嘉善連鎖行業(yè)用友YS哪家好

    我們要大程度提供給管理者所需的信息，不僅可以提供，還可以提供給不同的使用者分析使用。我們做了一個產(chǎn)品截圖，可能會更容易理解一些，左側(cè)是一系列的字段和維度，而右側(cè)就可以靈活的進行分析。反過來，我們也可以通過這些數(shù)據(jù)，進行穿透、洞察和追溯。一個采購訂單到底怎么流轉(zhuǎn)下來的？對應的憑證是哪個？有沒有付完款？都可以通過YonSuite全局聯(lián)查追溯到，一目了然，這就是數(shù)據(jù)的魅力。用友YonSuite的智能財務就是采用這些新技術，基于事項法會計理論，幫助企業(yè)打造具備實時、智能、精細、多維的數(shù)智化財務云服務平臺，助力企業(yè)財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型。變化和不確定性會一直伴隨企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，我們通過智能財務，通過事項法會計和數(shù)據(jù)分析，可以快速的撥開迷霧，成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的機會窗口。包含了多個模塊，如人力資源管理、財務管理、采購管理等，涵蓋了企業(yè)運營的方方面面。嘉善連鎖行業(yè)用友YS哪家好

    更能滿足現(xiàn)在我們的商業(yè)數(shù)據(jù)服務目標。企業(yè)財務會計如何應對這次大變革的機會呢？首先把財務會計放在企業(yè)經(jīng)營管理的大流程上去看。財務會計工作和每一個環(huán)節(jié)都息息相關，在經(jīng)營的目標和計劃安排環(huán)節(jié)，會涉及到預算、成本、資金、費用等管理。而在業(yè)務執(zhí)行環(huán)節(jié)、管理控制環(huán)節(jié)、經(jīng)營績效環(huán)節(jié)，我們財務會計的作用會更大。之前更多的是做事后的記錄、匯總、分析和報告。而企業(yè)要實現(xiàn)精益化運營，就需要財務會計在每個環(huán)節(jié)上，精細、多維、實時的獲取數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、展示數(shù)據(jù)、報告數(shù)據(jù)、使用數(shù)據(jù)。技術和市場每時每刻都在變化，上個季度的策略，在這個季度可能就不適用了。在復雜多變的業(yè)務活動中，戰(zhàn)略的能見度越來越低、經(jīng)營變的越來越復雜。企業(yè)經(jīng)營很容易陷入數(shù)據(jù)迷霧。企業(yè)需要一個敏態(tài)業(yè)務。而如何給到業(yè)務決策數(shù)據(jù)支撐，就是智能財務的目標。我們應該撥開層層迷霧，標準規(guī)范、數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一、規(guī)則統(tǒng)一、路徑統(tǒng)一，更準確、及時、精細、多維的獲取業(yè)務數(shù)據(jù)。我們稱之為穩(wěn)態(tài)財務。怎么能實現(xiàn)敏態(tài)業(yè)務和穩(wěn)態(tài)財務的模式呢？基于事項法會計和數(shù)據(jù)分析。事項中心是業(yè)財融合的連接底座，為所有需要接入財務核算的業(yè)務系統(tǒng)提供統(tǒng)一的業(yè)務數(shù)據(jù)接入服務。嘉善連鎖行業(yè)用友YS哪家好用友YS擁有多種定制化功能，從公司資產(chǎn)、會計、制造、報表、審計、預算等所有方面都顯得非常強大。

    滿足企業(yè)多部門多角色需求，更適合ToB業(yè)務。5.深度系統(tǒng)融合：嵌入用友系統(tǒng)各個業(yè)務場景中，與應用場景深度融合，操作更加便捷、高效。企業(yè)畫像可以幫助企業(yè)解決以下難點。1.客商背景調(diào)查：客商背景調(diào)查是一種企業(yè)信息獲取方式，企業(yè)畫像，幫助深入了解客商的經(jīng)營狀況、聯(lián)系方式、法律風險、組織結(jié)構(gòu)、財務狀況、市場表現(xiàn)及其他中心數(shù)據(jù)，有助于企業(yè)更好地評估其客商信用等級和風險水平。企業(yè)畫像借助大數(shù)據(jù)分析技術，精細提煉出客商全貌信息，深入挖掘企業(yè)重點風險信息，幫助企業(yè)更好地了解客戶的信用狀況和經(jīng)營風險，為決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。2.供應商風險管理：采購管理解決方案，依托海量企業(yè)數(shù)據(jù)和多維分析模型，采用人工智能算法、云計算等技術，提供“智能尋源、供應商準入、招標管理、合同履約、供應商評級、供應商風險監(jiān)控”6大環(huán)節(jié)的風險排查解決方案，幫助企業(yè)搭建低成本、高效率的采購全業(yè)務流的風險管理數(shù)字化服務，有效識別和防范各種潛在風險，實現(xiàn)降本增效、動態(tài)監(jiān)視、提升采購管理的智能化水平。3.供應商風險評分報告：參照國際供應鏈風控最佳實踐，運用前沿的大數(shù)據(jù)和知識圖譜等分析技術，通過4500萬家企業(yè)畫像數(shù)據(jù)，8大項、30小項的屬性特征，構(gòu)建評價模型。

