短視頻代運(yùn)營公司專注全網(wǎng)推廣十一年(2024更新成功)(今日/點(diǎn)贊)，優(yōu)勢四：權(quán)威媒體在線直發(fā)，高權(quán)重第三方媒體有著天然的排名優(yōu)勢，讓排名快、穩(wěn)定。
短視頻代運(yùn)營公司專注全網(wǎng)推廣十一年(2024更新成功)(今日/點(diǎn)贊)， “騰訊讓TEG獨(dú)立于業(yè)務(wù)體系的大作用之一，是通過掌控其他事業(yè)群的核心技術(shù)命脈，給他們拴上一個(gè)鐐銬，相當(dāng)于一種變相的卡脖子?！睒I(yè)內(nèi)人分析道。不同于華為軍團(tuán)的、騰訊TEG的折中，京東在技術(shù)這件事上，走過了一段頗為搖擺的曲折之路。京東以電商業(yè)務(wù)起家，是先有業(yè)務(wù)，再招人做技術(shù)，成立后很長一段時(shí)間里，都將技術(shù)定位于業(yè)務(wù)的輔助，重視程度有限。
在雷峰網(wǎng)看來，華為的軍團(tuán)模式或許局部、短期優(yōu)，但長期隱患很大。雖然在初期階段，有助于在幾個(gè)垂直領(lǐng)域集中火力做深做透，緩解生存之急；但從長期看，急攻于增長而大量放權(quán)，極有可能造成放出去的時(shí)候是一個(gè)“軍團(tuán)”，收回來的時(shí)候是一個(gè)“王國”，幾大軍團(tuán)配置越強(qiáng)，地位越高，其發(fā)展壯大后“失控”的可能性也就越大。GE帝國的分崩離析，與該組織模式的應(yīng)用不無關(guān)聯(lián)。詳情可參考雷峰網(wǎng)文章《華為的「軍團(tuán)」組織模式：破繭重生，還是作死？》
摩托羅拉，即我們現(xiàn)在所說的摩托羅拉。這個(gè)是由創(chuàng)始人亨利·馬丁·奧希曼（Henry Mazur Ohlmann）和馬文·雅各布森（Maven Jacobson）在1969年創(chuàng)立的。
其次，對于謀求上市的京東來說，一家科技的估值空間顯然要大于零售，弱化零售屬性，強(qiáng)化科技色彩，更能討好資本市場。在IT部的建設(shè)上，京東的個(gè)動(dòng)作就是找一位杰出的CTO。京東歷，只有過兩任CTO。2012年，首任CTO來自O(shè)racle的王亞卿，但王待的時(shí)間不長，一年后就掛冠而去。王亞卿離開后，劉強(qiáng)東沒有扶正從2007年起就跟著他一起闖蕩的技術(shù)副總裁李大學(xué)。李大學(xué)的問題是，沒有光鮮的特別是在大工作的履歷，也就是沒有劉強(qiáng)東要的面子，但里子李大學(xué)很強(qiáng)，于是李大學(xué)就頂著技術(shù)副總裁的title干著CTO的事情。
短視頻代運(yùn)營公司專注全網(wǎng)推廣十一年(2024更新成功)(今日/點(diǎn)贊)， 像易點(diǎn)云這種占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢、已經(jīng)跑通盈利模式的企業(yè)，自然是資本的愛。數(shù)據(jù)顯示，截止IPO前易點(diǎn)云累計(jì)完成了10輪融資，背后的股東包括連續(xù)輪參投的經(jīng)緯中國，雷軍創(chuàng)立的順為資本等VC。有資本保駕護(hù)航，其他新玩家想追趕易點(diǎn)云只會(huì)越來越難。（圖片來自天眼查）第，鑒于當(dāng)前國內(nèi)IT服務(wù)市場滲透率較低，想形成規(guī)模優(yōu)勢難度很大。易點(diǎn)云則有龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)、成熟的服務(wù)體系和穩(wěn)定的客戶群，并借此不斷優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。第，技術(shù)也是一個(gè)關(guān)鍵的門檻。
很顯然，讓這些重金請來的科學(xué)家直接到業(yè)務(wù)去提高研發(fā)水平，并不現(xiàn)實(shí)，但放著這些科學(xué)家們讓他們只是發(fā)、參加學(xué)術(shù)會(huì)議也不是事情。走到這一步，京東的“強(qiáng)大的IT部美夢”其實(shí)已開始動(dòng)搖，隨后便開啟了一系列組織架構(gòu)大調(diào)整，那一時(shí)期，張晨等工程派者相繼離職，而科學(xué)家們?nèi)縿澣刖〇|科技，主做對外賦能，與京東的原有業(yè)務(wù)離得越來越遠(yuǎn)。
