秀洲區(qū)用友系統(tǒng)產(chǎn)品介紹

    并不斷利用技術(shù)提升自身的管理效率。智能管理模式不同于之前傳統(tǒng)制造業(yè)的管理模式，互聯(lián)網(wǎng)智能化和傳統(tǒng)的集體生產(chǎn)模式的不同是生產(chǎn)方式已經(jīng)完全轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)效率提高，這就對企業(yè)的員工素質(zhì)提出了更高的要求，集中生產(chǎn)的思維模式必須要轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新生產(chǎn)的模式，比如依然拘泥線下傳統(tǒng)的店面式銷售方式，看不到互聯(lián)網(wǎng)智能化的優(yōu)點(diǎn)，對智能化的設(shè)備信任度低等，所以，想要真正實(shí)現(xiàn)智能化的高效生產(chǎn)增強(qiáng)企業(yè)的競爭力就必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理和思維模式。信息軟件行業(yè)的介入，讓更多傳統(tǒng)企業(yè)在看到變化，使得越來越多的企業(yè)開始對數(shù)字化轉(zhuǎn)型有了認(rèn)識，企業(yè)數(shù)字化是一個趨勢，它讓越來越多的企業(yè)重新看到管理的簡便，讓人員減少出來，達(dá)到降本增效的效果，嘉興匯智軟件有限公司提供的U9C系列，是更大層面管理企業(yè)，是一款面向成長型企業(yè)的數(shù)智制造創(chuàng)新平臺，作為用友精智工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的重要組成部分，運(yùn)用移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)，融合PLM、智能工廠、AIoT、制造云、營銷云、采購云、財務(wù)云、稅務(wù)云、人力云等服務(wù)，構(gòu)建互聯(lián)互通的智能制造體系，真正幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)設(shè)計制造一體化、計劃執(zhí)行一體化、項(xiàng)目制造一體化、制造服務(wù)一體化、經(jīng)營核算精細(xì)化。連鎖門店管理：支持自營店、加盟店、專柜等多種類型門店的管理，支持零售POS業(yè)務(wù)。秀洲區(qū)用友系統(tǒng)產(chǎn)品介紹

    尤其對于玻璃行業(yè)特有的回投料，既視作原材料又是產(chǎn)成品，現(xiàn)行的0成本計算無法反映其真實(shí)價值，導(dǎo)致整體成本計算失真。又由于投入與產(chǎn)出的復(fù)雜性，傳統(tǒng)方法難以準(zhǔn)確分?jǐn)偵a(chǎn)線與產(chǎn)品的成本。引入U9cloud后，生產(chǎn)成本得以自動歸集與分析，生產(chǎn)線費(fèi)用和原材料費(fèi)用均可準(zhǔn)確分?jǐn)?，回投料作為副產(chǎn)品入庫并計算在內(nèi)，確保了更真實(shí)、精確的成品成本。這種自動化不減少人為差錯，還大幅提高了工作效率和數(shù)據(jù)真實(shí)性。03財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)鏈條閉環(huán)財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化對索坤集團(tuán)意味著深度融合，確保資源優(yōu)配置。通過無縫對接財務(wù)與業(yè)務(wù)，集團(tuán)能更地控制決策，優(yōu)化成本，增強(qiáng)盈利。全業(yè)務(wù)鏈條閉環(huán)則保障從供應(yīng)鏈到銷售，從研發(fā)到服務(wù)的每一環(huán)節(jié)都在掌控中，確實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的高效與透明。這不強(qiáng)化了索坤的內(nèi)部管理，提升了競爭力，還能為客戶帶來更的服務(wù)與產(chǎn)品。04模具生命周期管理模具是塑造產(chǎn)品形狀的關(guān)鍵工具，其設(shè)計質(zhì)量直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量和合格率。索坤集團(tuán)一年的模具費(fèi)用就達(dá)到3000萬，為了更精細(xì)和高效地管理模具，索坤通過U9cloud實(shí)現(xiàn)了模具從設(shè)計、制造、使用、維護(hù)到報廢的全生命周期管理，管理方式從批次模具管理升級到序列模具管理。秀洲區(qū)用友系統(tǒng)產(chǎn)品介紹動態(tài)產(chǎn)品、數(shù)據(jù)管理，數(shù)字化研發(fā)工具已在企業(yè)得到了普遍應(yīng)用，工程變更普遍，但需要加強(qiáng)與ERP的集成。