    回顧2023年的市場，我們發(fā)現(xiàn)這樣一個奇怪現(xiàn)象：企業(yè)的訂單量逆市激增，但老板卻憂心忡忡。有活干卻不開心，這是為什么？詳細調(diào)研分析后，才清楚老板在擔憂什么。一是公司產(chǎn)能有限，到口的肉吃不下去，有錢掙不到；二是單子接了很多，事后算賬發(fā)現(xiàn)做的越多反倒越賠錢，白忙活一頓。存在這種反?，F(xiàn)象的企業(yè)在國內(nèi)不算少數(shù)，問題的主要根源在于企業(yè)走上高速增長期，但是企業(yè)管理水平還停留在初創(chuàng)期，兩者不能配套。收入大幅增長，但成本控制不到位，成本的增長幅度甚至超過了收入的增幅，出現(xiàn)了“增收不增利”的現(xiàn)象。遇到這樣的問題，企業(yè)管理者想到的對策基本是“降本提效”。然而，很多企業(yè)管理者的認知還停留在，用機器代人、加大自動化設備投入、削減人工等，認為這樣就能降低成本、提升作業(yè)效率?！敖当咎嵝А笔歉纳破髽I(yè)經(jīng)營效益的有效方法，但“降本”不等同于減少成本投入，“提效”也不等于提升自動化應用比例。我們追求的“降本提效”是在同樣的資源投入條件下，控制成本的增幅小于收入的增幅，或是在追加資源投入（擴產(chǎn)）情況下，成本增幅不大于收入增幅。對于處于快速擴張期的企業(yè)，叫“控本提效”更確切些。作為制造企業(yè)，服務好客戶是我們現(xiàn)階段的主要目標。用友YS全新用戶體驗，以人為本，支持移動、社交、VUI（對話式交互）、AR/VR 沉浸式人機交互體驗應用。

    尤其是在海量高并發(fā)場景中，由于YonSuite采用了高可用的云原生數(shù)據(jù)庫，讓企業(yè)擁有足夠的彈性處理峰值數(shù)據(jù)與業(yè)務流轉(zhuǎn)。同時，由數(shù)百個微服務構(gòu)成的YonSuite構(gòu)建了規(guī)?；奈⒎占?，將原本大而復雜的單體架構(gòu)重組為小而精美的服務，具備高擴展性和靈活性，讓成長型企業(yè)快速響應市場變化、調(diào)整業(yè)務邏輯，明顯降低在創(chuàng)新領域的試錯成本，做到真正的隨需應變。此外，作為YonSuite的技術底座，用友iuap采用了數(shù)用分離架構(gòu)，把數(shù)據(jù)架構(gòu)作為系統(tǒng)設計的架構(gòu)，以iuap數(shù)據(jù)中臺為支撐，讓業(yè)務數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化。基于數(shù)據(jù)的多層次標簽和多維度關系，YonSuite可支撐前端多種模式應用；通過數(shù)據(jù)資產(chǎn)的復用、價值挖掘，賦予企業(yè)商業(yè)智慧，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動。先進的“管理業(yè)務全在線、人人都用微服務”企業(yè)在線化，意味著將組織、管理和業(yè)務全部連接，將生產(chǎn)商、供應商和生態(tài)伙伴全部連接，以此形成統(tǒng)一的整體，依托同一平臺打造社會化商業(yè)，實現(xiàn)從內(nèi)部管理到產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的延伸，從區(qū)域經(jīng)營到全球市場的擴張，從產(chǎn)品生產(chǎn)到服務運營的轉(zhuǎn)變，從線下到線上線下一體化的整合，從支撐發(fā)展到管理賦能的轉(zhuǎn)變，終完成全域數(shù)智化轉(zhuǎn)型。為了促進成長型企業(yè)目標與業(yè)績達成，有效利用數(shù)據(jù)實現(xiàn)精細決策。支持role-based和function-based的權限確認功能，可以確認審批角色訪問權限，確保安全可控用戶體驗。南湖區(qū)凍品行業(yè)用友YS系統(tǒng)電話

采購訂單協(xié)同、到貨協(xié)同、對賬開票協(xié)同的全程線上協(xié)同，支持多端應用。嘉善連鎖行業(yè)用友YS哪家好

    數(shù)據(jù)采集和分析的方法和技術可能存在局限性，無法完全覆蓋所有風險維度。3.主數(shù)據(jù)清洗和校準難：隨著數(shù)據(jù)量的不斷增長，數(shù)據(jù)的復雜性和多樣性也隨之增加，這給人工清洗帶來了巨大的挑戰(zhàn)。加上，缺乏標準化和規(guī)范化的校準數(shù)據(jù)庫以及自動校準工具，數(shù)據(jù)清洗和校準工作的難度和復雜度增加。4.數(shù)據(jù)利用效率低下：企業(yè)在利用數(shù)據(jù)的過程中，需要投入大量的人力、物力和財力，經(jīng)營成本過高，加上挖掘數(shù)據(jù)價值能力較弱，數(shù)據(jù)的壟斷以及數(shù)據(jù)安全性的擔憂等因素，導致數(shù)據(jù)的利用率低下，無法充分挖掘出數(shù)據(jù)中隱藏的有價值的信息和洞察。5.銷售渠道單一，拓客難：傳統(tǒng)的拓客方式使得企業(yè)獲客成本高昂，客戶群體覆蓋面狹窄，缺乏對目標客戶的精細分析，導致大量無效的營銷投入和低下的拓客效率。6.風險信息獲取不及時：企業(yè)無法一時間獲取客商經(jīng)營、法律、輿情、股權等變化信息，無法準確識別合作風險，加上企業(yè)缺乏有效的風險監(jiān)測和預警系統(tǒng)，無法及時識別和評估潛在的風險因素。7.數(shù)據(jù)分析能力弱：無法對海量的輿情信息進行有效處理，無法準確分級和識別信息的優(yōu)先級，對一些重要的輿情事件響應不及時，使企業(yè)面臨更多的運營風險，如市場風險、競爭風險等。嘉善連鎖行業(yè)用友YS哪家好