借助資本市場加速渠道布局、整合產(chǎn)業(yè)鏈、延伸品類01.加強渠道布局一直是家居產(chǎn)業(yè)慣性，因為服務(wù)屬性過重，門店除了提升品牌認知度外也有了服務(wù)落地的要求。頭部的幾家定制企業(yè)的渠道基本已覆蓋中國主要城市，也有部分企業(yè)覆蓋到了縣、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)。02.家居企業(yè)品類擴張也被喻為“大家居戰(zhàn)略”?！按蠹揖討?zhàn)略”一直以來都是家居企業(yè)獲得業(yè)績整體增長直接的方式。03.與擴品類類似，大部分家居企業(yè)新品類都會以新的品牌形式上市。新增品牌大致分為兩個方向：一是在原有品類基礎(chǔ)上拓展品類新品牌；另一方面則是在原有定制家居品牌基礎(chǔ)上設(shè)置針對不同消費群體的差異化品牌。洞察二：隨著建店成本越來越高，精細客戶的獲取越來越多元化，渠道變革成為家居企業(yè)的重中之重01.尚品宅配購物中心店利用商圈龐大流量積攢用戶數(shù)和認知度；另一種如索菲亞大家居店，志邦廚柜及廚柜推出的O店，都是以大而全做一站式體驗館，業(yè)務(wù)涵蓋了櫥柜、衣柜、木門等，提供給用戶整體解決方案。02.索菲亞開始大規(guī)模在商業(yè)綜合體、大型超市、甚至小區(qū)開設(shè)門店，并推出DIYHome和VR，提高消費者的到店體驗，消費者能夠在很短的時間內(nèi)根據(jù)自己的需求看到家里的裝修風(fēng)格、家具布置、飾品搭配的整體效果。
塑造企業(yè)品牌，得到的回報不單是市場份額與商業(yè)利潤，還有顧客對品牌的忠誠以及社會心理的自然訴求。棗莊技術(shù)品牌塑造哪里好
品牌形象塑造的五個主要途徑1、加強品牌管理加強品牌管理首先要求企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)親自過問品牌問題，把形象塑造作為企業(yè)的優(yōu)先課題，作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性問題，像抓產(chǎn)品質(zhì)量一樣來抓品牌形象塑造。這樣做，更有利于把品牌形象和企業(yè)愿景與經(jīng)營理念結(jié)合起來，或者說把企業(yè)的愿景和經(jīng)營理念反映在品牌形象上。其次，要樹立全體員工的品牌意識，使員工共享品牌知識，熟悉品牌識別，理解品牌理念，表達自己的品牌形象。員工明白了塑造品牌形象的重要意義，就會產(chǎn)生責(zé)任感和使命感，進而形成凝聚力和戰(zhàn)斗力。加強品牌管理的另一個問題是要在企業(yè)內(nèi)部建立起特有的理念體系和運作機制，建立起科學(xué)的組織架構(gòu)和嚴密的規(guī)章制度，這是實施品牌管理的組織保證。，由于品牌形象的塑造流程長、環(huán)節(jié)多，企業(yè)內(nèi)外方方面面的人、事、物等都要包括進去，是一項立體的、多維的、動態(tài)的、復(fù)雜的社會系統(tǒng)工程，因而需要全程品牌管理。2、重視產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量質(zhì)量是品牌的基石，所有強勢品牌的特征就是質(zhì)量過硬。一項民意調(diào)查顯示，有“產(chǎn)品質(zhì)量好”。勞斯萊斯被公認為世界上比較好良的汽車，是明星汽車中的皇冠。這一點，可以說沒有人懷疑。那么。
棗莊技術(shù)品牌塑造哪里好一個品牌形象俱佳的企業(yè)或品牌，在消費者心中的信任度是不可估量的。
