誤區(qū)二、有實踐經(jīng)驗就可以做好策劃這也是一部分策劃者的誤解有些人在企業(yè)營銷的實踐經(jīng)歷時間比較長，有豐富的行業(yè)營銷管理經(jīng)驗，甚至對自己所從事的行業(yè)市場營銷還有一定的研究，因此就認為自己可以做好策劃了。實踐證明:有實踐經(jīng)驗是做好策劃的必要條件，但不是充分條件。也就是說要做好策劃，做一個的策劃者，一定要有市場營銷的實踐經(jīng)驗，沒有實踐經(jīng)驗，不了解企業(yè)的營銷運作，不了解行業(yè)動態(tài)的人?？赡軙菓{空瞎吹，是很難做好策劃的。但反過來，有了實踐經(jīng)驗的人，也并非就能成為策劃者。這是因為，策劃者除了具有實際工作經(jīng)驗外，還需要有其它的保證條件。因此，有了實踐經(jīng)驗也并不一定能成為策劃者。誤區(qū)三、有專業(yè)知識就能做好策劃也有一部分人專修過市場營銷的相關(guān)課程，或者是科班出身，就自認為有了一定的經(jīng)濟理論知識、營銷理論、策劃理論的培訓(xùn)經(jīng)歷，就能做策劃。執(zhí)業(yè)策劃，是需要淵博的知識，這一點是肯定無疑的。從事策劃并非一定要高深的理論學(xué)習(xí)。浙江優(yōu)惠玩具供應(yīng)商家
市場者戰(zhàn)略大多數(shù)行業(yè)都有一個被公認的市場者公司，這個公司在相關(guān)的產(chǎn)品市場中占有的市場份額……該者是眾多競爭者的目標，某一公司可向它提出挑戰(zhàn)、模仿或避免同它競爭。處于統(tǒng)治地位的公司想要繼續(xù)保持位的優(yōu)勢，就要在3條戰(zhàn)線上進行努力。首先該公司必須找到擴大總需求的方法;第二，該公司必須通過好的防御和進攻行動來保護它的現(xiàn)有市場份額;第三、即使是在市場規(guī)模不變的情況下，該公司可以努力進一步擴大它的市場份額。一些國內(nèi)外的市場者是:豐田公司(汽車)、可口可樂(軟飲料)、王老吉(涼茶)折疊市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略在行業(yè)中占有第二、第三和以后位次的公司可稱為居次者或追隨者公司，這些居次者公司可以采用兩種姿態(tài)中的一種:它們可以攻擊市場者和其他競爭者，以奪取更多的市場份額(市場挑戰(zhàn)者);或者，它們可以參與競爭但不擾亂市場局面(市場追隨者)。國內(nèi)經(jīng)典案例:黃金酒在白酒市場成功切分出一塊"含保健功能的禮品酒"市場，并定位為"送給長輩保健的酒"，在2008年春節(jié)旺季一舉贏得近8個億銷售額，躍居保健酒行業(yè)第二把交椅。浙江優(yōu)惠玩具供應(yīng)商家自從99年點子大王何陽被抓之后，人們對策劃產(chǎn)生了更深的誤解，對點子產(chǎn)生了恐懼感。
《市場營銷策劃》主要內(nèi)容簡介:市場營銷策劃是市場營銷學(xué)科中精華的部分，是知識經(jīng)濟時代的市場營銷活動，是高新技術(shù)、市場創(chuàng)新、投資風(fēng)險和商業(yè)智慧的集成。市場營銷的難點在于受到強烈的資源約束。而市場營銷策劃，就是通過對商業(yè)項目的深度理解和分析，在戰(zhàn)略利益導(dǎo)向下，運用雙贏的營銷戰(zhàn)略、策略和技巧，整合縱向與橫向的資源，限度地為社會創(chuàng)造財富，為企業(yè)創(chuàng)造利潤。為參與者提供利益。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，市場營銷策劃是常見的經(jīng)濟活動之一。《市場營銷策劃》主要從企業(yè)市場營銷活動的實際出發(fā)，對市場營銷策劃進行討論和分析?！妒袌鰻I銷策劃》共十一章，其主要內(nèi)容，分別從市場營銷策劃的理念、哲學(xué)思維、路徑、戰(zhàn)略、策略、技巧等新的視角，深入分析和討論市場營銷策劃全過程的市場營銷戰(zhàn)略策劃、市場調(diào)研策劃、產(chǎn)品策劃、品牌營銷策劃、分銷渠道策劃、促銷策劃、顧客滿意戰(zhàn)略策劃、網(wǎng)絡(luò)營銷策劃、客戶關(guān)系管理營銷策劃、供應(yīng)鏈管理策劃。