    根據(jù)IDC統(tǒng)計，中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場2015年的市場規(guī)模為641億美元（包括工業(yè)機(jī)器人等硬件設(shè)施），2017年的市場規(guī)模增長至919億美元，2020年市場規(guī)模實(shí)現(xiàn)約1300億美元。期間，年均復(fù)合增長速度約為?，F(xiàn)在至2030年間，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域預(yù)計將為中國GDP帶來達(dá)。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈包含智能裝備、物流平臺與服務(wù)、工業(yè)軟件、通信平臺與服務(wù)等，其中工業(yè)軟件與智能裝備承載了智能工廠建設(shè)的部分。特別是工業(yè)軟件，中國的起步晚于歐美等發(fā)達(dá)國家，在產(chǎn)品技術(shù)、穩(wěn)定性等方面落后于國際廠商成熟產(chǎn)品和方案，其中的生產(chǎn)控制類軟件，如MES、SCADA等系統(tǒng)正是我們國內(nèi)工廠在智能制造領(lǐng)域需要重點(diǎn)提升的部分。MES是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)制造執(zhí)行系統(tǒng)(ManufacturingExecutionSystem，簡稱MES），通過對車間人、機(jī)、料、法、環(huán)、質(zhì)等生產(chǎn)要素進(jìn)行管控，實(shí)現(xiàn)了制造數(shù)據(jù)共享、制造過程管控、與底層自動化設(shè)備的PLC/DCS打通，實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益制造和數(shù)智化管理。當(dāng)前MES軟件主要解決OT和IT的互聯(lián)互通，是工廠計劃層和車間設(shè)備層之間的橋梁，解決的是傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)共性痛點(diǎn)問題：如何透明生產(chǎn)制造。通過加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的控制。MES系統(tǒng)的存在可以成功彌合企業(yè)計劃層和生產(chǎn)車間設(shè)備之間的間隔。

    導(dǎo)致信息不能及時、準(zhǔn)確地傳遞。2財務(wù)與業(yè)務(wù)的脫節(jié)索坤集團(tuán)目前的財務(wù)管理系統(tǒng)是基于KD的，但這一系統(tǒng)與集團(tuán)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)并沒有很好的集成。導(dǎo)致了財務(wù)數(shù)據(jù)的來源不明確，對賬、結(jié)賬的時間長，嚴(yán)重影響了財務(wù)管理的效率。索坤集團(tuán)的數(shù)智化六大場景對于索坤集團(tuán)而言，數(shù)智化轉(zhuǎn)型不是引入新的信息技術(shù)，更重要的是要通過數(shù)智化改造企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，提高管理效率，滿足市場和客戶的變化需求。其中重要的六大數(shù)智場景應(yīng)用給企業(yè)帶來了實(shí)實(shí)在在的變化。01生產(chǎn)計劃頻繁變更管理生產(chǎn)計劃因銷售插單、包材與模具短缺及Bom更新而面臨頻繁的變更。特別在流程制造中，產(chǎn)品配方受檢驗(yàn)和窯爐差異的影響，需要不斷調(diào)整，進(jìn)而復(fù)雜化成本統(tǒng)計。加之生產(chǎn)車間并未完全受到計劃的約束，使得原材料的分配與回投料數(shù)量管理困難。為解決這些問題，通過U9cloud系統(tǒng)，建立標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)管理制度和流程。這不確保了領(lǐng)料的準(zhǔn)確性，還可以根據(jù)Bom的變更判斷其對日計劃的影響。此外，借助U9cloud分開管理計劃與執(zhí)行，并實(shí)時監(jiān)控其偏差，以及按實(shí)際需求領(lǐng)取原材料和手工計算回投料，從而準(zhǔn)確統(tǒng)計生產(chǎn)成本。02成本精細(xì)化管理與分析在現(xiàn)有體系中，業(yè)務(wù)與財務(wù)系統(tǒng)分離，使得生產(chǎn)成本難以精細(xì)分析。用友軟件可以選擇自己所需數(shù)據(jù)并進(jìn)行多樣化的分析和決策。

