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    當(dāng)健康風(fēng)吹過(guò)大江南北，每一個(gè)注重飲食的人都開(kāi)始尋找更為健康的餐飲選擇。沙拉作為主，與其搭檔——丘比沙拉醬——走進(jìn)了無(wú)數(shù)家庭。沙拉，從曾經(jīng)的小眾健康食品，逐漸變成了大眾的餐桌選擇。尤其是對(duì)于現(xiàn)代的年輕人群，“低卡星人”、“擼鐵達(dá)人”……沙拉醬幾乎成了餐桌上的必備調(diào)味品。而在所有的沙拉醬品牌中，丘比可以說(shuō)是具影響力的品牌之一。在小紅書(shū)、微博等社交平臺(tái)上，有數(shù)以萬(wàn)計(jì)的筆記分享著與丘比沙拉醬的美味邂逅，其用于沙拉、卷餅、三明治等多種美食中，幾乎成為健康飲食的代名詞。創(chuàng)新是對(duì)消費(fèi)者好的尊重“這幾年，消費(fèi)人群不斷變化，不同人群的口味還千差萬(wàn)別，同時(shí)要健康.要身材管理、要健身、要美味、要好吃、要營(yíng)養(yǎng)健康，這就要求像我們這些食品行業(yè)的品牌廠商不斷創(chuàng)新，推出迎合不同消費(fèi)者口味的產(chǎn)品，而高效的數(shù)智化流程就必須實(shí)行?！鼻鸨戎匀绱顺晒?，是因?yàn)樗麄兂吮３之a(chǎn)品的品質(zhì)外，還不斷創(chuàng)新升級(jí)。于此同時(shí)，他們還不斷優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提升員工滿意度，極大地提升了員工的工作效率和積極性。故事，就要從丘比食品在用友YonSuite數(shù)智化平臺(tái)上的升級(jí)之路開(kāi)始。丘比食品的在華公司「北京丘比食品有限公司」成立于1993年12月。YS具有良好的可視化分析和報(bào)表處理功能，實(shí)現(xiàn)可靠的數(shù)據(jù)管理。杭州汽配行業(yè)用友YS軟件官網(wǎng)

    展示了財(cái)稅管理的多元實(shí)踐與創(chuàng)新成果。以河南省錢(qián)幣有限公司為例，他們借助YS，將多渠道的銷(xiāo)售與財(cái)務(wù)收款無(wú)縫對(duì)接，極大地提升了財(cái)務(wù)流程的效能，更通過(guò)OCR技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了發(fā)票的電子化處理，讓會(huì)計(jì)檔案管理進(jìn)入了一個(gè)全新的電子化時(shí)代。再看北京隆興號(hào)方莊酒廠，他們利用YS的云端特性，迅速構(gòu)建了一體化的服務(wù)體系，優(yōu)化了內(nèi)部管理，特別是在員工報(bào)銷(xiāo)這一環(huán)節(jié)，徹底告別了繁瑣的紙質(zhì)流程，實(shí)現(xiàn)了高效、便捷的線上操作。大宇宙集團(tuán)應(yīng)用也非常深入，他們通過(guò)YS，建立了一套既符合企業(yè)文化又遵循行業(yè)規(guī)則的信息化系統(tǒng)，強(qiáng)化了集團(tuán)公司內(nèi)部各部門(mén)的協(xié)同作戰(zhàn)能力，AI技術(shù)更是為管理層的決策提供了精確的數(shù)據(jù)支撐。西安艾潤(rùn)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)公司則通過(guò)用友YS，將業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)和票據(jù)管理融為一體，實(shí)現(xiàn)了對(duì)六家公司財(cái)務(wù)的高效管控，費(fèi)用審批流程的提速，也使得整個(gè)財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈更加順暢。小鳥(niǎo)音響則通過(guò)用友YS，成功解決了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的同步問(wèn)題，將多個(gè)電商平臺(tái)的管理集中于一體，不僅優(yōu)化了倉(cāng)儲(chǔ)物流成本，更提高了生產(chǎn)效率和對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度?？梢哉f(shuō)，這些企業(yè)通過(guò)用友YS智能財(cái)稅系統(tǒng)的深度應(yīng)用，各自在財(cái)稅管理方面取得了明顯的成效，充分展現(xiàn)了“他山之石。杭州用友YS咨詢(xún)對(duì)涉稅數(shù)據(jù)、涉稅流程和涉稅文檔的數(shù)字化、智能化服務(wù)，包括發(fā)票、納稅申報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)管理、優(yōu)惠管理。

