咖啡培訓(xùn)合作服務(wù)為先(優(yōu)品)(2024更新成功)(今日/報(bào)道)，與此同時(shí)，MJ水果鮮奶茶還研發(fā)了多類型的產(chǎn)品，比如茶咖、奶茶、果茶、小食等等，深受廣大消費(fèi)者喜愛。
咖啡培訓(xùn)合作服務(wù)為先(優(yōu)品)(2024更新成功)(今日/報(bào)道)， 茶顏悅色團(tuán)隊(duì)還自主設(shè)計(jì)、創(chuàng)作了種類繁多的文創(chuàng)產(chǎn)品，于茶顏悅色游園會(huì)上正式推出。文創(chuàng)產(chǎn)品包括茶杯、雨傘、旅行杯、挎包、襯衫、手機(jī)貼、明信片等等日常出行的周邊產(chǎn)品，將創(chuàng)意價(jià)值產(chǎn)品化，讓消費(fèi)者“喝了不忘拎著走”。偏安一偶、扎根長沙的茶顏悅色也能夠借助這些文創(chuàng)產(chǎn)品，進(jìn)一步傳播品牌文化和影響力。
過去一年，主力茶飲品牌或加快加盟發(fā)展的步伐，或放棄純直營擁抱加盟，使得茶飲加盟市場(chǎng)熱鬧無比。開放加盟，儼然已經(jīng)成為茶飲品牌擴(kuò)張的必然選擇?！皬钠放茲B透率的角度來看，直營的滲透速度遠(yuǎn)不如加盟。對(duì)于頭部品牌來說，單靠直營要實(shí)現(xiàn)營收、規(guī)模增長壓力會(huì)很大?！钡员虮硎?。從開放加盟后的效果來看，此前先一步開放加盟的喜茶，在開放加盟后，已經(jīng)陸續(xù)開出了不少加盟店，這些加盟店的生意也相對(duì)喜人。
咖啡培訓(xùn)合作服務(wù)為先(優(yōu)品)(2024更新成功)(今日/報(bào)道)， 據(jù)蜜雪冰城資料顯示，加盟一家蜜雪冰城奶茶店至少需要35萬元，其中大部分是繳納給蜜雪冰城。目前，已成氣候的頭部品牌的加盟費(fèi)，更不是一個(gè)小數(shù)目。小蘇曾在了解各類品牌的加盟政策后，放棄奶茶創(chuàng)業(yè)，因?yàn)椤埃用速M(fèi)）太貴了?！彼麑?duì)記者表示：“COCO沒有加盟，他們的區(qū)域代理好像是150萬元。滬上阿姨、R&B也沒有便宜多少?！辈贿^，諸如蜜雪冰城等頭部品牌在吸納加盟商時(shí)一般比較謹(jǐn)慎，對(duì)于加盟商的資質(zhì)、資金能力、店鋪選址都有較高要求。真正能夠光靠加盟便賺得盆滿缽滿的，主要是一些快招，比如茶芝蘭一案，涉案金額就高達(dá)7億余元。
據(jù)透露，樂樂茶計(jì)劃推出“0.5倍樂樂茶+1.5倍其他茶”的加盟店概念。其中，0.5倍樂樂茶指相對(duì)于現(xiàn)有樂樂茶標(biāo)準(zhǔn)店的“面積大、較高”而推出的小店概念——小面積、高坪效。據(jù)介紹，0.5倍的即可獲得1個(gè)樂樂茶加盟店鋪。1.5倍其他茶指在品牌定位、調(diào)性、產(chǎn)品定位、品牌影響力等方面，相對(duì)傳統(tǒng)茶飲品牌有所拔高。相較之下，品牌定位、影響力、產(chǎn)品力相對(duì)有較高勢(shì)能，但又沒有設(shè)置過高的門檻。
咖啡培訓(xùn)合作服務(wù)為先(優(yōu)品)(2024更新成功)(今日/報(bào)道)， 本文來自：泡騰VCer（ID：ptvc2020），作者：Janet，編輯：小橘，題圖來自視覺中國這幾天，新茶飲賽道熱鬧得像過年。新出爐的，是喜茶和樂樂茶打起了嘴炮。樂樂茶正在尋找下一輪融資，傳言稱將被喜茶收購。結(jié)果喜茶創(chuàng)始人聶云宸立刻發(fā)朋友圈，“消息不實(shí)，在深入了解數(shù)據(jù)情況后已經(jīng)、堅(jiān)決、放棄?！?/p>
單店城市的費(fèi)用包含：加盟費(fèi)4.5萬 (4年);品牌授權(quán)費(fèi)1.2萬 (4年);保證金6000元;設(shè)備10萬;原材料費(fèi)1萬;總部培訓(xùn)費(fèi)3000元;營銷推廣費(fèi)用2000元;店面租金1.2萬 (35㎡);員工工資1萬***
咖啡培訓(xùn)合作服務(wù)為先(優(yōu)品)(2024更新成功)(今日/報(bào)道)， 從喜茶到樂樂茶，曾經(jīng)排斥加盟的新茶飲品牌為何接連地“變陣”？從非城市入手，主打小店模式？早在今年1月，新京報(bào)就曾報(bào)道過樂樂茶將要放開加盟一事。當(dāng)時(shí)，樂樂茶的相關(guān)負(fù)責(zé)人回應(yīng)稱，不排斥加盟模式，但尚未有明確時(shí)間表。結(jié)合樂樂茶近年來的表現(xiàn)來看，樂樂茶放棄全直營并不是一件特別讓人意外的事。2022年12月，奈雪的茶宣布以5.25億元收購樂樂茶43.64％股本權(quán)益，成為樂樂茶的大股東。者的聯(lián)合一度引發(fā)行業(yè)熱議，彼時(shí)不少業(yè)內(nèi)人士就曾猜測(cè)樂樂茶被奈雪收入麾下后，勢(shì)必會(huì)做出一些改變，確保實(shí)現(xiàn)1+1＞2的效果。如今看來，轉(zhuǎn)變固有的發(fā)展模式，或許就是樂樂茶作出的改變之一。紅餐網(wǎng)專欄作者王鹿鹿直言，綜合來看，對(duì)當(dāng)下的樂樂茶而言，直接的增量方式就是開放加盟。