靠譜的新站快速收錄，品牌戰(zhàn)被譽(yù)為“z后的商戰(zhàn)”。
代表其在平臺(tái)內(nèi)的綜合表現(xiàn)越好?？焖贀Q模（SMED）在50年代初期起源于日本，由Shigeo Shingo（新鄉(xiāng)重夫）在豐田企業(yè)發(fā)展起來，Single的意思是小于10分鐘（Minutes），初使用在汽車制作廠，以達(dá)到快速的模具切換（Exchange of Dies），它幫助豐田企業(yè)產(chǎn)品切換時(shí)間由4小時(shí)縮短為3分鐘。
易誠(chéng)高科于近日完成數(shù)千萬(wàn)元人民幣A輪融資，本次融資由方正和生管理的北京元培領(lǐng)投，朝陽(yáng)科技集團(tuán)旗下中關(guān)村國(guó)際創(chuàng)投集聚區(qū)、北京萬(wàn)集科技股份有限與上海移為通信技術(shù)股份有限等跟投。本輪融資的完成，將進(jìn)一步推動(dòng)易誠(chéng)高科全球化網(wǎng)聯(lián)通信技術(shù)在智能網(wǎng)聯(lián)汽車領(lǐng)域的快速迭代，同時(shí)也將加速賦能中國(guó)智能汽車出海的網(wǎng)聯(lián)化進(jìn)程。You品You達(dá)是一家外賣店模式零售服務(wù)商，專注于百貨、服裝、鞋類及3C數(shù)碼產(chǎn)品的外賣店品牌。
包括人數(shù)、工具、部件等。過程包括：更換提升頭、框架、喂料管；調(diào)整料管分隔器、瓶子引導(dǎo)裝置、封箱和打碼。這只是SMED小組成員對(duì)切換時(shí)間減少的預(yù)測(cè)，但后的結(jié)果通常更要優(yōu)于預(yù)測(cè)根據(jù)SMED的3個(gè)階段，分步建立并實(shí)施改進(jìn)方案步：區(qū)分內(nèi)部和外部的工作第步：將內(nèi)部操作轉(zhuǎn)化為外部操作第步：優(yōu)化切換操作的各方面檢查所得到的結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)化切換操作并培訓(xùn)操作人員SMED個(gè)步驟播報(bào)編輯快速切換的主要著眼點(diǎn)是減少切換使生產(chǎn)線停頓的時(shí)間，此種停頓的時(shí)間越短越好。
SMED在50年代初期起源于日本；由Shigeo Shingo（新鄉(xiāng)重夫）在豐田企業(yè)發(fā)展起來；Single的意思是小于10分鐘（Minute）；初使用在汽車制作廠，以達(dá)到快速的模具切換（Exchange of Die）；
SMED，Single Minute Exchange of Die，“一分鐘即時(shí)換?！?，通常叫快速換模，也叫快速換產(chǎn)，是一種快速和有效的作業(yè)切換方法。這一概念指出：所有的轉(zhuǎn)變或者啟動(dòng)都能夠并且應(yīng)該少于10分鐘——因此才有了單分鐘這一說法，所以又稱單分鐘快速換模、快速作業(yè)轉(zhuǎn)換，用來不斷改善設(shè)備快速調(diào)整這個(gè)難點(diǎn)的一種方法，盡可能的將換線時(shí)間縮到短，甚至實(shí)現(xiàn)即時(shí)換線，以至于它可以將一種正在進(jìn)行的生產(chǎn)工序快速切換到下一生產(chǎn)工序。SMED的主要目的和效益是減少工作操作的時(shí)間浪費(fèi)和在制品數(shù)量，從而增加切換次數(shù)，實(shí)現(xiàn)小批量生產(chǎn)，提高流速和縮短生產(chǎn)周期，同時(shí)可以不需額外的庫(kù)存即可滿足客戶要求。實(shí)施SMED的過程中，有個(gè)技巧推薦參考。所謂的平行作業(yè)就是指兩個(gè)人以上共同從事切換動(dòng)作。平行作業(yè)容易馬上獲得縮短內(nèi)作業(yè)時(shí)間的效果。由一個(gè)人慢條斯理地從事切換動(dòng)作，也許需耗1小時(shí)才能完成。若能由兩人共同作業(yè)，也許會(huì)在40分鐘或20分鐘就能完成。那么整個(gè)切換時(shí)間就由原先的1小時(shí)減為20分鐘至40分鐘之間。而在平行作業(yè)中所需的人工時(shí)間或許會(huì)增多、不變、減少，都不是所要考慮的重點(diǎn)。