桐鄉(xiāng)材料行業(yè)用友YS服務

    企業(yè)不只只有局部應用，還有更多的經(jīng)營層面的業(yè)務。按照以前信息化時代的說法，這類應用只是“錦上添花并非雪中送炭”，只適合某一類型的企業(yè)。像中國傳統(tǒng)的一產(chǎn)業(yè)、二產(chǎn)業(yè)，或者典型如制造業(yè)，業(yè)務范圍太廣了。如ERP、財務信息，生產(chǎn)制造如WMS、MES、PLM等系統(tǒng)，再加上客戶關系、銷售管理、采購、技術工藝等系統(tǒng)，部門級別的單點應用無法全部覆蓋。無法全覆蓋就會產(chǎn)生諸多問題，無法抓取企業(yè)所有的數(shù)據(jù)，無法做到以“數(shù)據(jù)為中心”的業(yè)務驅(qū)動，更無法做到“數(shù)據(jù)駕駛艙”為各級人員，尤其是領導層提供直接的業(yè)務決策，無法伴隨企業(yè)的成長而成長。那么，有沒有可能單點應用的SaaS產(chǎn)品不斷擴大產(chǎn)品的邊界，走向ERP或者財務為中心的SaaS產(chǎn)品？理論上可行，現(xiàn)實不可行。03想清楚平臺是什么？SaaS廠商的第二個問題，如果沒有平臺級應用以及云原生的技術為支持，沒有行業(yè)KnowHow和行業(yè)積淀，要想突破行業(yè)壁壘，幾乎沒可能。顯然，技術是一個重要問題，并不是業(yè)內(nèi)所說“技術從來不是一個問題”。如果產(chǎn)品要推倒重來，底層架構和產(chǎn)品邏輯、客戶體驗必須重建。那么，SaaS廠商的時間成本、人力成本可干不了這個事情，錯過了一個個窗口期，資本不會允許。平臺級并非是“連接器”。提供全新的資產(chǎn)數(shù)據(jù)服務，提升企業(yè)資產(chǎn)管理水平，提高企業(yè)資產(chǎn)的投資回報率。桐鄉(xiāng)材料行業(yè)用友YS服務

    設計數(shù)據(jù)往往無法及時傳遞到制造，導致生產(chǎn)周期拉長，延誤交期以及難于生產(chǎn)物料齊套準備和現(xiàn)場物料追溯等問題困擾。為了提升數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化水平，使企業(yè)盡早升級到第三代半導體平臺，普斯賽特于2021年啟動了數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程，走向數(shù)智化轉(zhuǎn)型征程，通過半年的實施建設，借助用友U9cloud企業(yè)數(shù)智化管理平臺建設，企業(yè)重新梳理并優(yōu)化了業(yè)務流程，實現(xiàn)了集團化管理模式升級，內(nèi)部推行了阿米巴管理模式，實現(xiàn)了各業(yè)務流程節(jié)點上的精細化管控，提升了業(yè)務運營效率，計劃到執(zhí)行由原來3天縮短為1天；生產(chǎn)進度實時反饋與跟蹤，生產(chǎn)過程能耗數(shù)據(jù)自動采集，提升生產(chǎn)效率20%以上；成本核算實現(xiàn)了高效化、精細化，原來報表出具時間需要7天以上，縮短為3天。02華昌液壓是專精特新“小巨人”企業(yè)，2022年入選浙江省“未來工廠”目前已成為國內(nèi)的叉車油缸和高空作業(yè)車油缸制造廠商之一，國內(nèi)市場占有率超過30%。當國內(nèi)大部分同類企業(yè)還停留在勞動密集型生產(chǎn)模式上時，華昌液壓已先行一步，于2019年6月就選擇與用友結盟基于用友U9cloud智能工廠解決方案，已率先通過自身優(yōu)勢領域——液壓油缸產(chǎn)品，實現(xiàn)了基于智能制造技術的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。南湖區(qū)機械行業(yè)用友YS系統(tǒng)熱線多少提供招標、談判，詢價服務，涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略尋源、日常尋源場景，滿足企業(yè)物資、工程、物流服務等多種需求。

用友YonSuite依托的是用友BIP3的強大底層底座。用友BIP3從平臺技術、應用架構到場景服務、生態(tài)體系，在升級中實現(xiàn)了突破創(chuàng)新。YonSuite幫助眾多的成長型企業(yè)成功實現(xiàn)了數(shù)智轉(zhuǎn)型與管理重構，支撐企業(yè)上云與數(shù)智化轉(zhuǎn)型、支持企業(yè)管理變革與商業(yè)創(chuàng)新、支持產(chǎn)業(yè)鏈高效協(xié)同與社會化商業(yè)的蓬勃發(fā)展，充分印證了YonSuite先進性的價值。同時為新消費、新服務、新科技、新基建、新制造等五大產(chǎn)業(yè)，提供了更為深入的行業(yè)特性場景化服務，實現(xiàn)了SaaS產(chǎn)品向行業(yè)化發(fā)展的深耕。

