北京酒水招商供應(yīng)鏈(2024更新成功)(今日/熱品)，365名品匯通過專業(yè)化團隊的線上推廣，職業(yè)化團隊的線下落地，線上結(jié)合線下，運用各種策略和手段助力品牌店和注冊門店快速轉(zhuǎn)型升級。
北京酒水招商供應(yīng)鏈(2024更新成功)(今日/熱品)， 對比國外，當(dāng)下的酒類流通行業(yè)還處于發(fā)展的早期階段。行業(yè)參與者雖多，但幾大龍頭市占率并不高，沒有出現(xiàn)一家或兩家大型的，話語權(quán)非常大的企業(yè)，這也給未來發(fā)展提供了想象力。白酒行業(yè)是典型的傳統(tǒng)行業(yè)，渠道商在整個行業(yè)的業(yè)態(tài)循環(huán)中不可或缺。白酒相比于一般商品價格高，產(chǎn)量大，對渠道商更加依賴。
華潤戰(zhàn)投系華潤集團之全資附屬企業(yè)。本次交易完成后，金種子酒的控股股東與實際控制人未發(fā)生變更，而華潤集團將間接成為金種子酒的第大股東。公告還稱，華潤作為重要戰(zhàn)略股東，雙方會進行長期合資合作。▲（來源/金種子酒）華潤入局后，金種子酒的戰(zhàn)略、組織、產(chǎn)品等方面進行了重新梳理，管理人員也進行了“大換血”。2023年2月，賈光明“告別”金種子集團及金種子酒，卸下了所有職務(wù)。
北京酒水招商供應(yīng)鏈(2024更新成功)(今日/熱品)， 3.3 圈層營銷路徑下，醬酒渠道利潤推力強正是由于醬酒品類發(fā)展起步晚，品牌力較弱，規(guī)模較小，其渠道推廣方式較為初級，除茅 臺、、郎酒外，大部分品牌以信用背書的圈層銷售為主，與濃香酒深耕傳統(tǒng)渠道差異 較大。濃香酒營銷模式較為成熟，與經(jīng)銷商保持長期穩(wěn)定合作?！爱a(chǎn)能為王”時代，糧液通過 OEM 貼牌，推出買斷品牌和總經(jīng)銷商模式，依靠大商資源迅速打開全國市場；“黃金十年”， 洋河通過深度分銷扁平化布局，快速搶占全國市場份額；古井貢則采取“盤中盤”、“通 工程”等創(chuàng)新模式，培育消費者心智。可以說，當(dāng)下的濃香酒營銷早已步入 3.0 或 4.0 版 本，由粗獷式擴張到精細化控盤分利，強調(diào)深耕運作。而且，除傳統(tǒng)流通渠道的深耕外， 濃香品類也開始借鑒茅臺早期的圈層營銷手法，更加注重團購渠道對意見領(lǐng)袖的培育。一 方面，在面對以“消費者為核心”的市場變化時，對消費者終端的把控力決定企業(yè)對渠道 的把控力，商品終是要流向消費者的。另一方面，團購價高于批發(fā)流通環(huán)節(jié)的價格，當(dāng) 酒廠重視團購渠道之后，渠道利潤明顯增厚，同時也維護了價盤的穩(wěn)定，有利于維護廠商 的協(xié)同合作關(guān)系。
后來，一方面得益于勁牌的幫扶運營，另一方面企業(yè)也深刻認識到差異化的重要性，第年，全面開啟新營銷之路，充分實現(xiàn)B、C聯(lián)動。大部分的精力、資源全面進入消費端，全面展開“社群營銷”推廣工作，通過大量的“走出去、請進來”的工作的推進來展開一系列的活動；同時充分鎖定“宴席型”核心終端店，組建聯(lián)盟體，并社群化運營。開始構(gòu)建“區(qū)域體驗中心”的平臺化建設(shè)工作。他找了一個場所，是品牌展示、傳播平臺；流量匯集的“主場”。同時，嘗試圍繞著“單一消費群體多元化滿足”為核心的產(chǎn)品、品類、跨界等整合工作。消費者整個的需求有大塊，個是事業(yè)型需求；第個是生活需求；第是社交需要，多以它因為當(dāng)?shù)匾呀?jīng)匯集了一些消費群體，需要去對各群體展開個工作。
北京酒水招商供應(yīng)鏈(2024更新成功)(今日/熱品)， 擁有“杏花村”、“竹葉青”兩個中國馳名商標(biāo)，主導(dǎo)產(chǎn)品有汾酒、竹葉青酒、玫瑰汾酒、白玉汾酒、以及葡萄酒、啤酒等大系列。汾酒是我國清香型白酒的典型代表，素以入口綿、落口甜、飲后余香、回味悠長而著稱，在國內(nèi)外享有較高的度、美譽度和忠誠度。主要品種有國藏汾酒、青花瓷汾酒、中華汾酒、老白汾酒等。竹葉青酒是國家衛(wèi)生部認定的中國名酒。
因此，除飛天、普之外的其他系列單品（即系列酒）將成為茅臺、糧液營收的重要增長點。對于貼牌、開發(fā)業(yè)務(wù)的整肅，反映了這些酒企欲扶持系列酒地位的意圖。
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