嘉定區(qū)工程股權(quán)激勵(lì)聯(lián)系方式

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2021-10-24

企業(yè)創(chuàng)始人可以按照一定的操作步驟來(lái)實(shí)施股權(quán)激勵(lì):1、企業(yè)首先考慮到是否有上市計(jì)劃,有上市計(jì)劃的企業(yè)需要在上市之前對(duì)員工說(shuō)明上市之后股權(quán)分配,讓員工吃一顆“定心丸”;若無(wú)上市計(jì)劃,則需要向員工解釋清楚企業(yè)股權(quán)分配的標(biāo)準(zhǔn),包括股權(quán)比例、股權(quán)價(jià)格和股權(quán)數(shù)量,讓員工做到心中有數(shù)。2、企業(yè)在上市之后,就需要按照事先的承諾進(jìn)行股權(quán)的發(fā)放,避免讓企業(yè)失信于員工,進(jìn)而造成較大的人事“地震”;對(duì)于非上市的企業(yè),在員工接受股權(quán)激勵(lì)后,就可以發(fā)放股權(quán),確保員工投放更高的熱情到工作中。3、企業(yè)有引資的需求,則應(yīng)該在引資之前就正式地向員工提出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,并且制定出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃書(shū),詳細(xì)地假話股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃書(shū),并記錄員工在引資之后所應(yīng)該獲得的股權(quán)。當(dāng)企業(yè)引資完成后,需要向員工兌現(xiàn)承諾。伊羽財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)(上海)有限公司主營(yíng)貿(mào)易公司變更服務(wù),若有需要,歡迎致電。嘉定區(qū)工程股權(quán)激勵(lì)聯(lián)系方式

股權(quán)激勵(lì)的約束作用。股權(quán)激勵(lì)制度的約束作用主要表現(xiàn)在兩方面:一是因?yàn)楸患?lì)者與所有者已經(jīng)形成榮損與共的利益共同體。如果經(jīng)營(yíng)者因不努力工作或其他原因?qū)е缕髽I(yè)利益受損,則經(jīng)營(yíng)者會(huì)同其他股東一樣分擔(dān)企業(yè)的損失;二是通過(guò)規(guī)定一些限制條件,設(shè)定合理的期限和數(shù)量結(jié)構(gòu)加大離職機(jī)會(huì)成本,使被激勵(lì)者不能隨意離職。股權(quán)激勵(lì)有改善員工福利作用。從企業(yè)角度來(lái)講,企業(yè)既可將此類(lèi)股權(quán)安排用作獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)對(duì)管理層進(jìn)行激勵(lì),也可將其作為福利發(fā)放給員工。對(duì)于那些效益狀況良好且比較穩(wěn)定的企業(yè),實(shí)施激勵(lì)面比較寬的股權(quán)激勵(lì)使多數(shù)員工通過(guò)擁有公司**(或股權(quán))參與企業(yè)利潤(rùn)的分享,有十分明顯的福利效果。而且這種福利作用還有助于增強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的凝聚力,利于形成一種以“利益共享”為基礎(chǔ)的企業(yè)文化。在此過(guò)程中,企業(yè)不直接支出現(xiàn)金,但卻可根據(jù)有關(guān)規(guī)定享受稅收優(yōu)惠。股權(quán)激勵(lì)有穩(wěn)定員工隊(duì)伍作用。由于很多股權(quán)激勵(lì)工具都對(duì)激勵(lì)對(duì)象利益的兌現(xiàn)附帶有服務(wù)期的限制,使其不能輕言“去留”。特別是對(duì)于高級(jí)管理人員和技術(shù)骨干、銷(xiāo)售骨干等“關(guān)鍵員工”,股權(quán)激勵(lì)的力度往往比較大,所以股權(quán)激勵(lì)對(duì)于穩(wěn)定“關(guān)鍵員工”的作用也比較明顯。松江區(qū)企業(yè)管理股權(quán)激勵(lì)費(fèi)用伊羽財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)(上海)有限公司主營(yíng)服裝公司變更服務(wù),若有需要,歡迎來(lái)電。

股權(quán)激勵(lì)的作用:留住人才,吸引人才在非上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,有利于企業(yè)穩(wěn)定和吸引***的管理人才和技術(shù)人才。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)機(jī)制,一方面可以讓員工分享企業(yè)成長(zhǎng)所帶來(lái)的收益,增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。另一方面,當(dāng)員工離開(kāi)企業(yè)或有不利于企業(yè)的行為時(shí),將會(huì)失去這部分的收益,這就提高了員工離開(kāi)公司或“犯錯(cuò)誤”的成本。因此,實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有利于企業(yè)留住人才、穩(wěn)定人才。另外,股權(quán)激勵(lì)制度還是企業(yè)吸引優(yōu)秀人才的有力武器。由于股權(quán)激勵(lì)機(jī)制不僅針對(duì)公司現(xiàn)有員工,而且公司為將來(lái)吸引新員工預(yù)留了同樣的激勵(lì)條件,這種承諾給新員工帶來(lái)了很強(qiáng)的利益預(yù)期,具有相當(dāng)?shù)奈Γ梢跃奂笈鷥?yōu)秀人才。

