汕頭品牌數(shù)字化營銷方法

    「重金砸廣告、渠道金字塔、怒打價(jià)格戰(zhàn)」乃傳統(tǒng)營銷的“三板斧”，背后的邏輯是錢錢錢。而在現(xiàn)現(xiàn)在，這三大招逐漸式微，數(shù)字化營銷更像是一整套生態(tài)系統(tǒng)的重塑。的用戶體驗(yàn)、消費(fèi)場景的嵌入以及社群經(jīng)濟(jì)的玩法等，成了企業(yè)亟待攻破的壁壘。頭幾年，有人說媒體碎片化了，傳播要整合！后幾年，行業(yè)說媒體又液態(tài)化了，營銷更要整合！這幾年，社交化媒體勃起，特別是鑼鼓喧天的社群經(jīng)濟(jì)讓所有企業(yè)都不淡定了。如何在數(shù)字整合營銷的時(shí)代背景下孕育出品效合一的發(fā)展模式，是每一個(gè)處于行業(yè)轉(zhuǎn)型陣痛的企業(yè)都要深思的命題。而經(jīng)歷過同樣曲折的絕味鴨脖，無疑是一個(gè)很好的范本。舍命狂奔賭一把2014年，出行O2O影響了人們生活，滴滴和快的雙雙日均燒錢過億，搶占打車市場入口。就在這一年，絕味從長沙挺進(jìn)北京，成立了互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字營銷中心。作為一個(gè)日均銷售100萬根鴨脖、全國門店逾8000家的較為有名鹵味品牌，絕味鴨脖從線下到線上、線上聯(lián)動(dòng)線下的轉(zhuǎn)型并不輕巧。體量過大、傳統(tǒng)營銷思維扎根太深，使得絕味解決問題的速度趕不上快速發(fā)展的節(jié)奏。在原來，傳統(tǒng)營銷考核的維度比較單一，單純地追求觸達(dá)人群和覆蓋曝光；而現(xiàn)在的數(shù)字化營銷是多元的，追求的不單單是曝光。惠州珍島是專業(yè)的數(shù)字化營銷公司。汕頭品牌數(shù)字化營銷方法

    早在2016年，國家糧食局就提出關(guān)于規(guī)范糧業(yè)信息化建設(shè)的意見。意見提出按照、 關(guān)于“新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化”同步發(fā)展的戰(zhàn)略部署，順應(yīng)信息技術(shù)發(fā)展趨勢，抓住信息化快速發(fā)展歷史機(jī)遇，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，以糧油企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，以數(shù)據(jù)采集和應(yīng)用為，以信息技術(shù)與糧油業(yè)務(wù)深度融合和管理創(chuàng)新為手段，提升糧油流通能力現(xiàn)代化水平?？梢姡嵘Z業(yè)信息化水平已經(jīng)成為國家層面的戰(zhàn)略。玄訊快消智研中心通過玄訊多年的快消行業(yè)深耕與積累，總結(jié)出了信息化建設(shè)對(duì)于推動(dòng)糧油企業(yè)發(fā)展的價(jià)值。信息化建設(shè)對(duì)于推動(dòng)傳統(tǒng)糧油企業(yè)發(fā)展的價(jià)值有效更新管理理念，提高決策效率信息化建設(shè)中的糧油企業(yè)拋棄了傳統(tǒng)管理模式，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)銷售與信息化同步的實(shí)時(shí)管理。企業(yè)的管理人員應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，能快速、便捷的獲取新信息，包括：糧油采購信息、生產(chǎn)信息、銷售訂單、用戶信譽(yù)、服務(wù)反饋、企業(yè)財(cái)務(wù)信息等。管理人員通過分析實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，按照糧油訂單與顧客需求及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)策略，做到時(shí)刻跟蹤市場，并逐漸提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。創(chuàng)造便捷的批量化生產(chǎn)條件現(xiàn)代信息技術(shù)采集企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)再到定型過程中，可以有效的檢測各類數(shù)據(jù)和技術(shù)參數(shù)?；葜?d數(shù)字化營銷的好處觸點(diǎn)是企業(yè)與客戶的交互界面，直接影響客戶體驗(yàn)效果，并深度影響品牌競爭力，是數(shù)字化營銷的關(guān)鍵抓手。