用友YonSuite是全球前列的純公有云SaaS服務平臺，基于用友BIP平臺云原生架構，為成長型企業(yè)提供“財務、稅務、資金、人力、協(xié)同、營銷、采購、供應鏈、制造、資產(chǎn)、項目、平臺”為一體的SaaS全場景應用服務，支持企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新、全球化經(jīng)營、社會化商業(yè)?；贐IP的智能中臺、數(shù)據(jù)湖，如果深度整合元宇宙、AR/VR、GPT（包含了NLP和DL）、RPA/VPA、CV、OCR、IOT、ML、KG等技術，將孕育出超凡數(shù)智人：?企業(yè)可以構建元宇宙，將數(shù)智人引入到虛擬現(xiàn)實的空間中。其中的AR/VR技術可以為數(shù)智人提供更為直觀、豐富、人性化的操作界面和沉浸式的互動體驗，幫助數(shù)智人與員工和客戶之間的溝通和交流更加直觀、生動、人性化，提高數(shù)智人的用戶體驗和滿意度。建立完善的客戶管理體系，實現(xiàn)從客戶挖掘到轉(zhuǎn)化的全生命周期管理，并沉淀企業(yè)客戶。

    員工和人力資源專業(yè)人員可以隨時隨地使用移動設備訪問系統(tǒng)，這一點至關重要。5、全球數(shù)據(jù)整合能力:有了這個基礎，強大的報告和分析功能才可以如虎添翼，幫助人力資源專業(yè)人員和高管在全球勞動力中做出實時的數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策。6、本地化培訓和支持:應提供充分的培訓和持續(xù)的支持，以確保人力資源團隊和員工能夠有效地使用該系統(tǒng)。7、國際標準與評級：人力資源全球化管理有公認的國際標準，如ISO、安全等保等涉及業(yè)務、安全等領域的認證；同時，像Gartner，IDC等評級機構的客觀評定也是考察全球化能力的重要借鑒。落地全球人力資源系統(tǒng)可以顯著提高組織有效管理其全球員工的能力，確保遵守當?shù)胤ㄒ?guī)，并通過數(shù)據(jù)分析提供有價值的見解。然而，選擇正確的系統(tǒng)并確保它滿足公司全球業(yè)務的特定需求是其成功的關鍵。05用友BIP數(shù)智人力助力中國企業(yè)“走出去”用友BIP數(shù)智人力助力企業(yè)實現(xiàn)“走出去”的戰(zhàn)略目標。在用友全球化，用友BIP數(shù)智人力以全球化視角，通過優(yōu)化全球員工管理平臺、全球化假勤管理、全球薪資核算、全球發(fā)薪等應用與業(yè)務架構，支撐企業(yè)人力資源管理的全球化落地。用友YS一體化云服務，支持成長性企業(yè)人、財、物、客一體化經(jīng)營管理。南湖區(qū)機械行業(yè)用友YS系統(tǒng)熱線多少

采用真正的云原生、微服務架構，基于iuap6.0 PaaS云平臺，從技術層面實現(xiàn)多租戶以及多數(shù)據(jù)中心。桐鄉(xiāng)材料行業(yè)用友YS服務

    一目了然知曉合作的供應商所存在的風險。還可以通過深度挖掘股權關系，查詢投標企業(yè)間的關聯(lián)關系，防止供應商串標圍標行為；通過中心指標體系的分析，包括失信情況、涉訴情況、處罰情況等，綜合分析企業(yè)經(jīng)營風險，合同履約風險、法律風險等，洞察企業(yè)經(jīng)營狀況、挖掘潛在風險危機，助力企業(yè)的風險審查及管控。在供應商準入、供應商年度續(xù)簽合同等場景，幫助企業(yè)核查企業(yè)實力，發(fā)現(xiàn)、識別潛在風險，及時采取措施；結合企業(yè)畫像功能，圍繞企業(yè)工商信息變動、司法訴訟、經(jīng)營風險三大類的22個風險維度，為企業(yè)提供一套完善的供應商風險監(jiān)控解決方案。并根據(jù)企業(yè)設定的風險級別（高風險、警示、提示），一旦檢測到供應商觸發(fā)相應風險，及時通過短信、郵件等方式向采購經(jīng)理和財務人員發(fā)送預警信息。通過用友BIP企業(yè)畫像的解決方案，該集團實現(xiàn)了歷史供應商檔案庫的清洗，減輕采購、財務人員的負擔，并深度挖掘企業(yè)自身風險與關聯(lián)風險，精細評估供應商的可靠性和穩(wěn)定性，有效降低了潛在合作風險，保障企業(yè)生產(chǎn)、財務和品牌穩(wěn)健發(fā)展。桐鄉(xiāng)材料行業(yè)用友YS服務