汕頭創(chuàng)新數(shù)字化營(yíng)銷現(xiàn)狀

    依然要回歸餐飲的本質(zhì)――提供美味的食物和貼心的服務(wù)。絕味不僅這么理解，也是這么做的。此前，絕味就有過幾次升級(jí)改造的大動(dòng)作。例如耗資6000萬元引進(jìn)SAP-ERP系統(tǒng)、聯(lián)合英格索蘭提升安全系統(tǒng)、花數(shù)千萬引進(jìn)德國(guó)莫迪維克流水生產(chǎn)線作業(yè)等，這次又繼續(xù)加大力度，花9億資金對(duì)現(xiàn)有的終端信息化、四代店以及生產(chǎn)基地等進(jìn)行了升級(jí)。作為一個(gè)敢擔(dān)當(dāng)、有作為的企業(yè)公民，絕味鴨脖有責(zé)任為行業(yè)創(chuàng)造一個(gè)可供仰望與征服的新高度。結(jié)語：科技瞬息萬變，概念分秒變更，AR、VR、AI、Social、原生廣告、場(chǎng)景營(yíng)銷等等,數(shù)不盡的新科技和新概念，讓人應(yīng)接不暇。營(yíng)銷“唯新運(yùn)動(dòng)”的大思潮下，唯有在回歸營(yíng)銷本質(zhì)的前提下革新形式，才能從數(shù)字化營(yíng)銷的陣痛中涅重生。數(shù)字化營(yíng)銷和智能營(yíng)銷就找惠州珍島。汕頭創(chuàng)新數(shù)字化營(yíng)銷現(xiàn)狀

    實(shí)現(xiàn)貿(mào)易/促銷在整個(gè)價(jià)值鏈條的同步執(zhí)行(Trade&PromotionSynchronization)線下渠道是消費(fèi)品企業(yè)的生意構(gòu)成。近年來，深度分銷面臨降本提效和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的精細(xì)化挑戰(zhàn)，賦能渠道經(jīng)銷商市場(chǎng)能力，打通真實(shí)的數(shù)據(jù)信息鏈、更加精細(xì)有效的費(fèi)效比，是升級(jí)消費(fèi)品線下渠道傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)方式的。文瀝發(fā)布新一代渠道終端管理型CRM系統(tǒng)，能夠快速構(gòu)建品牌企業(yè)、渠道、終端客戶的渠道數(shù)字化體系,實(shí)現(xiàn)貿(mào)易/促銷在整個(gè)價(jià)值鏈條的同步執(zhí)行(Trade&PromotionSynchronization),構(gòu)建O2O模式的終端數(shù)字化精細(xì)營(yíng)銷。連接掌握：建立與終端的多觸點(diǎn)數(shù)字化連接，包括通過經(jīng)銷商執(zhí)行和終端直達(dá)式連接。幫助品牌掌握真實(shí)渠道終端銷售庫存和交易行為，開展終端價(jià)值分析，升級(jí)自動(dòng)化數(shù)字化的終端營(yíng)銷方式。渠道效能：賦能渠道伙伴經(jīng)銷商，基于任務(wù)考核和激勵(lì)，提升伙伴銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行市場(chǎng)基礎(chǔ)作業(yè)、訪銷車銷作業(yè)的效能。減少傳統(tǒng)間接費(fèi)用類（終端買贈(zèng)、鋪貨促銷等）執(zhí)行損耗，大幅提升費(fèi)效比，真正激勵(lì)終端。幫助經(jīng)銷商增強(qiáng)盈利能力，并加速費(fèi)用核銷,實(shí)現(xiàn)正向循環(huán)。數(shù)字營(yíng)銷：基于對(duì)終端更精細(xì)的聚類畫像，開展主動(dòng)式引導(dǎo)式營(yíng)銷，面對(duì)數(shù)萬、數(shù)十萬乃至百萬級(jí)終端，支持基于規(guī)則引擎構(gòu)建的營(yíng)銷自動(dòng)化。汕尾網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化營(yíng)銷技術(shù)要做好數(shù)字化營(yíng)銷還要在意所帶來的責(zé)任引導(dǎo)和正能量的東西，引導(dǎo)往更好的方面發(fā)展。