    識(shí)別：不再CALL客企業(yè)微信是基礎(chǔ)操作平臺(tái)，置業(yè)顧問是營銷原點(diǎn)，通過產(chǎn)品、內(nèi)容、活動(dòng)去觸達(dá)用戶。置業(yè)顧問不再需要機(jī)械、盲目、不停地CALL客，只需要把好的房源、好的活動(dòng)、好的信息發(fā)送給潛在客戶、朋友圈或微信群，即可快速收到市場反饋。在這個(gè)過程中，客戶的互動(dòng)、留電都會(huì)通過數(shù)據(jù)反饋給置業(yè)顧問，進(jìn)行精細(xì)跟進(jìn)、智能分析。在這種模式下，通過場景、內(nèi)容連接客戶、識(shí)別客戶、清洗客戶，通過動(dòng)態(tài)標(biāo)簽+精細(xì)運(yùn)營，讓營銷更智能。轉(zhuǎn)化：精細(xì)管理置業(yè)顧問在思為科技和企業(yè)微信聯(lián)合推出的房地產(chǎn)數(shù)字化營銷解決方案中，置業(yè)顧問的銷售動(dòng)作可以通過企業(yè)微信實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)化、數(shù)據(jù)化追蹤，幫助管理者對(duì)置業(yè)顧問實(shí)現(xiàn)更精細(xì)的過程賦能和管理。比如，置業(yè)顧問哪些銷售話術(shù)有待優(yōu)化？對(duì)哪些客戶的跟進(jìn)不夠及時(shí)？置業(yè)顧問是否過度承諾，導(dǎo)致成交之后的售后難題？為什么有些置業(yè)顧問業(yè)績優(yōu)異，有些月月墊底？一切都可以通過數(shù)據(jù)來回答。當(dāng)營銷的底層要素發(fā)生了改變，營銷邏輯必然也會(huì)隨之而變。這種變化就像從現(xiàn)金支付到移動(dòng)支付。

    終選出一個(gè)優(yōu)的方案進(jìn)行材料加工，從而為糧油企業(yè)創(chuàng)造出了便捷的批量化生產(chǎn)條件。若企業(yè)按照精確數(shù)據(jù)進(jìn)行批量生產(chǎn)，就能大限度的降低生產(chǎn)成本，節(jié)約人力物力資源，終提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。創(chuàng)立糧油企業(yè)的服務(wù)體系糧油企業(yè)作為生產(chǎn)和銷售為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)，服務(wù)的好壞與企業(yè)的生命息息相關(guān)，好的服務(wù)體系也能有效提高企業(yè)的市場占有份額。因此，創(chuàng)建糧油企業(yè)的服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化建設(shè)，能及時(shí)獲取服務(wù)信息，減少因服務(wù)不周造成的負(fù)面影響。傳統(tǒng)糧油企業(yè)的信息化發(fā)展能進(jìn)一步完善服務(wù)體系的建設(shè)，完善的服務(wù)體系推動(dòng)著企業(yè)的發(fā)展，兩者相互影響，相輔相成。玄訊快銷智研中心研究發(fā)現(xiàn)，雖然傳統(tǒng)糧油企業(yè)也認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)可以給企業(yè)帶來諸多好處，但是現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用對(duì)傳統(tǒng)糧業(yè)來說是一場帶有深刻變革意義的創(chuàng)新與嘗試，在推廣實(shí)施過程中難免會(huì)陷入許多困境，遇到諸多問題，從而也衍生出一些新的在信息化建設(shè)方面的要求。傳統(tǒng)糧油企業(yè)在信息化建設(shè)中的應(yīng)用需求：更新傳統(tǒng)管理理念，建設(shè)系統(tǒng)化的信息化管理現(xiàn)如今，我國大部分糧油企業(yè)其內(nèi)部管理存在制度不更新、管理模式陳舊、思想落后等情況。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部管理層對(duì)現(xiàn)代信息化技術(shù)缺乏了解和有效適應(yīng)。數(shù)字化營銷時(shí)代，從APP、小程序到網(wǎng)頁，內(nèi)容都是一切的關(guān)鍵。

