河北家政上門服務(wù)，總部將提供統(tǒng)一的營銷和品牌塑造方案，幫助合作伙伴快速拓展本地市場，打造品牌效應(yīng)。
信息錄入和審核工作采取線上線下相結(jié)合的方式進行，由培訓(xùn)項目方負責(zé)信息審核，相關(guān)家政服務(wù)機構(gòu)負責(zé)信息錄入并配合“培訓(xùn)主體”開展信息審核。信息主要涉及個方面：一是從業(yè)人員信息。包括姓名、、居住證或居住證信息登記表（可選填）、方式、現(xiàn)住地址等身份基本信息；服務(wù)類型及特長、學(xué)歷、培訓(xùn)情況、本市工作經(jīng)歷、健康體檢、保險信息、所屬家政服務(wù)機構(gòu)、承諾書等從業(yè)基本信息。是所屬家政服務(wù)機構(gòu)信息（登記信息包括工商登記信息（法人/企業(yè)負責(zé)人、工商營業(yè)執(zhí)照或民辦非企業(yè)單位登記證書、組織機構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證等）、家政服務(wù)企業(yè)誠信承諾書、經(jīng)營地址房屋租賃合同復(fù)印件、家政服務(wù)企業(yè)相關(guān)資質(zhì)證明。
不論從消費頻次、業(yè)務(wù)收入（雖然當時美團說沒有營收壓力）、用戶增長哪個方面來看，上門服務(wù)都難以實現(xiàn)；即使將所有上門服務(wù)都打包到一起來看，也是一個頻次不高、客單價中等、用戶增長不明顯的業(yè)務(wù)。同時還有一個歷史背景是，合并后的美團點評，雖然仍在繼續(xù)融資但是一直持續(xù)虧損。在此背景下，美團在戰(zhàn)略層面主動進行了業(yè)務(wù)收縮，決心集中精力于外賣業(yè)務(wù)。
采購確定承辦主體，并簽訂服務(wù)合同。參與建設(shè)單位，須具備以下基本條件：①符合《采購法》第十條規(guī)定的供應(yīng)商；②本市行政區(qū)域內(nèi)依法登記成立3年以上，擁有廣泛的平臺資源（不少于100家家政企業(yè)合作經(jīng)驗）。③具有系統(tǒng)管理或培訓(xùn)相關(guān)資質(zhì)和經(jīng)驗。④近兩年內(nèi)具有承接項目的成功經(jīng)驗。⑤不直接經(jīng)營家政業(yè)務(wù)。培訓(xùn)對象指在滬從事家政服務(wù)的從業(yè)人員及家政服務(wù)機構(gòu)管理人員。培訓(xùn)對象需在“上海市家政綜合服務(wù)管理平臺”上完成備案。培訓(xùn)對象需自愿提交登記“證”“一書”“一表”等基本信息，承諾填寫信息真實無誤并授權(quán)查詢。
（小紅書吐槽上門做飯的截圖）而且上門做飯的從業(yè)人員大多是女性，還有很多人沒有組織團隊，純粹是自己在單干，在上門服務(wù)的過程中無法保證自身的安全。顧客方面也會對陌生人上門有所疑慮，甚至是抗拒，會擔心家中的老人小孩的人身安全、財產(chǎn)安全等。（小紅書上對于上門做飯的安全擔憂）其他的上門服務(wù)也有這些問題，特別像上門喂寵這種主人基本不在場的情況，安全問題就很令人擔心，小紅書上搜上門喂寵除了自薦的帖子就是各種安全注意事項和避雷貼。
討論清楚上述的點后，我們再來看為什么美團和點評的上門服務(wù)沒做起來。根據(jù)美團點評的回應(yīng)，上門服務(wù)停止運營是因為用戶消費頻次低、客單價不高、用戶消費習(xí)慣沒有培養(yǎng)起來，以及瘋狂補貼沒有找到良性發(fā)展模式。在我看來，美團和點評放棄上門業(yè)務(wù)的原因除了上門服務(wù)自身商業(yè)模式有問題外，更多是因為其沒有實現(xiàn)美團對該業(yè)務(wù)的期許-要么帶頻次、要么帶流量、要么帶收入。結(jié)合當時美團的業(yè)務(wù)情況，可以更好地理解這一點。2015年的美團，到餐是核心業(yè)務(wù)卻是一個低頻業(yè)務(wù)同時也不盈利，外賣雖然高頻但仍在焦灼競爭中更不盈利（2016年市場占比32.5%）。