浙江好的童小剪理發(fā)店，通過教產(chǎn)結(jié)合的方式，確保每一位服務(wù)人員都能為孩子提供專業(yè)、細致的服務(wù)。
張告訴記者，家里世代都是理發(fā)師，自己的手藝是跟父親學(xué)的?！拔?980年隨父親學(xué)藝，當(dāng)時才剛18歲。在老家的理發(fā)店里做了10年，后來大批的人來到上海，我也是那段時間過來的，相對來說比較早，也算是抓住了人生中難得的一次定居上海的機會。”
辦卡制度阻礙美業(yè) 老牌理發(fā)店多有苦楚 對于國營、老牌理發(fā)店的未來發(fā)展，賴陽認(rèn)為，企業(yè)要建立現(xiàn)代運營體制機制、經(jīng)常組織員工培訓(xùn)，了解當(dāng)下流行趨勢，在交流中不斷提升競爭力。企業(yè)的團隊也要不斷吸納新人才，建立起良性的淘汰機制。陳桂欽同樣認(rèn)為，國營、老牌理發(fā)店應(yīng)該主動創(chuàng)新，保持對時尚、潮流的敏感度。以聯(lián)美發(fā)為例，現(xiàn)階段該品牌客群以“50后”“60后”等老年消費者為主，在未來發(fā)展中，老年客群可能會產(chǎn)生變化。十年后，“70后”消費群不會接受老舊的發(fā)型樣式，國營、老牌理發(fā)店處境會更加困難。不僅國營、老牌理發(fā)店面臨升級壓力，北京傳統(tǒng)美業(yè)服務(wù)市場也有著類似的苦楚，轉(zhuǎn)型升級、迎合當(dāng)下市場訴求已經(jīng)成為一件迫不得已的事情。
隨著年紀(jì)漸長，每個人后可能都會找到適合自己的Tony，不再嘗試新花樣，也會從街頭快剪轉(zhuǎn)向高端美發(fā)店，要的就是剪了跟沒剪一樣的穩(wěn)定發(fā)揮。 但不管哪種，每次理完發(fā)站起身、看著鏡子抖抖碎發(fā)的儀式感，那種告訴自己剪了個頭，生活就能“從頭開始”的感覺，我們會一直需要的。 本文來自“后浪研究所”（ID:youth36kr），作者：駱若男、方婷，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。
大眾理發(fā)店是1956年掛牌的，記不清了，是由幾家私人小店并成的。老大眾好像在中山路東段，一個門面，主任叫湯金根。1962年擴建成新大眾，3個門面，在中山中路212號，原來莫家弄口的女子理發(fā)店也并進來了，旺時有20多位理發(fā)師傅，女子間主任是王冠生師傅，男子間主任是王治強師傅。王冠生師傅是上海大光明理發(fā)店有名的3號師傅，調(diào)來松江充實力量。據(jù)早已退休的孫新美師傅回憶，她因家庭貧困，早早輟學(xué)，1959年12月11日經(jīng)熟人介紹進店，12足歲，虛報為14歲。學(xué)徒本應(yīng)3年滿師，她年齡小，4年才滿師。學(xué)徒年月工資15元，第年17元，滿師28元，拿了十多年。大眾理發(fā)店內(nèi)景（來源：《松江供銷商業(yè)志》）
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