股權(quán)激勵(lì)的意義對(duì)非上市公司來(lái)講,股權(quán)激勵(lì)有利于緩解公司面臨的薪酬壓力。由于絕大多數(shù)非上市公司都屬于中小型企業(yè),他們普遍面臨***的問(wèn)題。因此,通過(guò)股權(quán)激勵(lì)的方式,公司能夠適當(dāng)?shù)亟档徒?jīng)營(yíng)成本,減少現(xiàn)金流出。與此同時(shí),也可以提高公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),留住績(jī)效高、能力強(qiáng)的**人才。對(duì)原有股東來(lái)講,實(shí)行股權(quán)激勵(lì)有利于降低職業(yè)經(jīng)理人的“道德風(fēng)險(xiǎn)”,從而實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。非上市公司往往存在一股獨(dú)大的現(xiàn)象,公司的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一,導(dǎo)致公司的“三會(huì)”制度等在很多情況下形同虛設(shè)。隨著企業(yè)的發(fā)展、壯大,公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)將逐漸向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)移。由于股東和經(jīng)理人追求的目標(biāo)是不一致的,股東和經(jīng)理人之間存在“道德風(fēng)險(xiǎn)”,需要通過(guò)激勵(lì)和約束機(jī)制來(lái)引導(dǎo)和限制經(jīng)理人行為。對(duì)公司員工來(lái)講,實(shí)行股權(quán)激勵(lì)有利于激發(fā)員工的積極性,實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。中小企業(yè)面臨的比較大問(wèn)題之一就是人才的流動(dòng)問(wèn)題。由于待遇差距,很多中小企業(yè)很難吸引和留住高素質(zhì)管理和科研人才。實(shí)踐證明,實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃后,由于員工的長(zhǎng)期價(jià)值能夠通過(guò)股權(quán)激勵(lì)得到體現(xiàn),員工的工作積極性會(huì)大幅提高,同時(shí),由于股權(quán)激勵(lì)的約束作用,員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度也會(huì)有所增強(qiáng)。伊羽財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)(上海)有限公司主營(yíng)網(wǎng)絡(luò)科技公司變更服務(wù),若有需要,歡迎來(lái)電。

一、現(xiàn)實(shí)意義-----股權(quán)激勵(lì)就是讓員工干企業(yè)的活像干自己的活一樣努力


二、全國(guó)現(xiàn)狀------->多數(shù)治理,不規(guī)范的老板,不清楚什么是股權(quán)激勵(lì)?


三、你是否思考,實(shí)業(yè)成敗,歸根結(jié)底是什么原因?

1. 該給什么股(干股/期股/實(shí)股) 給誰(shuí)?怎么給?給多少?

2. 當(dāng)企業(yè)逐漸壯大,如何在穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的同時(shí),實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)?

3. 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,如何整合上下游資源形成產(chǎn)業(yè)鏈的共贏局面?

4. 面對(duì)外部資金注入,股權(quán)稀釋的局面,如何引入資金而不內(nèi)亂?



四、手把手教您運(yùn)用:股權(quán)激勵(lì)利器

   為企業(yè)量身定制留守金

為員工打造晉升金階梯

建立人才與企業(yè)長(zhǎng)期利益共同體



五、股權(quán)激勵(lì)四維模式


統(tǒng)一思想:為什么進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)?

激勵(lì)時(shí)機(jī):初創(chuàng)期?發(fā)展期?擴(kuò)展期?

激勵(lì)對(duì)象:

**高管?業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)?企業(yè)上下游?

具體操作:激勵(lì)方法?激勵(lì)額度?激勵(lì)條件?


六、實(shí)踐總結(jié):幫助老板未雨綢繆

七.大死穴:1:股權(quán)激勵(lì)手法粗糙 2:時(shí)間/對(duì)象維次混亂 3:小富即安、夢(mèng)想枯萎  4:獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)本質(zhì)混淆 5:股權(quán)授予標(biāo)準(zhǔn)匱乏 6:股權(quán)統(tǒng)籌目標(biāo)短淺  7:股權(quán)布局層次單一  8:專業(yè)錯(cuò)位閉門(mén)造車(chē)


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公司給員工股份的用處:1、自豪感:?jiǎn)T工擁有股權(quán),可以獲得身份的自豪感。2、分紅收益:?jiǎn)T工擁有股權(quán)之后,可以獲得股權(quán)的分紅,這是員工工資獎(jiǎng)金之外的另一份所得,這樣使得員工不僅關(guān)注自身的利益,而且也關(guān)注到企業(yè)的利益,員工的價(jià)值導(dǎo)向就由以前只關(guān)注自己的收入,進(jìn)而開(kāi)始關(guān)注企業(yè)的利益,員工就將個(gè)人利益與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益結(jié)合起來(lái)。3、股權(quán)溢價(jià)收入:?jiǎn)T工入股時(shí),假如企業(yè)的股權(quán)價(jià)格是一股一元,隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,股權(quán)的價(jià)格也許變成一股10元甚至更多,員工在股權(quán)轉(zhuǎn)讓或退出時(shí)可以獲得溢價(jià)的收益。4、員工的保障:在做股權(quán)設(shè)計(jì)時(shí),需要考慮,萬(wàn)一員工因?yàn)榘l(fā)生工傷、工亡或者死亡,這對(duì)于其家庭而言,是一種不幸。而對(duì)于企業(yè),如何進(jìn)行人道主義的關(guān)懷,從而體現(xiàn)企業(yè)對(duì)于員工的關(guān)心,同時(shí)也讓員工找到歸屬感,也是在做股權(quán)設(shè)計(jì)時(shí)必須要考慮的內(nèi)容。做股權(quán)設(shè)計(jì)時(shí),會(huì)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,讓萬(wàn)一發(fā)生上述情形的員工,再獲得三至五年的分紅,以貼補(bǔ)員工的家庭開(kāi)支。5、實(shí)現(xiàn)更大夢(mèng)想:按照馬斯諾的理論,每個(gè)人都有實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要,員工也有自己的夢(mèng)想,在做股權(quán)設(shè)計(jì)時(shí),將企業(yè)作為一個(gè)平臺(tái),讓更多的優(yōu)秀人才發(fā)揮自己的作用。嘉定區(qū)工程股權(quán)激勵(lì)聯(lián)系方式