北京到家服務(wù)怎么加盟，大谷家庭服務(wù)還提供了健全的從業(yè)保障機制，包括員工制模式、定期培訓(xùn)、定制化保險，讓服務(wù)提供者（從業(yè)人員）更加安心、放心地工作。
到家是個大市場，所以人人都想分一杯羹。而58到家更有野心，家政、安裝、配送等等不同的領(lǐng)域，都有涉足。只要打開58到家的界面，高頻的、低頻的各種到家服務(wù)，都能在分類里找到?！案哳l的東西往往意味著客單價較低，低頻則伴隨著高客單價，高毛利率。對于58同城來說，原來也是低頻的，租房、招聘都是典型。所以58到家不能只做一個行業(yè)，必須要做平臺，把一萬個低頻聚集起來就是高頻了?！标愋∪A曾經(jīng)如此表示。
這也就使得以家政服務(wù)立身的58到家，成為了一個“大而全”的生活服務(wù)平臺。在到家業(yè)務(wù)還是一片荒蕪的市場的時候，“大而全”能夠使得58到家迅速占領(lǐng)地盤，并在從58同城獨立才一年的時間，就為自己贏得來自阿里巴巴、KKR和平安創(chuàng)投的3億美元的A輪融資。這也給了陳小華說出“B輪融資也不會太久”的自信，并意氣風(fēng)華地表示“未來兩年我們要燒8億美元”，只是，在這之后，公眾并沒有等到58到家后續(xù)融資情況的披露消息，等到的消息卻是因“意外”無法敲響納斯達克的鐘。
當市場都紛紛開始深耕某一垂直領(lǐng)域，建立核心競爭力時，已經(jīng)是家政服務(wù)門類行業(yè)的58到家，卻還沒反應(yīng)過來，仍然一心撲在平臺上。而現(xiàn)在，京東到家的或?qū)⒂诮衲旮懊郎鲜?，而美團牢牢占據(jù)著一半以上的外賣市場份額，而58到家這個“大平臺”，在疫情之下，或?qū)⒈患铀傩Q食。回頭看“大而全”的58到家，其所涉足的領(lǐng)域，無論哪一項拆分出來，都可以獨立做成垂直平臺。這就導(dǎo)致58到家看上去是一個體量夠大的“強者”，但細看之下，卻又處處是“漏洞”。
“高頻的東西往往意味著客單價較低，低頻則伴隨著高客單價，高毛利率。對于58同城來說，原來也是低頻的，租房、招聘都是典型。所以58到家不能只做一個行業(yè)，必須要做平臺，把一萬個低頻聚集起來就是高頻了?！标愋∪A曾經(jīng)如此表示。這也就使得以家政服務(wù)立身的58到家，成為了一個“大而全”的生活服務(wù)平臺。在到家業(yè)務(wù)還是一片荒蕪的市場的時候，“大而全”能夠使得58到家迅速占領(lǐng)地盤，并在從58同城獨立才一年的時間，就為自己贏得來自阿里巴巴、KKR和平安創(chuàng)投的3億美元的A輪融資。
從成本上看，58同城到家精選在成本控制上會更加靈活。58同城到家精選的商業(yè)邏輯是通過各種營銷活動，在前端吸引消費者、后端吸引商家入駐，本質(zhì)上是做的流量生意。這種模式已經(jīng)被很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)驗證過了，如美團、攜程等。做流量平臺的好處在于這是一種“輕資產(chǎn)”模式，平臺不需要在服務(wù)人員本身投入太多，可以把更多的精力放在功能開發(fā)與資本運營上，從而加快發(fā)展速度，縮短業(yè)內(nèi)同業(yè)競爭的時間周期。換言之，只做平臺，能在很短的時間內(nèi)“分出勝負”。同時，當平臺流量積累到一定規(guī)模時，變現(xiàn)方式會更加靈活，給平臺帶來的經(jīng)濟效益也更大。這是垂直發(fā)展的天鵝到家很難做到的，自營模式讓天鵝到家的成本大量進入到人員管理、培訓(xùn)等方面，這樣讓天鵝到家構(gòu)建起了高質(zhì)量服務(wù)保障體系等家政基礎(chǔ)設(shè)施，也意味著天鵝到家要付出更多的努力。