    如喚醒規(guī)則發(fā)券），針對(duì)不同的客群在不同的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行差異化精細(xì)營銷。對(duì)于品牌企業(yè)而言通過TPS前端移動(dòng)分銷工具，將經(jīng)銷商的市場基礎(chǔ)行為、銷售作業(yè)行為（如拜訪、陳列生動(dòng)化、開單、收款、客戶管理）等過程量化、數(shù)字化，高效賦能經(jīng)銷商的同時(shí)，通過TPS后臺(tái)真正掌握終端數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)終端客群的精細(xì)畫像。終端并不再是渠道類型的間接對(duì)象，而是真正的盈利。輕松構(gòu)建F2B2R的數(shù)字鏈路，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)多場景觸點(diǎn)數(shù)字化：TPS的移動(dòng)分銷功能中涵蓋了經(jīng)銷商車銷、訪銷、在線收款、終端自主下單訂購、參與促銷活動(dòng)、領(lǐng)取并使用優(yōu)惠券、在線支付、品牌企業(yè)后臺(tái)等多個(gè)業(yè)務(wù)場景，貫穿了品牌企業(yè)-經(jīng)銷商-終端的全過程。終端也通過TPS線上商城下單訂購，參與促銷活動(dòng)，并完成支付，進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)銷商銷售業(yè)務(wù)的數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)線上線下的閉環(huán)，達(dá)成品牌企業(yè)與經(jīng)銷商的共贏。唯交易，才真實(shí)，TPS融合支付和AI科技根據(jù)TPS的首批品牌商反饋：“在使用后，由于支付流與信息流（訂單）一一對(duì)應(yīng)，因此數(shù)據(jù)的真實(shí)性得以驗(yàn)證。比起傳統(tǒng)的經(jīng)銷商上報(bào)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是完全真實(shí)可信，不摻和水分。目前我們正從地域、產(chǎn)品、渠道、支付方式等各種維度分析這些數(shù)據(jù)，并針對(duì)性地推出營銷計(jì)劃。東莞專業(yè)的數(shù)字化營銷**找惠州珍島。韶關(guān)3d數(shù)字化營銷的內(nèi)容

數(shù)字化營銷不是空洞理論，更是一套系統(tǒng)，這套系統(tǒng)是通過技術(shù)賦能，并深入企業(yè)業(yè)務(wù)場景的一整套營銷體系。汕頭品牌數(shù)字化營銷方法

    準(zhǔn)確把握了未來快消品的營銷變革趨勢，及時(shí)轉(zhuǎn)換了數(shù)字化營銷模式。不惜在數(shù)字化改造方面做較大投入。緊密結(jié)合企業(yè)的行業(yè)實(shí)際，經(jīng)過一步步扎實(shí)的探索，走出了一條“直連C端、有效鏈接小b端，線上打通C端，把流量導(dǎo)入線下終端，推動(dòng)終端動(dòng)銷”。構(gòu)建起了一條B2B2B2C的數(shù)字化新營銷模式。這一數(shù)字化營銷變革取得了非常好的成果。據(jù)公司董事長林木勤介紹：目前企業(yè)的線上C端平臺(tái)，已經(jīng)完成了6800萬注冊(cè)用戶，企業(yè)的公眾號(hào)關(guān)注達(dá)到700萬，18年要完成對(duì)100萬家終端店的注冊(cè)。17年公司的銷售業(yè)績?cè)鲩L40%以上。企業(yè)的品牌形象、行業(yè)地位也在快速上升。從以上信息可以看出，東鵬特飲基本完成了全新的數(shù)字化新營銷模式的布局，并取得了非常好的效果?？v觀東鵬特飲的數(shù)字化營銷模式變革有以下特點(diǎn)：思路清晰：就是用數(shù)字化營銷新模式顛覆、改造傳統(tǒng)快消品營銷模式。這種顛覆與改造不是按照傳統(tǒng)的渠道、終端營銷思路，而是改變?yōu)榘凑找环N鏈接的思路，用互聯(lián)網(wǎng)連接的手段，首先鏈接C，影響C，營銷C，有效解決終端的動(dòng)銷。鏈接小b，影響小b，營銷小b，有效提升小b的積極性，線上管理終端。終構(gòu)建起了B2B2B2C的互聯(lián)網(wǎng)化、數(shù)字化新營銷體系。模式明確：就是用鏈接的思路與手段。汕頭品牌數(shù)字化營銷方法

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