品牌計(jì)生用品即時(shí)配送，因此，啵啵獸始終秉承著誠信、專業(yè)、快速、便捷的經(jīng)營理念，通過優(yōu)化配送流程、提升配送效率，我們確?？蛻裟軌蛟诙痰臅r(shí)間內(nèi)收到心儀的商品，盡享購物體驗(yàn)。
特別是2014年至2015年，一批不以外賣業(yè)務(wù)為主的即時(shí)配送平臺(tái)集中上線，它們有的是以同城跑腿業(yè)務(wù)為主的即時(shí)配送平臺(tái)（如閃送、達(dá)達(dá)），有的是專門配送藥品的平臺(tái)（如叮當(dāng)快藥）、有的是生鮮產(chǎn)品的即時(shí)配送平臺(tái)，這些外賣平臺(tái)的出現(xiàn)使得即時(shí)配送領(lǐng)域分工更加細(xì)化，開拓出更多的2B、2C的業(yè)務(wù)，進(jìn)一步挖掘了即時(shí)配送的市場潛力。
互聯(lián)網(wǎng)巨頭發(fā)展新零售模式，即時(shí)配送是新零售基礎(chǔ)設(shè)施的重要部分。阿里、京東、蘇寧都積極布局即時(shí)配送領(lǐng)域，為即時(shí)配送注入大量血液。除了自建物流以外，互聯(lián)網(wǎng)巨頭利用自身豐富的資金優(yōu)勢，對各類即時(shí)配送平臺(tái)進(jìn)行注資，并讓其為自身的配送需求服務(wù)。即時(shí)配送前大平臺(tái)背后都有互聯(lián)網(wǎng)的注資，蜂鳥配送對接阿里的資源，美團(tuán)外賣背后是騰訊，新達(dá)達(dá)是達(dá)達(dá)與京東到家的結(jié)合體。在阿里體系中，點(diǎn)我達(dá)、蜂鳥配送作為快速增長的即時(shí)物流平臺(tái)在即時(shí)配送、末端配送方面發(fā)揮作用。阿里早在2016年就了餓了么，并且在 2018年4月份正式收購餓了么；2016年7月，點(diǎn)我達(dá)獲得阿里的1.5億美元D輪融資，接入菜鳥網(wǎng)絡(luò)城市配送體系，天貓利用菜鳥網(wǎng)絡(luò)推出的“網(wǎng)上下單門店發(fā)貨”的分鐘級送達(dá)的服務(wù)，就是通過點(diǎn)我達(dá)實(shí)現(xiàn)線下的即時(shí)配送。
伴隨本地多極化流量渠道與商戶自營渠道的快速發(fā)展，即時(shí)配送上游需求來源靈活性、復(fù)雜性提升；即時(shí)配送服務(wù)平臺(tái)形成“兩超多強(qiáng)”競爭格局，其中，即時(shí)電商平臺(tái)的物流能力可以獨(dú)立承接外部即時(shí)電商訂單，充分發(fā)揮其物流基礎(chǔ)設(shè)施的作用與價(jià)值，推動(dòng)即時(shí)配送行業(yè)履約鏈條標(biāo)準(zhǔn)化，物流服務(wù)專業(yè)化、消費(fèi)者體驗(yàn)定制化發(fā)展，提升全行業(yè)履約水平。即時(shí)配送需求特征分析（1/2）商流需求側(cè)對即時(shí)配送的需求圍繞品類展開各品類的消費(fèi)者即時(shí)電商需求特征及與之對應(yīng)的即時(shí)配送服務(wù)要求具有明顯差異。