    還有點(diǎn)擊、互動(dòng)、轉(zhuǎn)化、下單、口碑反饋、數(shù)據(jù)留存以及用戶畫像等等。如何邁出艱難的第一步？如何在傳統(tǒng)連鎖消費(fèi)品牌中植入互聯(lián)網(wǎng)基因？絕味數(shù)字營(yíng)銷的開局，沒有一刀切地拋棄十多年的營(yíng)銷模式，而是把注意力放在了打造品牌口碑上，用的思維重塑產(chǎn)品形象。不是向消費(fèi)者下跪，也不是讓消費(fèi)者下跪，而是和消費(fèi)者玩起來?！斑^去大家提到絕味可能只會(huì)談?wù)撈奉惡涂谖叮F(xiàn)在我們要做的，是通過數(shù)據(jù)營(yíng)銷等手段，讓消費(fèi)者一提到鴨脖就想起絕味，一提到絕味，就聯(lián)想到快時(shí)尚、年輕派還有party和dating時(shí)刻。為此我們要努力在產(chǎn)品和用戶體驗(yàn)上做到?！苯^味數(shù)字營(yíng)銷負(fù)責(zé)人的思路極其清晰。去年年末，數(shù)字營(yíng)銷中心策劃了一場(chǎng)“年底干票大的”絕味公仔形象征集活動(dòng)，用戶通過互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)端參與畫鴨，即可與全國(guó)上億網(wǎng)友炫酷飆技，將每個(gè)人的靈魂畫手潛力發(fā)揮得淋漓盡致。這次活動(dòng)大到傳播策略的制定，小到設(shè)計(jì)圖的文案，都由營(yíng)銷中心brainstorming（腦暴）后逐一確定再精心投出，每一細(xì)節(jié)都極為考究。據(jù)統(tǒng)計(jì)，此次活動(dòng)獲得了上億次曝光、pv累積破千萬。這雖然和病毒性傳播事件還相差甚遠(yuǎn)，但在絕味營(yíng)銷歷史上卻是值得著墨的一筆。抽絲剝繭做減法隨著年輕族群消費(fèi)習(xí)慣的改變。

    數(shù)字營(yíng)銷都有其獨(dú)特性，沒有普適的方法?？煜?，旅游服務(wù)，甚至是成人用品，每一類產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)于社交平臺(tái)的選擇和內(nèi)容的制定均要具體分析，而不應(yīng)一刀切。同樣，奢侈品的獨(dú)特性在面對(duì)這種挑戰(zhàn)也應(yīng)有其獨(dú)特的數(shù)字營(yíng)銷手段，才能繼續(xù)去展示它“傲嬌”的一面。保持神秘感和質(zhì)感。對(duì)于奢侈品而言，社會(huì)化營(yíng)銷必須繼續(xù)保持“獨(dú)”占性和神秘感，讓消費(fèi)者感到他們是的。比如說，建立一個(gè)私密社區(qū)，通過邀請(qǐng)或者選擇性口述傳達(dá)的方式才能進(jìn)入這樣一個(gè)社區(qū)。同樣，在內(nèi)容方面為他們提供一些在沒有公開的信息，或者體驗(yàn)與產(chǎn)品之間獨(dú)特的互動(dòng)方式，通過講述品牌故事與消費(fèi)者達(dá)成共鳴，消費(fèi)者愿意向圈內(nèi)人分享這種體驗(yàn)和信息。創(chuàng)建自己的社交平臺(tái)。通過自己的平臺(tái)可以傳播獨(dú)有的產(chǎn)品或者服務(wù)，而且能控制住品牌形象的風(fēng)險(xiǎn)。Burberry的戰(zhàn)壕風(fēng)衣（TheTrenchCoat）是Burberry的一個(gè)符號(hào)品牌，為了吸引新一代消費(fèi)者，他們建立了一個(gè)ArtofTrenchTumble的網(wǎng)站，這個(gè)網(wǎng)站7d3dd145-29c9-46fd-8570-bc陳列品牌服裝，更為消費(fèi)者圈層建立了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)空間，允許他們?cè)u(píng)論照片，通過社交網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)發(fā)評(píng)論。展示奢華高貴的生活方式。奢侈品7d3dd145-29c9-46fd-8570-bc使用價(jià)格來界定的。新型互聯(lián)網(wǎng)廣告等數(shù)字化營(yíng)銷媒體通道。