這里的干部對于企業(yè)可以理解為的素質(zhì)和員工的素質(zhì)，是企業(yè)成敗的決定因素。因此，作為企業(yè)應(yīng)該首先是圍繞自己本身如何加強整體素質(zhì)的提高，如何加強企業(yè)的市場應(yīng)變能力、競爭能力，把眼光盯在自己。其次在提高自身素質(zhì)和能力的前提下，適時引進"外腦"。學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗和智慧成果，達到內(nèi)外結(jié)合，融入升華。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，科技進步，社會化分工越來越細。而企業(yè)本身的能力是有限的，一個的能力也是有限的，為了應(yīng)付市場的快捷變化和激烈競爭，適時引進人才和他人的成果來增加競爭的能力，增強應(yīng)對的措施，誠然也是無可非議的，這和完全依賴外援是本質(zhì)上的不同。事實上，任何一個企業(yè)離開了管理者自身管理能力的修練和營銷水平的提高。市場者戰(zhàn)略大多數(shù)行業(yè)都有一個被公認的市場者公司，這個公司在相關(guān)的產(chǎn)品市場中占有的市場份額。
執(zhí)業(yè)策劃，是需要淵博的知識，這一點是肯定無疑的。從事策劃并非一定要高深的理論學(xué)習(xí)，但一定要涉獵，知識面越廣越好。因為策劃過程中，必然會涉及到許多方面的知識，對這些知識如果不了解，當然無法做好策劃。然而，有了較多的專業(yè)知識，也不一定就能做好策劃。其原因是，專業(yè)知識對策劃而言是必需的，而不是充分條件。作為一名策劃者所具有的素質(zhì)是多方面的，具備了某些方面的素質(zhì)能力仍然是不夠的。因此，有了專業(yè)知識訓(xùn)練，也不一定能做好策劃工作。誤區(qū)四、會出"鬼點子"就能做好策劃有些人腦子靈活，"鬼點子"多，也就自認為可以做好策劃工作，就能做出好的策劃方案，這樣的人還不少。這里涉及到點子與策劃的關(guān)系，點子是策劃的一種方法。在年代，有時一個點子就可以制敵于死地，市場中一個點子也有可能挖到一桶金。然而，策劃是按照一定邏輯程序進行創(chuàng)意的系統(tǒng)方法。因此，策劃并不等于點子。并非是幾個鬼點子那么簡單。投資咨詢是投資咨詢機構(gòu)接受各部門、企業(yè)、單位的委托，就固定資產(chǎn)投資的技術(shù)。龍港市有哪些玩具面料
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經(jīng)典案例王老吉早推向市場時是主打涼茶市場，但廣東涼茶品牌眾多，王老吉顯得較為弱小。2002年，王老吉重新定位，主攻飲料市場，定位為"預(yù)防上火的飲料"，該定位補缺了飲料市場的空白，使得王老吉重新獲得生機，并一舉創(chuàng)下了中國飲料史上的奇跡，銷售額達到約130億左右。江中健胃消食片原本是一款胃藥，但是經(jīng)過咨詢公司定位后，確立新的定位思路"日常助消化用藥"，該定位一舉擺脫嗎丁啉等強勢產(chǎn)品的壓制，在助消化藥市場搶得先機，并創(chuàng)造了10億的銷售額。不久后，江中集團又推出"兒童裝"產(chǎn)品，再次補缺助消化藥市場。文章摘選自《市場營銷管理》亞洲版，第二版。作者:菲利普科特勒原則1.戰(zhàn)略性原則2.信息性原則3.公眾性原則4.系統(tǒng)性原則5.操作性原則。浙江優(yōu)惠玩具供應(yīng)商家
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