    暴露出中國制造業(yè)相當(dāng)企業(yè)缺乏國際化人才儲備，缺乏對于國際化法律和風(fēng)險的認(rèn)識。當(dāng)然中國制造業(yè)實(shí)現(xiàn)全球化，還需要部門從提升跨境服務(wù)水平、法律援助、政策咨詢、技術(shù)專利訴訟到境內(nèi)外融資等方面為企業(yè)提供支持，推動中國制造業(yè)全球化發(fā)展。此外借助支撐企業(yè)全球化經(jīng)營的數(shù)智化管理平臺，也可以幫助企業(yè)規(guī)避國際化法律風(fēng)險和財稅風(fēng)險及經(jīng)營管理風(fēng)險，將成熟的經(jīng)營管理模式快速復(fù)制到海外工廠，實(shí)現(xiàn)全球產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，快速實(shí)現(xiàn)全球化布局。全球化四大模式用友U9cloud提供全球化方案，支持企業(yè)經(jīng)營管理全球化，幫助企業(yè)整合全球資源，有效管理跨國企業(yè)間的業(yè)務(wù)協(xié)同，構(gòu)建全球化統(tǒng)一協(xié)作平臺。U9cloud根據(jù)多年服務(wù)中國制造全球化的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，將中國制造企業(yè)全球化總結(jié)為“四種模式”：模式一，制造全球化。制造企業(yè)全球化化布局可以將工業(yè)能力輸出，有利于更好的接近市場，了解當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求，此外還可以利用第三國的貿(mào)易優(yōu)勢，規(guī)避一些直接貿(mào)易壁壘。南非ESI是北方車輛從南非SUPERGROUP收購重組的重卡企業(yè)，總部設(shè)在約翰內(nèi)斯堡，在南非多地有工廠和業(yè)務(wù)組織。ESI主要業(yè)務(wù)是北方車輛采取SKD業(yè)務(wù)模式向南非及南部非洲地區(qū)的重型卡車出口業(yè)務(wù)。產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)、集成和管理，關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)協(xié)同，提高生產(chǎn)資源配置效率，縮短交付周期。西塘鎮(zhèn)用友T+銷售

能夠同時對財務(wù)，資金，采購，銷售等各個部門的工作流程進(jìn)行統(tǒng)一的管理。秀洲區(qū)用友系統(tǒng)產(chǎn)品介紹

    因?yàn)楣?yīng)商肯定是技術(shù)方面的人士，而STA所擅長的領(lǐng)域則是流程和程序，以及解決問題的工具。因此，有很多公司也將該職位定義為SQE，SupplierQualityEngineer，也就是供應(yīng)商質(zhì)量工程師。相比之下，SQE比STA似乎更確切一些。這個崗位介入了選擇供應(yīng)商、評估供應(yīng)商、供應(yīng)商績效改進(jìn)、涉及供應(yīng)商的客戶投訴等方面工作，并在有關(guān)質(zhì)量方面進(jìn)行主導(dǎo)?？梢悦鞔_的是，供應(yīng)商質(zhì)量工程師是制造組織與供應(yīng)商進(jìn)行溝通的主要人員，顧名思義，是處理供應(yīng)商質(zhì)量問題的主要人員，很多制造組織擴(kuò)展了供應(yīng)商質(zhì)量工程師的職責(zé)，那就是將供應(yīng)商新產(chǎn)品開發(fā)的協(xié)調(diào)職責(zé)賦予給了供應(yīng)商質(zhì)量工程師。供應(yīng)商質(zhì)量工程師是制造組織和供應(yīng)商之間溝通的橋梁，但是供應(yīng)商質(zhì)量工程師并非完全中立的。供應(yīng)商質(zhì)量工程師首先是屬于制造組織的，應(yīng)該在追求雙贏的同時，首先維護(hù)制造組織的利益，然而在一定的時候，要考量并維護(hù)供應(yīng)商的利益。對許多制造組織來說，希望供應(yīng)商能夠參與到供應(yīng)商選擇的工作里，協(xié)助選擇符合要求的供應(yīng)商，并能夠督促現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行提升，持續(xù)改進(jìn)，同時能夠?qū)?yīng)商進(jìn)行優(yōu)化，將不符合要求的供應(yīng)商進(jìn)行淘汰。對供應(yīng)商而言。秀洲區(qū)用友系統(tǒng)產(chǎn)品介紹