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山東靈活用工[今年熱點](2024更新成功)(今日/服務(wù))， 民營企業(yè)：核心是項目制、季節(jié)性訂單波動、以及正式員工孕產(chǎn)假等因素，處于成本和風(fēng)險降低的考慮來采用靈工；國企（國企和國有事業(yè)單位）：更多是在薪資總額的限制下+服務(wù)化轉(zhuǎn)型驅(qū)動人員需求增多的矛盾凸顯，開始較多采用靈活用工這類走期間費用不走工資的用工模式來解決，帶動非核心崗位持續(xù)向靈工轉(zhuǎn)化的趨勢。由于美國、歐洲和日本等發(fā)達(dá)國家企業(yè)中靈活用工非常普遍，使其在國內(nèi)子的經(jīng)營中對靈活用工的接受程度同樣較高。
相比個體工商戶還需要企業(yè)，需要法人代表的各種配合，靈活用工平臺從合同、資金發(fā)放、賬目等都包辦了，客戶基本只用管轉(zhuǎn)一次賬，對于企業(yè)財務(wù)會計來說，省卻了巨大的工作量，方便太多。第，沒有公轉(zhuǎn)私限制。銀行對企業(yè)公轉(zhuǎn)私有諸多限制，不管是大金額還是多批次，企業(yè)的財務(wù)部門都很頭疼。自然人和個體工商戶模式，企業(yè)往往都需要自己解決公轉(zhuǎn)私的問題。如果選擇靈活用工模式，所有公轉(zhuǎn)私的麻煩和風(fēng)險都轉(zhuǎn)嫁給了靈活用工平臺。至少對于用工企業(yè)的感受來說，少了很多麻煩。正是因為有這3個明顯的“優(yōu)點”，很多企業(yè)明知潛在法律風(fēng)險，仍然抵不住誘惑，也合乎情理。
山東靈活用工[今年熱點](2024更新成功)(今日/服務(wù))， 藍(lán)皮書指出，隨著當(dāng)前數(shù)字化技術(shù)的革新和新經(jīng)濟的崛起，企業(yè)的生產(chǎn)多由需求端直接發(fā)起，因此業(yè)務(wù)的波動性和不確定性較大，組織對勞動力的配置也越來越轉(zhuǎn)向以工作任務(wù)為中心，企業(yè)通過靈活用工響應(yīng)業(yè)務(wù)變動。此外，降低成本、突破編制限制、規(guī)避風(fēng)險等也是企業(yè)靈活用工的主要動機。由于業(yè)務(wù)的變動較大，企業(yè)會面臨短時間內(nèi)招聘需求暴漲的挑戰(zhàn)。但企業(yè)并非都有能力應(yīng)對這種招聘壓力，因此有30.08%的企業(yè)出于“減輕自招壓力”的原因使用靈活用工。招聘壓力通常在以下種情況下出現(xiàn)：一是用工企業(yè)面臨人員需求大、外部勞動力市場人才供應(yīng)有限、用工短缺問題時需要通過靈活用工拓寬招聘渠道，分擔(dān)招聘壓力。是招聘對于用工企業(yè)尤其是業(yè)務(wù)正處在快速擴張期的企業(yè)而言尤為重要。業(yè)務(wù)快速擴張的企業(yè)需要在短期內(nèi)迅速整合資源、搭建人才團(tuán)隊、占領(lǐng)市場，但企業(yè)自身并不具備完成快速、大批量招聘任務(wù)的能力，也缺乏充足的人才儲備。靈活用工能夠顯著提升人員獲取和使用的效率，減輕企業(yè)招聘壓力。是業(yè)務(wù)量短期內(nèi)的大幅波動、季節(jié)性用工導(dǎo)致的招聘壓力突然增大。是項目化用工導(dǎo)致的項目人才需求增大，需要迅速組建能夠符合項目安排的專業(yè)人才團(tuán)隊。
靈活用工平臺的工資發(fā)放方式可能因平臺而異，但通常采用以下一些常見方式：在線系統(tǒng)： 許多靈活用工平臺使用在線系統(tǒng)，例如等，直接將工資到工作者的銀行賬戶或與平臺關(guān)聯(lián)的數(shù)字錢包。直接銀行： 一些平臺可能直接通過銀行將工資給工作者。工作者通常需要在平臺上提供其銀行賬戶信息。支票發(fā)放： 在某些情況下，特別是在某些地區(qū)，平臺可能選擇通過紙質(zhì)支票的方式發(fā)放工資。
山東靈活用工[今年熱點](2024更新成功)(今日/服務(wù))， 來了發(fā)展的良好契機。8%，預(yù)計疫情催化下這一比例將更低。后年輕群體步入社會參加就業(yè)。Z 世代的就業(yè)觀念使他們更多的參與靈活就業(yè)。年擴張過程中的用工需求。50%，大中型客戶為靈活用工的核心用戶。企業(yè)集中力量聚焦主業(yè)鞏固核心競爭力；用人需求，淡季時能減少固定員工數(shù)量降低不必要開支提效降本。歲以下、中低學(xué)歷為主。從年齡方面來看，靈活用工就業(yè)人群的畫像普遍偏年輕，就業(yè)觀念更為靈活。于自身學(xué)歷限制，較難直接獲得頭部企業(yè)工作機會；者的市場競爭力，成為未來職業(yè)跑道的跳板。18%，所屬行業(yè)主要為第產(chǎn)業(yè)。