兒童快剪合作！優(yōu)評(2024更新成功)(今日/點贊)，童小剪，一家來自湖北武漢的專注兒童需求的一站式兒童服務品牌，自2019年創(chuàng)立以來，始終致力于為孩子們提供專業(yè)、安全、便捷的理發(fā)體驗。
兒童合作！優(yōu)評(2024更新成功)(今日/點贊)， “選擇快剪，主要還是因為既便宜又方便?！蔽挥诹饨呛倪@家快剪店內(nèi)，市民孫勇正在理發(fā)，他算了一筆賬，在解放大道國廣商圈的一家美發(fā)店，洗剪吹的會員價為58元，非會員價格更貴。而自己“平頭短發(fā)”的發(fā)型要求很簡單，在快剪店內(nèi)理發(fā)結束后，回家自行清洗即可?！捌拮右驗橐箢^發(fā)造型，因此洗剪吹都在美發(fā)店。”孫勇認為，快剪比較適合對發(fā)型要求不高的男顧客，年輕女顧客很少會選快剪。來自李立軒所在的數(shù)據(jù)，也支持孫勇的這一看法。據(jù)統(tǒng)計，這家旗下的快剪店日均客流量在100至150人之間，其中男女比例約為7:3，男性顧客各年齡層都有，女性顧客以小孩與中老年人為主。
日本的快剪早可以追溯到1996年，而中國的快剪基本是2015年前后的事情，整整20年過去，快剪業(yè)態(tài)要在中國真正發(fā)展起來，必然要做到取長補短，打上相應的時代烙印。“快剪”顧名思義強調(diào)的是“快”，往往以10分鐘作為標準，“快”意味著需要通過供給的標準化來實現(xiàn)需求方所需要的既便捷也優(yōu)質(zhì)還低價。以曾在4年內(nèi)開了超過800家連鎖店的快剪行業(yè)佼佼者快發(fā)為例，其實已經(jīng)大抵上滿足了以上的苛刻要求。首先，與日本的老師類似，快發(fā)瞄準的是需求簡單只求便捷，但又是高頻干剛需的剪發(fā)業(yè)務，而果斷拋棄了高價值但耗時且客戶要求一般比較個性化的染發(fā)、燙發(fā)等業(yè)務。
兒童合作！優(yōu)評(2024更新成功)(今日/點贊)， 那么，近年來，理發(fā)行業(yè)究竟是否有進化的苗頭，是否有萌發(fā)出新的業(yè)態(tài)？是有的，它就是源于日本的“快剪”業(yè)態(tài)，只不過這幾年來它一直默默無聞，不溫不火。日本的快剪早可以追溯到1996年，而中國的快剪基本是2015年前后的事情，整整20年過去，快剪業(yè)態(tài)要在中國真正發(fā)展起來，必然要做到取長補短，打上相應的時代烙印?！翱旒簟鳖櫭剂x強調(diào)的是“快”，往往以10分鐘作為標準，“快”意味著需要通過供給的標準化來實現(xiàn)需求方所需要的既便捷也優(yōu)質(zhì)還低價。以曾在4年內(nèi)開了超過800家連鎖店的快剪行業(yè)佼佼者快發(fā)為例，其實已經(jīng)大抵上滿足了以上的苛刻要求。首先，與日本的老師類似，快發(fā)瞄準的是需求簡單只求便捷，但又是高頻干剛需的剪發(fā)業(yè)務，而果斷拋棄了高價值但耗時且客戶要求一般比較個性化的染發(fā)、燙發(fā)等業(yè)務。
他說，現(xiàn)實中，如果不出現(xiàn)“快剪”，對于發(fā)型沒有太高要求的人們會注意控制理發(fā)頻率，以此降低理發(fā)消費?！啊旒簟屑舭l(fā)、成本低廉，能夠快速鎖定目標人群，因此確有一定的市場需求，值得推廣?！焙鷳衙粽f，從長遠來看，專注核心業(yè)務、有效控制成本、薄利多銷，這者結合在一起是“快剪”的盈利模式，這種模式同樣可以復制到服務業(yè)的其他方面，例如家政、餐飲等。
兒童合作！優(yōu)評(2024更新成功)(今日/點贊)， “‘快剪’集中剪發(fā)、成本低廉，能夠快速鎖定目標人群，因此確有一定的市場需求，值得推廣?！焙鷳衙粽f，從長遠來看，專注核心業(yè)務、有效控制成本、薄利多銷，這者結合在一起是“快剪”的盈利模式，這種模式同樣可以復制到服務業(yè)的其他方面，例如家政、餐飲等。
以上的舉措都為快發(fā)盡可能地壓縮成本，讓快發(fā)能把更多的收入花在線上的營銷和對客戶、對理發(fā)師的補貼讓利上。這是典型的互聯(lián)網(wǎng)打法，也是現(xiàn)在國內(nèi)的快剪業(yè)態(tài)對比起20年前日本快剪的進步。然而，即便是面向足夠大客群（尤其針對男性、小孩、老人）且尚屬高頻剛需（每月1~2次）行為的市場，也在前輩基礎上融入了互聯(lián)網(wǎng)時代的打法，曾有一段高速的開店的發(fā)展期，快發(fā)們在近一兩年來的不溫不火甚至可以說有點逐漸銷聲匿跡仍是有跡可循的。
兒童合作！優(yōu)評(2024更新成功)(今日/點贊)， 以上的舉措都為快發(fā)盡可能地壓縮成本，讓快發(fā)能把更多的收入花在線上的營銷和對客戶、對理發(fā)師的補貼讓利上。這是典型的互聯(lián)網(wǎng)打法，也是現(xiàn)在國內(nèi)的快剪業(yè)態(tài)對比起20年前日本快剪的進步。然而，即便是面向足夠大客群（尤其針對男性、小孩、老人）且尚屬高頻剛需（每月1~2次）行為的市場，也在前輩基礎上融入了互聯(lián)網(wǎng)時代的打法，曾有一段高速的開店的發(fā)展期，快發(fā)們在近一兩年來的不溫不火甚至可以說有點逐漸銷聲匿跡仍是有跡可循的。首先，快發(fā)猶如眾多近年來冒起的新零售業(yè)態(tài)一般，非常追求開店的速度，因而采取的是加盟店的模式，然而卻沒有很好地解決加盟店帶來的品控難題。