浙江優(yōu)質(zhì)兒童理發(fā)連鎖好項目，然而，童小剪憑借其卓越的市場競爭力和品牌影響力，已在10+城市成功開設(shè)品牌門店，擁有超過10萬的品牌會員，年服務(wù)人次超過40萬，成為了兒童理發(fā)行業(yè)的佼佼者。
除非兒童知道你關(guān)心他或者他希望與你保持緊密關(guān)系，否則兒童沒有任何理由去注意你問了什么。要想與兒童建立良好的關(guān)系，成人需要投入時間來了解作為獨立個體的兒童，并努力去理解他們，這樣才能在兒童行為發(fā)生問題時發(fā)揮作用。傾聽兒童，不僅能幫助成人了解兒童，還能讓兒童體味出成人對他們的尊重。尊重兒童及其觀點有助于兒童尊重成人以及成人的觀點。如果總伴以奚落，那么任何規(guī)訓(xùn)都可能變成懲罰，這本質(zhì)上也是不尊重兒童的表現(xiàn)。例如，看到兒童把東西弄灑了，就說他們“粗心、馬虎”；看到兒童將積木撞到了，就說他們是“故意的”，這些都有悖于紀(jì)律教育的價值追求。
根據(jù)《安陽市商業(yè)志》記載，安陽老城的理發(fā)店，始建于1880年前后，店主李成，理發(fā)店無字號，位于老城西大街東頭路北。有門面兩間，座位十?dāng)?shù)，徒工十余，設(shè)備非常簡陋。1910年前后，又出現(xiàn)了汪聾子“玉德堂”、“亞洲”、“明記”、“玉記”等店鋪。到十年代初，安陽共有大小理發(fā)店鋪38家。日偽時期，日本人曾開設(shè)過兩家理發(fā)店?？箲?zhàn)勝利后，因時局不穩(wěn)，到1949年，只剩下20家。
丘鷹揚回憶說，這種風(fēng)扇除了他在大上海理發(fā)廳親眼所見外，可見當(dāng)年這套設(shè)備與其他理發(fā)工具一樣，都與上海的理發(fā)廳看齊，規(guī)格很高。后來店內(nèi)裝上了電扇，充滿歷史感的手拉風(fēng)扇才退出了歷史舞臺。趙江新師傅17歲當(dāng)理發(fā)學(xué)徒，當(dāng)年大上海生意火爆，想進(jìn)來當(dāng)學(xué)徒并非易事，一般先照顧店內(nèi)理發(fā)師的子女，理發(fā)師退休后，再由子女補員，只有在人手緊缺的時候才招學(xué)徒。
這家店的老板叫“摩托”。看到門口的精釀啤酒設(shè)備，以為是家酒館。進(jìn)去之后才發(fā)現(xiàn)，店內(nèi)大有乾坤：好家伙，原來還有理發(fā)區(qū)和禮帽、皮具護(hù)理區(qū)。摩托的店，主打一個意想不到 圖源丨摩托摩托只負(fù)責(zé)理發(fā)，禮帽和皮具護(hù)理則由他的朋友Bob打理。
在國營理發(fā)店時代，他和同一批的學(xué)員接受集中培訓(xùn)，手藝合格后再分配到各個理發(fā)廳，穿上工作白大褂，后來改穿藍(lán)襯衣，看著就很專業(yè)，在大上海理發(fā)廳已工作幾十年，他對這里充滿了感情。趁著空閑時間，趙師傅擺好木凳，擱上毛巾和磨刀石，一柄老式剃刀在來回打磨下，很快便鋒利如新。據(jù)趙師傅介紹，如今的大上海理發(fā)廳依然保持著初的股份形式，由6個師傅輪流上班，來理發(fā)的顧客中，年青人比較少，雖然18元的理發(fā)費，相對于如今新潮的理發(fā)廳已經(jīng)很有競爭力，但對他們的吸引力還是不夠。