品牌形象是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在，在品牌時代，塑造良好的品牌形象要堅持文化性原則、求異原則、長期性和兼容性原則。塑造品牌形象可通過五個途徑：企業(yè)內(nèi)部員工牢固樹立塑造品牌形象的理念；提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善服務(wù)水平；引入文化因素，導(dǎo)入消費者情感；突出特色,勇于創(chuàng)新；重視公關(guān)和廣告。品牌形象的維護要在四個方面進行：隨時維護品牌形象的價值;不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量;不斷創(chuàng)新;誠信度管理。一、品牌形象的作用品牌形象是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)價值理念的集中體現(xiàn)，是企業(yè)生存發(fā)展的主要依托，是企業(yè)開拓占領(lǐng)市場的標(biāo)簽和通行證。品牌形象是一個企業(yè)形象的物質(zhì)基礎(chǔ)，是一個企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、設(shè)計、價格等要素在社會公眾當(dāng)中的整體表現(xiàn)。具體來說，品牌形象的作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面：(一)支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)的發(fā)展面臨著兩個問題：一個是尋求長久的生存，另一個是尋求不斷的成長。任何一個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略都是圍繞著這兩個問題制定的。事實表明，品牌形象是對這兩個問題起決定性作用的因素之一。良好的品牌形象具有強大的輻射功能，對改變公眾的價值取向，提高他們的文化修養(yǎng)，審美趣味，以及推動社會文化的發(fā)展會產(chǎn)生潛移默化的影響。(二)提升市場競爭力。
如何打造成功的品牌？企業(yè)品牌建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的品牌競爭力。一個成功的品牌要經(jīng)過一個長期的磨光過程。本期，我們將重點探討品牌建設(shè)的關(guān)鍵因素。本期主要圍繞以下兩點進行講解一：基于品牌四個維度二：講述成功品牌的塑造過程基于品牌四個維度當(dāng)一個品牌從創(chuàng)意開始，到產(chǎn)品落地，再到品牌商業(yè)化，品牌在整個品牌生命過程中都會遇到許多問題和困惑。這些困惑歸結(jié)為四個方面：個維度是產(chǎn)業(yè)維度，即如何選擇產(chǎn)業(yè)。因為行業(yè)的選擇是品牌建設(shè)過程的基石。很多企業(yè)會對選擇哪一類產(chǎn)品感到困惑？你想分成哪一類？選擇這個消費品類的邏輯是什么？第二個維度是產(chǎn)品維度，即如何選擇細分產(chǎn)品。在這個維度上，企業(yè)應(yīng)該考慮哪些產(chǎn)品？為什么要生產(chǎn)這個產(chǎn)品？如何使這個產(chǎn)品具有競爭力？第三個維度是營銷維度，即如何進行產(chǎn)品營銷。品牌的銷售渠道在哪里？哪里可以找到種子用戶和粉絲？如何準(zhǔn)確找到產(chǎn)品的粉絲和用戶？產(chǎn)品銷售現(xiàn)場在哪里？是經(jīng)營維度，即如何選擇經(jīng)營策略。產(chǎn)品的主要場景是什么？如何有效轉(zhuǎn)換流量？在這種情況下，產(chǎn)品的價格策略是什么？接下來，我們可以關(guān)注上述四個產(chǎn)品維度，并以芳香產(chǎn)業(yè)為例。目前泛芳烴產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值已超過1000億元。
把企業(yè)品牌形象上升到戰(zhàn)略的意識高度上去。重塑品牌意識，矯質(zhì)量牌認知。