    設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)往往無(wú)法及時(shí)傳遞到制造，導(dǎo)致生產(chǎn)周期拉長(zhǎng)，延誤交期以及難于生產(chǎn)物料齊套準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)物料追溯等問(wèn)題困擾。為了提升數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平，使企業(yè)盡早升級(jí)到第三代半導(dǎo)體平臺(tái)，普斯賽特于2021年啟動(dòng)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程，走向數(shù)智化轉(zhuǎn)型征程，通過(guò)半年的實(shí)施建設(shè)，借助用友U9cloud企業(yè)數(shù)智化管理平臺(tái)建設(shè)，企業(yè)重新梳理并優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)化管理模式升級(jí)，內(nèi)部推行了阿米巴管理模式，實(shí)現(xiàn)了各業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)上的精細(xì)化管控，提升了業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率，計(jì)劃到執(zhí)行由原來(lái)3天縮短為1天；生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)時(shí)反饋與跟蹤，生產(chǎn)過(guò)程能耗數(shù)據(jù)自動(dòng)采集，提升生產(chǎn)效率20%以上；成本核算實(shí)現(xiàn)了高效化、精細(xì)化，原來(lái)報(bào)表出具時(shí)間需要7天以上，縮短為3天。02華昌液壓是專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)，2022年入選浙江省“未來(lái)工廠”目前已成為國(guó)內(nèi)的叉車(chē)油缸和高空作業(yè)車(chē)油缸制造廠商之一，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率超過(guò)30%。當(dāng)國(guó)內(nèi)大部分同類(lèi)企業(yè)還停留在勞動(dòng)密集型生產(chǎn)模式上時(shí)，華昌液壓已先行一步，于2019年6月就選擇與用友結(jié)盟基于用友U9cloud智能工廠解決方案，已率先通過(guò)自身優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域——液壓油缸產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了基于智能制造技術(shù)的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

    其次要建立標(biāo)準(zhǔn)化制度與流程，將人力資源制度與流程標(biāo)準(zhǔn)化是確保全球一致性的關(guān)鍵，包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估、薪酬和福利等流程的標(biāo)準(zhǔn)化，以便在不同地區(qū)和部門(mén)之間進(jìn)行比較和管理。同時(shí)還要滿足屬地的差異化。3.全球化人力資源信息系統(tǒng)（Global-HRIS）HRIS系統(tǒng)可以幫助企業(yè)管理員工信息、薪酬、績(jī)效數(shù)據(jù)等。這種系統(tǒng)能夠提供數(shù)據(jù)的一致性和可訪問(wèn)性，使全球范圍內(nèi)的決策更加明智。在工具層面解決機(jī)制問(wèn)題，能夠推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，靈活應(yīng)對(duì)未來(lái)業(yè)務(wù)變化。4.跨文化培訓(xùn)和教育為員工提供有關(guān)文化多樣性的培訓(xùn)，有助于減少文化差異造成的誤解和，并促進(jìn)全球團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。從基礎(chǔ)層面解決不同管理模式和組織形態(tài)下的挑戰(zhàn)。03人力資源管理系統(tǒng)落地步驟要成功在全球范圍內(nèi)落地人力資源管理系統(tǒng)，企業(yè)可以考慮從以下幾個(gè)關(guān)鍵步驟入手：1.明確目標(biāo)：確定全球化人力資源管理系統(tǒng)的具體目標(biāo)和期望結(jié)果，這有助于為實(shí)施過(guò)程提供方向。2.戰(zhàn)略規(guī)劃：系統(tǒng)實(shí)施前，企業(yè)應(yīng)該明確制定全球化HRM的戰(zhàn)略目標(biāo)，包括確定跨國(guó)運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)、優(yōu)先事項(xiàng)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)；合理的評(píng)估現(xiàn)有情況：對(duì)當(dāng)前的人力資源流程、系統(tǒng)和文化，以了解需要進(jìn)行的改進(jìn)和調(diào)整。YonSuite推出了角色工作臺(tái)，面向采購(gòu)、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售等不同崗位的各類(lèi)角色，都提供工作場(chǎng)景的專(zhuān)屬操作頁(yè)面。

