tǒng)與時(shí)尚的就餐環(huán)境,使得每一個(gè)消費(fèi)者,不分地位、無(wú)關(guān)年齡,都能在餐廳內(nèi)找到值得自己感動(dòng)的因素。疫情給中國(guó)餐飲帶來(lái)了重新思考,健康安全真正成為餐飲人要面對(duì)的命題,凱瑞認(rèn)為,無(wú)論市場(chǎng)如何變化,餐飲一定要好吃,這是基礎(chǔ),在此基礎(chǔ)之上,如何做到更加健康安全,如何從顧客角度思考,是凱瑞一直要致力于解決提升的問(wèn)題,凱瑞也將在此基礎(chǔ)之上,繼續(xù)不斷進(jìn)步,不斷前行。

河南省洛陽(yáng)凱瑞企業(yè)集團(tuán)(2024更新成功)(今日/公開(kāi)), 12月28日,“責(zé)任耀齊魯·2020(第九屆)消費(fèi)風(fēng)尚榜”隆重揭曉。山東凱瑞商業(yè)集團(tuán)榜上有名,以高人氣領(lǐng)跑榜單,一舉摘得“2020年度山東社會(huì)責(zé)任企業(yè)”大獎(jiǎng)。其泉客廳項(xiàng)目榮獲“2020消費(fèi)風(fēng)尚榜之年度城市地標(biāo)”。從初的想做好一道菜到開(kāi)好一家店,再到今天的凱瑞商業(yè)集團(tuán),無(wú)論在疫情前還是在疫情后,凱瑞集團(tuán)不斷對(duì)標(biāo)新餐飲、新消費(fèi)和新市場(chǎng),以傳統(tǒng)模式為鋪墊,不斷探索新的商業(yè)模式。董事長(zhǎng)趙孝國(guó)說(shuō):“企業(yè)沒(méi)有精神做不大,但只有精神,沒(méi)有模式做不久。凱瑞一方面往省內(nèi)省外輸出成功的濟(jì)南模式,一方面不斷研究開(kāi)拓新凱瑞模式?!弊鳛橐粋€(gè)濟(jì)南人,作為一個(gè)企業(yè)家,這種想給這座城市賦能的家國(guó)情懷和責(zé)任擔(dān)當(dāng)讓人不禁為之點(diǎn)贊。

胡嘉認(rèn)為,疫情對(duì)于餐飲行業(yè)而言,是巨大的危機(jī),危機(jī)、危機(jī),是“?!币彩恰皺C(jī)”。 “道”、“術(shù)”結(jié)合,走出餐飲品牌新路徑凱瑞如何在眾多餐飲品牌遍地開(kāi)花的山東,脫穎而出,保持競(jìng)爭(zhēng)力?談到這個(gè)問(wèn)題,胡嘉說(shuō),“在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,凱瑞將中國(guó)餐飲管理的“道”結(jié)合西方酒店管理中的“術(shù)”,通過(guò)細(xì)分用餐場(chǎng)景需求打造餐飲品牌,走出了一條中國(guó)中餐正餐跨品牌、跨地域、跨業(yè)態(tài)連鎖品牌發(fā)展的新路徑。”眾所周知,凱瑞是以中餐正餐連鎖為根基的多元化全產(chǎn)業(yè)鏈的集團(tuán)企業(yè),在這方面,凱瑞既堅(jiān)守,但也不固守。胡嘉接著說(shuō),在十幾年的餐飲發(fā)展之路中,我們深度思考,隨著消費(fèi)市場(chǎng)年輕化,中餐正餐的壁壘也越來(lái)越高,很多餐飲品牌追求短平快,但中餐正餐的場(chǎng)景化和儀式感是不會(huì)被取代的,所以,堅(jiān)持中餐正餐的品質(zhì)化發(fā)展道路是正確的,近年來(lái),凱瑞代表魯菜走出山東,走進(jìn)江浙滬,并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新魯菜,注重環(huán)境及服務(wù)品質(zhì),奠定了新魯菜走向全國(guó)的基礎(chǔ)。