不裂變就談不上社交營銷。裂變營銷本質(zhì)：存量找增量，高頻帶高頻。流量裂變機制：分享+后付獎勵分發(fā)池：讓具有話題力及創(chuàng)意力的內(nèi)容安裝分發(fā)引擎。讓每一個品牌傳播的大創(chuàng)意/BigIdea都發(fā)揚光大。圍繞“顏值+信任”進行企業(yè)&門店建設(shè)品牌顏值是客戶進店及購買（流量+轉(zhuǎn)化）要素，產(chǎn)品風(fēng)格、空間美學(xué)、店面形象等品牌顏值幾乎是激發(fā)消費者關(guān)注的要素，價格、質(zhì)量、品牌都是因為消費者喜歡某個產(chǎn)品、樣板間或者空間設(shè)計后的考慮點。信任是流量能否轉(zhuǎn)化的推動力。01產(chǎn)品設(shè)計：潮流時尚美學(xué)的把握能力，打造具有獨特價值和創(chuàng)新設(shè)計的產(chǎn)品。02門店體驗：通過線下門店規(guī)模和形象、人員精神面貌、服務(wù)內(nèi)容和質(zhì)量、產(chǎn)品展示等方面提升體驗。03品牌認知力：通過塑造有清晰認知度的品牌定位，降低消費者認知成本。04口碑案例：搜集并整理老用戶案例。四、品牌戰(zhàn)略目標(biāo)&實施路徑1.苔花家居的品牌戰(zhàn)略目標(biāo)——結(jié)硬寨打呆仗三年根基坐穩(wěn)、五年華東稱王、十年成就行業(yè)。2.苔花品牌近五年經(jīng)營目標(biāo)4.實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力建議基于空間美學(xué)呈現(xiàn)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力產(chǎn)品風(fēng)格設(shè)計，產(chǎn)品功能設(shè)計，產(chǎn)品材質(zhì)創(chuàng)新，空間美學(xué)設(shè)計，軟裝配套設(shè)計，軟件快速呈現(xiàn)。
技術(shù)和數(shù)字世界每天都在不斷創(chuàng)新，品牌可以幫助吸引買家的注意力并創(chuàng)造個性化的購物體驗。棗莊技術(shù)品牌塑造哪里好
品牌塑造能加深品牌的發(fā)展趨勢。棗莊技術(shù)品牌塑造哪里好
產(chǎn)品化的方向更主要是在單品（如櫥柜、衣柜等）和全屋定制能不能建立品牌、產(chǎn)品的差異化，進而成為細分品類的名或者名，從而在未來的其整裝業(yè)務(wù)中成為產(chǎn)品或者全屋定制的主要供應(yīng)商，或者成為二次裝修局部翻新的產(chǎn)品選擇。只有做成這樣，才有生存的機會。威脅：全屋定制開始進入同質(zhì)化時代，告別高毛利，缺乏盈利模式。整裝化的趨勢非常明顯，對產(chǎn)品型公司形成碾壓，除非能夠快速建立品牌、產(chǎn)品和渠道的優(yōu)勢，快速進入陣營。對企業(yè)的要求：產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新能力、產(chǎn)品的技術(shù)、沖到行業(yè)陣營的綜合能力、品牌建設(shè)能力、創(chuàng)新營銷能力。（2）整裝化方向的分析思考以服務(wù)為，以裝修為入口，定制系統(tǒng)的家居產(chǎn)品，從而完整構(gòu)成家庭裝修的過程和結(jié)果。整裝模式的優(yōu)勢在于一站式解決消費者的服務(wù)需求痛點，產(chǎn)品不是賣點，產(chǎn)品是交付形式。客戶價值：消費者眾口難調(diào)，標(biāo)準(zhǔn)化省時、省心、省錢、效果（風(fēng)格統(tǒng)一性、一站式采購便利性、成本可控、售后便捷）整裝行業(yè)困境：非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品、規(guī)模效應(yīng)不明顯、供應(yīng)鏈整合難度高存在難度。標(biāo)準(zhǔn)化家裝具有快速復(fù)制能力，但是標(biāo)準(zhǔn)化家裝提供有限方案和有限風(fēng)格，且多集中在硬裝領(lǐng)域，標(biāo)準(zhǔn)化家裝提供的產(chǎn)品服務(wù)能否受到消費者喜愛，存在一定難度。
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