    因此，應(yīng)該建立起持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制，定期評(píng)估和改進(jìn)質(zhì)量管理工作，以適應(yīng)不斷變化的需求和挑戰(zhàn)?！?shù)字化工具水平亟待提升：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的質(zhì)量管理尚未依托先進(jìn)的數(shù)字化手段與智能化技術(shù)進(jìn)行線上管理，而是通過(guò)手工方式線下處理，質(zhì)量管理的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、透明性及工作的協(xié)同均存在一定的問(wèn)題與挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)積極應(yīng)用先進(jìn)的數(shù)字化手段，應(yīng)用于共享服務(wù)的作業(yè)管理及運(yùn)營(yíng)管理，質(zhì)量管理的數(shù)字化管理，主要應(yīng)用于基于質(zhì)量管理工作臺(tái)的質(zhì)量方案設(shè)定、質(zhì)檢工作臺(tái)、復(fù)檢工作臺(tái)、整改工作臺(tái)、任務(wù)跟蹤、質(zhì)檢分析報(bào)告以及質(zhì)檢機(jī)器人的自動(dòng)質(zhì)檢等，以及基于質(zhì)量管理的組織質(zhì)量管理運(yùn)營(yíng)分析與個(gè)人質(zhì)檢情況分析自動(dòng)生成等，數(shù)字化能力的引入與應(yīng)用，對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的質(zhì)量管理如時(shí)效、質(zhì)量提升起到了至關(guān)重要的作用。另外，隨著AI技術(shù)的不斷引入應(yīng)用，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心逐漸向“無(wú)人值守、安全共享”的趨勢(shì)演進(jìn)，同樣質(zhì)量管理的工作重點(diǎn)也隨之變化，如基于數(shù)字員工的智能審核，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的高度自動(dòng)化的同時(shí)，質(zhì)量管理的工作重心不再是業(yè)務(wù)處理質(zhì)量的本身，而是要針對(duì)數(shù)字員工的智能審核能力進(jìn)行不斷審視與評(píng)估，保證業(yè)務(wù)在共享中心實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化處理的安全性。提供全新的資產(chǎn)數(shù)據(jù)服務(wù)，提升企業(yè)資產(chǎn)管理水平，提高企業(yè)資產(chǎn)的投資回報(bào)率。杭州連鎖行業(yè)用友YS系統(tǒng)軟件

涵蓋了銷(xiāo)售報(bào)價(jià)、銷(xiāo)售合同、銷(xiāo)售管理、內(nèi)部交易、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、條碼管理等功能特性。杭州汽配行業(yè)用友YS軟件官網(wǎng)

    管理復(fù)雜程度呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，需要與階段管理要求匹配的全球化視野人才、人才選拔與管理機(jī)制、管理信息化平臺(tái)等配套設(shè)施與機(jī)制，支持管理能力成長(zhǎng)提升，主要問(wèn)題包括：人才配置機(jī)制和不足：在企業(yè)全球化的背景下，需要分析和重塑經(jīng)營(yíng)人才標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)力模型，以適應(yīng)新的運(yùn)作模式。尚未建立配套數(shù)字化平臺(tái)：無(wú)法以信息化為基礎(chǔ)，建立全球化數(shù)字化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)決策場(chǎng)景化、及時(shí)化、精細(xì)化。缺乏全球化文化塑造：有待塑造全新的全球文化，提升企業(yè)識(shí)別度和凝聚力，以整合全球范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)單元，兼具本地優(yōu)勢(shì)和中國(guó)獨(dú)特的印記。不同企業(yè)的不同發(fā)展階段，會(huì)遇到以上不同挑戰(zhàn)，雖然挑戰(zhàn)重重，但是可以分階段有序解決。02全球化人力資源管理的關(guān)鍵因素為了成功應(yīng)對(duì)全球化人力資源管理的挑戰(zhàn)，公司需要考慮四個(gè)關(guān)鍵因素。1.法律合規(guī)性全球企業(yè)必須確保遵守當(dāng)?shù)睾蛧?guó)際法規(guī)。企業(yè)的法務(wù)部門(mén)雇傭國(guó)際律師或?qū)I(yè)顧問(wèn)以確保法律合規(guī)性非常重要。此因素是的前提，任何商業(yè)的全球化進(jìn)程對(duì)違法是零容忍。2.全球人力資源戰(zhàn)略全球人才戰(zhàn)略首先要制定全球范圍內(nèi)的人才招聘，選任和留用至關(guān)重要，包括了解各個(gè)國(guó)家地區(qū)市場(chǎng)與勞動(dòng)力情況，全球派遣，以及吸引和培養(yǎng)高管和領(lǐng)導(dǎo)層。杭州汽配行業(yè)用友YS軟件官網(wǎng)