上海CSTAR倉儲配送供應鏈服務公司

喜事達集團在信息化上做了長遠的戰(zhàn)略部署，自10余年前便啟動了信息化布局轉(zhuǎn)型之路，期間廣納賢才，每年堅持將盈利的20%作為研發(fā)費用的方針，組建自主研發(fā)團隊、IT人員占比超15%，堅持運用科技為自身賦能，截至目前，喜事達集團共取得國家發(fā)明專利1項、實用新型專利2項、軟件著作權(quán)44項，內(nèi)容覆蓋國際貿(mào)易、貨代、關(guān)務、國內(nèi)運輸、倉儲等全程供應鏈服務，企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力不斷提升，高新技術(shù)應用轉(zhuǎn)化成果豐碩。2022年喜事達物流和欣哲國際雙雙獲得“高新技術(shù)企業(yè)”榮譽稱號，由于“高新技術(shù)企業(yè)”認證的嚴格和高標準，每年通過認證的物流企業(yè)少之又少，作為為數(shù)不多通過認證的傳統(tǒng)物流企業(yè)，喜事達集團此次不僅一次性認證了兩家子公司，其中欣哲國際更是華東地區(qū)首批獲評的貨代類企業(yè)，成為我們創(chuàng)新之路的重要里程碑之一，也是對于喜事達人“科技成就供應鏈”理念的極大認可。CSTAR丨喜事達物流倉儲配送經(jīng)驗豐富！上海CSTAR倉儲配送供應鏈服務公司

截至目前，欣哲國際擁有進出口供應鏈服務相關(guān)軟件著作權(quán)16項，內(nèi)容覆蓋國際貿(mào)易、貨代、關(guān)務、國內(nèi)運輸、倉儲等全程供應鏈服務，企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力不斷提升，高新技術(shù)應用轉(zhuǎn)化成果豐碩。得益于這些先進技術(shù)，欣哲為延鋒、NATUZZI、偉世通等客戶和供應商提供了定制化技術(shù)服務方案，通過這些信息系統(tǒng)的上下游鏈接，提升端到端供應鏈的業(yè)務效率，實現(xiàn)降本增效，得到了客戶和供應商的一致好評。此次被評為2022年度上海市“專精特新”企業(yè)，是對欣哲國際創(chuàng)新發(fā)展成就的再次肯定，標志著公司在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展方面又邁進了一個更高的臺階，為端到端進出口供應鏈服務的發(fā)展樹立了新榜樣。未來，我們將再接再厲，秉承“專精特新”中小企業(yè)的專業(yè)化、精細化、特色化、新穎化精神，為我國進出口供應鏈服務做出更大貢獻。上海CSTAR倉儲配送供應鏈服務公司CSTAR丨上海倉儲配送請選擇喜事達物流！

目前氫能源重卡的應用范圍和服務場景還遠遠未達到喜事達的預期，氫能源重卡的發(fā)展道路還受到氫燃料電池性能，加氫站等配套設(shè)施，以及制氫、儲氫、運氫環(huán)節(jié)成本高企等困難的制約。但獨行者疾、眾行者遠，相信在國家戰(zhàn)略支持和眾多企業(yè)的共同投入下，氫能源重卡的技術(shù)迭代和產(chǎn)業(yè)市場化會加速發(fā)展，氫能源重卡項目未來可期。喜事達將繼續(xù)踐行低碳可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略，持續(xù)投入信息技術(shù)研發(fā)，將車輛運行、設(shè)備管理、能耗管理、流程控制、場站管理等納入系統(tǒng)一體化管控并逐步實現(xiàn)各節(jié)點可視化，使未來科學化管理成為可能，用自身的努力為人類共同的美麗家園增添綠色與新鮮空氣