河南省洛陽(yáng)凱瑞企業(yè)集團(tuán)(2024更新成功)(今日/公開(kāi)), 疫情下的 危中尋機(jī)創(chuàng)新舉措2020年初爆發(fā)的疫情,讓凱瑞遇到創(chuàng)業(yè)以來(lái)大的“坎”。凱瑞迅立疫情防控小組,做好員工和店面的防疫防控工作,并將經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)轉(zhuǎn)到線上,率先推出“無(wú)接觸外賣”服務(wù)。與此同時(shí),凱瑞集團(tuán)全面調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,以裂變式新?tīng)I(yíng)銷思維推出“烤鴨囤券裂變營(yíng)銷活動(dòng)”,回籠上千萬(wàn)元資金。這一成功的自救舉措,成為疫情下中國(guó)餐飲界的經(jīng)典案例,讓直降冰點(diǎn)的餐飲企業(yè)看到了回暖的希望。

打造凱瑞“新”供應(yīng)鏈體系一講到供應(yīng)鏈的話題,胡總的語(yǔ)調(diào)略有加快,就像打開(kāi)了話匣子一般侃侃而談,畢竟在供應(yīng)鏈體系打造方面,凱瑞是國(guó)內(nèi)餐飲較早踐行且卓有成效的企業(yè)。早在2007年,凱瑞就創(chuàng)建了屬于自己的中央廚房,使產(chǎn)品的口味及質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一,破解了中餐正餐標(biāo)準(zhǔn)化的難題,實(shí)現(xiàn)了科學(xué)、規(guī)范的食安控制,奠定了連鎖化發(fā)展的道路。2019年,凱瑞和北京多來(lái)點(diǎn)信息科技共同注資,成立了“十城”項(xiàng)目,旨在通過(guò)在全國(guó)十座城市,布局十家以上規(guī)模化的城市共享中央廚房產(chǎn)業(yè)園,整合目前國(guó)內(nèi)餐飲食品供應(yīng)鏈,從而滿足餐飲企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展的需求,為打造中國(guó)更多百億級(jí)、千億級(jí)餐飲企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

河南省洛陽(yáng)凱瑞企業(yè)集團(tuán)(2024更新成功)(今日/公開(kāi)), 同時(shí),基于新消費(fèi)觀念的消費(fèi)升級(jí),凱瑞開(kāi)拓了餐飲高端品牌“泉客廳”和“貴滿樓”,滿足了高端商務(wù)宴請(qǐng)和高端家庭消費(fèi)的需求。而且,凱瑞并不固守,積極擁抱年輕人消費(fèi)市場(chǎng),基于供應(yīng)鏈的前提之下,成立新品牌事業(yè)部,開(kāi)始嘗試單品品牌發(fā)展,滿足年輕消費(fèi)市場(chǎng)需求,胡嘉笑著說(shuō)。

□ 本報(bào)記者 孫源澤疫情讓餐飲行業(yè)受到較大沖擊,不少餐飲企業(yè)被迫按下暫停鍵。凱瑞商業(yè)集團(tuán)是山東一家著名餐飲企業(yè),疫情讓企業(yè)除夕到初的16848單訂單全部退訂,門店一度近乎全關(guān)。面對(duì)危機(jī),餐飲企業(yè)應(yīng)該如何尋求突圍之路??jī)?nèi)部舉行應(yīng)對(duì)疫情考試“各位店長(zhǎng)好!現(xiàn)根據(jù)前兩期‘疫后接待知識(shí)點(diǎn)’學(xué)習(xí),開(kāi)展期考核,請(qǐng)及時(shí)完成今日問(wèn)卷提交?!?月29日早上10點(diǎn)01分,凱瑞商業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)部的楊文文在內(nèi)部的群里發(fā)出了一條內(nèi)部應(yīng)對(duì)疫情考試的答題鏈接。疫情發(fā)生后,凱瑞集團(tuán)農(nóng)歷大年初一便成立了疫情防控小組,隨后編寫了《門店疫后階段性接待工作流程操作要點(diǎn)》,要求每個(gè)接待人員必須熟練背過(guò),2月29日正好是他們次考試的時(shí)間。