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圖8 iFIX 過程管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)iFIX 軟件集中了大批強大的圖形化工具，現(xiàn)場能快速直觀地建立面向過程的實時窗口，通過這些工具可以生成容易操作和理解的畫面，在運行和組態(tài)環(huán)境之間可快速地完成測試和對畫面的修改，同時保持實時報和數(shù)據(jù)采集，并通過PLC 數(shù)據(jù)、光電感應裝置進行集中處理反應，實現(xiàn)對生產(chǎn)過程中線體各項參數(shù)的監(jiān)控，以及快速配置生產(chǎn)所需的相關工裝、模具、原材料，減少線體的停機等待，實現(xiàn)快速切換?；趇FIX 組態(tài)軟件的監(jiān)控系統(tǒng)具有很強的靈活性，可以利用它的拓展模塊對系統(tǒng)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)采集和監(jiān)控狀態(tài)進行改進，以應對訂單的戰(zhàn)略性調(diào)整或周期更替變化，且拓展部分與原有的數(shù)據(jù)不沖突，可將已有標準化的數(shù)據(jù)部分備份保留，隨時啟用。
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在一次快速換型的交流會議上，有一位供應鏈的部門經(jīng)理了他們在開展快速換型的改善活動，他總結道，自從開展了快速換型，我們計劃部門的計劃都比以前好排了。大家聽后都微笑著鼓掌表示贊同。但是，我卻對此高興不起來?；仡櫩焖贀Q型的基本原理，我們知道快速換型的直接結果是換型時間的縮短。換型時間的縮短，會帶來什么好處呢？種好處是，生產(chǎn)效率的提升。這就是說在同樣時間內(nèi)，生產(chǎn)的數(shù)量會大大增加。生產(chǎn)效率這一指標，是基本、常規(guī)的效果評估方法，與新鄉(xiāng)重夫早20世紀50年代在東洋工業(yè)馬自達工廠和菱重工造船廠的一致。新鄉(xiāng)重夫當時也是用生產(chǎn)效率提升50%來衡量他在這兩次改善活動中的效果。第種好處則是，豐田提出的降低庫存。豐田在實際推行“just in time”的時候，首先面臨的問題是換模?？s小批量，人為地制造出迅速進行模具更換調(diào)整的要求。比如豐田早期一臺1000噸的沖壓機，每次換型操作都需要4個小時。而德國大眾汽車類似噸位的沖壓機換型，只需要2個小時，豐田要求將換型時間降低到2個小時內(nèi)。
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