喜事達集團會繼續(xù)堅持在信息化上的投入，將清關(guān)貨代系統(tǒng)（RCMS），運輸系統(tǒng)（TMS），倉儲管理系統(tǒng)（WMS），進銷存管理系統(tǒng)（OMS），以及辦公管理系統(tǒng)（OA）繼續(xù)產(chǎn)品化和SAAS化，將來把這些成熟的產(chǎn)品與上游的客戶和下游的供應商進行無縫對接，進一步實現(xiàn)上下游業(yè)務的全程可視，讓“每一票業(yè)務都在掌控之中”，實現(xiàn)真正意義上的“智慧跟蹤”。除了在信息化上進行投入，喜事達集團也會不斷在標準化管理上下功夫，ISO質(zhì)量管理體系認證、C-TPAT認證、宜家IWAY認證等均見證了喜事達標準化建設(shè)的步伐，也是我們向客戶”安心交付”的有力保障。另外，2023年還通過了GDP認證，期待喜事達標準化建設(shè)之路越走越寬廣。喜事達物流助力宜家，打響藍天白云保衛(wèi)戰(zhàn)！

氣候變化是全人類面臨的共同挑戰(zhàn)，為助力我國“雙碳”目標的實現(xiàn)，低碳減排、加快推進能源的綠色轉(zhuǎn)型也是大勢所趨。喜事達物流作為專業(yè)的公路運輸服務供應商，一直以來堅持低碳可持續(xù)發(fā)展的理念，并在大客戶的長期指導和幫助下，不斷在低碳運輸方法和設(shè)備上投入與創(chuàng)新。喜事達力行當下、著眼未來。除了新能源車輛的不斷嘗試，喜事達更將低碳可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之一，在全體員工中反復倡導和培訓，同時持續(xù)投入信息技術(shù)研發(fā)，將車輛運行、設(shè)備管理、能耗管理、流程控制、場站管理等納入系統(tǒng)一體化管控并逐步實現(xiàn)各節(jié)點可視化，使未來科學化管理成為可能，用自身的努力為人類共同的美麗家園增添綠色與新鮮空氣。喜事達為高速成長的企業(yè)提供專業(yè)端到端供應鏈服務及解決方案！上海CSTAR倉儲配送供應鏈服務公司

喜事達7大行業(yè)端到端供應鏈整體解決方案！上海CSTAR倉儲配送供應鏈服務公司

配送安裝團隊的建設(shè)需要注意事項：1.非物質(zhì)激勵-榮譽表彰：設(shè)立針對表現(xiàn)好的員工、團隊等獎項，對表現(xiàn)突出的員工和團隊進行表彰和獎勵，增強員工的榮譽感和歸屬感。員工福利：提供完善的員工福利，如五險一金、帶薪年假、節(jié)日福利、生日禮物等，增強員工的福利感和滿意度。團隊建設(shè)活動：定期組織團隊建設(shè)活動，如戶外拓展、聚餐、旅游等，增強團隊凝聚力和員工之間的友誼。2.績效考核與反饋-明確考核標準：設(shè)定明確的績效考核標準，包括工作量、工作質(zhì)量、客戶滿意度等方面，確?？己说墓叫院凸?。定期考核與反饋：定期對員工的工作表現(xiàn)進行考核，并及時給予反饋和建議，幫助員工了解自己的工作表現(xiàn)，明確改進方向。3.其他激勵措施-員工持股計劃：對于表現(xiàn)出色的員工，可以考慮實施員工持股計劃，讓員工成為公司的股東之一，共享公司的發(fā)展成果。彈性工作制度：在不影響工作效率和客戶滿意度的情況下，可以考慮為員工提供更加靈活的工作時間和工作地點安排，以滿足員工個性化需求。配送安裝團隊成員的激勵機制應當綜合考慮薪酬、職業(yè)發(fā)展、非物質(zhì)激勵等多個方面，確保激勵措施的多樣性和有效性，從而激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提升團隊的整體績效。上海CSTAR倉儲配送供應鏈服務公司