鄂爾多斯沙盤(pán)課程，個(gè)性定制，內(nèi)蒙古巖鯤文化傳媒有限公司是一家專業(yè)從事體驗(yàn)式培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)，是國(guó)內(nèi)體驗(yàn)式培訓(xùn)的先導(dǎo)，能為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供系統(tǒng)化解決方案的專業(yè)管理咨詢公司。擁有先進(jìn)的培訓(xùn)理念，并且有資深的培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)為培訓(xùn)效果奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1、公司為了什么搞團(tuán)建是?
搞團(tuán)建是為了磨合部門(mén)同事的感情，可能平時(shí)工作中有點(diǎn)小碰撞、小摩擦，又說(shuō)不出口，憋在心里，那就趁著團(tuán)建的機(jī)會(huì)，把疙瘩解開(kāi)。說(shuō)白了，就是解決日常溝通解決不了的問(wèn)題。
2、什么樣的公司適合搞團(tuán)建?
搞團(tuán)建，得是大一點(diǎn)的公司。公司大了，人多，有時(shí)候一個(gè)部門(mén)的同事，可能每天都說(shuō)不了幾句話，互相之間也就是臉熟，這樣有礙協(xié)作，有問(wèn)題也不易解決，所以大公司定期會(huì)組織員工出去，做點(diǎn)挑戰(zhàn)性的活動(dòng)，讓大家在協(xié)作中，互相熟悉，互相了解，也互相包容。一家不到十人的小公司，還天天搞團(tuán)建，說(shuō)出去那是要讓人笑話的，為什么?這說(shuō)明這家公司的內(nèi)部溝通不行啊，就那么幾個(gè)人，還沒(méi)法在工作中把所有人擰到一塊兒，那這家公司內(nèi)部肯定有問(wèn)題。
3、在什么時(shí)候組織公司團(tuán)建?
搞團(tuán)建這個(gè)事兒，現(xiàn)在很多公司也就把它當(dāng)做同事聚會(huì)。其實(shí)，要是同事真的想聚會(huì)，有的是時(shí)間。需要公司組織，需要專門(mén)化時(shí)間來(lái)做，那肯定有超出簡(jiǎn)單同事聚會(huì)的意義。
人就是這個(gè)毛，多了的東西不珍惜，所以，一個(gè)公司真的需要搞團(tuán)建了，那就好好地搞一下，頻次不能太經(jīng)常，一個(gè)季度到半年搞一次也就可以了，因?yàn)閳F(tuán)建不是萬(wàn) 能靈要，同事之間的互相了解、互相包容，更多的是應(yīng)該在日常的工作中去做，不能指望什么問(wèn)題都在團(tuán)建的時(shí)候解決。
4、公司團(tuán)建活動(dòng)該如何搞?
那家公司，團(tuán)建是經(jīng)常搞，問(wèn)題是，每次頂多是出去吃個(gè)飯，或者一起去大棚里摘個(gè)葡萄，協(xié)作的意義根本沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)。
要把團(tuán)建搞好，那得是花心思的，不然怎么會(huì)有專門(mén)幫助大公司搞團(tuán)建的公司呢?有的公司搞團(tuán)建，同一個(gè)花樣重復(fù)了好幾年，是個(gè)人就膩煩了，可還是要搞，為什么?負(fù)責(zé)策劃的人需要完成任務(wù)，又沒(méi)有心思去好好琢磨，那就只有重復(fù)以前的套路。于是，公司花了錢(qián)，大家花了時(shí)間，什么效果都沒(méi)有，還給公司落了一大堆埋怨。
要搞團(tuán)建，那得是有點(diǎn)難度的事情，需要大家齊心協(xié)力去完成，比如說(shuō)，去戶外徒步，一個(gè)團(tuán)隊(duì)里有男有女，有體格好的有體格弱的，這就有了差異，有了差異就有了互幫互助。我們都說(shuō)戰(zhàn)友情是深的，為什么?就是因?yàn)椋瑧?zhàn)友之間，共同患過(guò)難。沒(méi)共同患過(guò)難的感情，很容易被利益破壞，不說(shuō)是外界的利益誘惑，就是在公司內(nèi)部，需要共同完成一件事，但是不是所有人都同時(shí)得利，那那些沒(méi)得利的人為什么要用心去做?規(guī)章制度都只是低要求，真要把事情做好，還是需要所有人愿意主動(dòng)去做，自發(fā)地想把它做好。這樣才行。