實(shí)現(xiàn)了廠家與消費(fèi)者之間的直接握手。林木勤說：以前廠家跟消費(fèi)者見個(gè)面，要經(jīng)過經(jīng)銷商、批發(fā)商、零售商等中間環(huán)節(jié)，跟消費(fèi)者直接對(duì)話的機(jī)會(huì)很少、成本很高?，F(xiàn)在有了新的技術(shù)手段，東鵬特飲可以省去諸多中間環(huán)節(jié)直接跟消費(fèi)者互動(dòng)，及時(shí)了解到消費(fèi)者偏好與畫像。東鵬特飲用掃描瓶蓋二維碼贏取紅包等創(chuàng)新營(yíng)銷體驗(yàn)活動(dòng)，通過新穎的設(shè)計(jì)策劃、貼心的服務(wù)體驗(yàn)，做到掃碼率高達(dá)63%的營(yíng)銷奇跡。取得如此成績(jī)，在于東鵬特飲始終把握兩個(gè)原則：一定要給到消費(fèi)者實(shí)惠；服務(wù)與體驗(yàn)方式一定要簡(jiǎn)單。方向清晰：與其他快消品企業(yè)還是在尋求與電商企業(yè)、B2B企業(yè)合作的模式、思路不同，東鵬特飲的數(shù)字化變革，是完全構(gòu)建了一個(gè)企業(yè)所有、企業(yè)自控、企業(yè)可以靈活操作的新的數(shù)字化營(yíng)銷新體系。也與一些企業(yè)還是在思考開一個(gè)天貓店、把新品由以往的現(xiàn)下發(fā)布，搬到線上發(fā)布不同，東鵬是用數(shù)字化的手段在線上找到消費(fèi)者，用數(shù)字化線上手段營(yíng)銷消費(fèi)者，終是把消費(fèi)者的交易導(dǎo)入線下門店。這種方向、思路完全符合飲品品類高頻、沖動(dòng)性購買的特性。再深度分析：東鵬實(shí)際已經(jīng)變成了流量營(yíng)銷模式?？梢哉f。 把數(shù)字化營(yíng)銷簡(jiǎn)單等同于建立線上渠道、搜索競(jìng)價(jià)推廣、網(wǎng)絡(luò)廣告、開設(shè)電子商城等等 。韶關(guān)3d數(shù)字化營(yíng)銷現(xiàn)狀

企業(yè)借助所有平臺(tái)做數(shù)字化營(yíng)銷。汕頭創(chuàng)新數(shù)字化營(yíng)銷現(xiàn)狀

    「重金砸廣告、渠道金字塔、怒打價(jià)格戰(zhàn)」乃傳統(tǒng)營(yíng)銷的“三板斧”，背后的邏輯是錢錢錢。而在現(xiàn)現(xiàn)在，這三大招逐漸式微，數(shù)字化營(yíng)銷更像是一整套生態(tài)系統(tǒng)的重塑。的用戶體驗(yàn)、消費(fèi)場(chǎng)景的嵌入以及社群經(jīng)濟(jì)的玩法等，成了企業(yè)亟待攻破的壁壘。頭幾年，有人說媒體碎片化了，傳播要整合！后幾年，行業(yè)說媒體又液態(tài)化了，營(yíng)銷更要整合！這幾年，社交化媒體勃起，特別是鑼鼓喧天的社群經(jīng)濟(jì)讓所有企業(yè)都不淡定了。如何在數(shù)字整合營(yíng)銷的時(shí)代背景下孕育出品效合一的發(fā)展模式，是每一個(gè)處于行業(yè)轉(zhuǎn)型陣痛的企業(yè)都要深思的命題。而經(jīng)歷過同樣曲折的絕味鴨脖，無疑是一個(gè)很好的范本。舍命狂奔賭一把2014年，出行O2O影響了人們生活，滴滴和快的雙雙日均燒錢過億，搶占打車市場(chǎng)入口。就在這一年，絕味從長(zhǎng)沙挺進(jìn)北京，成立了互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字營(yíng)銷中心。作為一個(gè)日均銷售100萬根鴨脖、全國(guó)門店逾8000家的較為有名鹵味品牌，絕味鴨脖從線下到線上、線上聯(lián)動(dòng)線下的轉(zhuǎn)型并不輕巧。體量過大、傳統(tǒng)營(yíng)銷思維扎根太深，使得絕味解決問題的速度趕不上快速發(fā)展的節(jié)奏。在原來，傳統(tǒng)營(yíng)銷考核的維度比較單一，單純地追求觸達(dá)人群和覆蓋曝光；而現(xiàn)在的數(shù)字化營(yíng)銷是多元的，追求的不單單是曝光。汕頭創(chuàng)新數(shù)字化營(yíng)銷現(xiàn)狀

上海珍島智能技術(shù)集團(tuán)有限公司惠州分公司是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠、勵(lì)精圖治、展望未來、有夢(mèng)想有目標(biāo)，有組織有體系的公司，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍(lán)圖，在廣東省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠(chéng)的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來公司能成為*****，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**珍島集團(tuán)惠州分公司供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績(jī)，一直以來，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠(chéng)實(shí)守信的方針，員工精誠(chéng)努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務(wù)來贏得市場(chǎng)，我們一直在路上！