寶山區(qū)民營(yíng)醫(yī)院股權(quán)應(yīng)該怎么設(shè)計(jì)

股權(quán)是一種基于投資而產(chǎn)生的所有權(quán)。公司管理權(quán)來源于股權(quán)或基于股權(quán)的授權(quán)。公司決策來源于股權(quán)同時(shí)又影響公司管理的方向與規(guī)模。有些投資者只只是投資而不參與公司管理，有些投資者同時(shí)參與公司管理。而股東只要有投資，就會(huì)產(chǎn)生一定的決策權(quán)利，差別在于決策參與的程度和影響力。所以，股東的意見能否形成影響公司管理運(yùn)作的決策意見是非常重要的，而取得決策權(quán)的首要基礎(chǔ)是股權(quán)比例。取得決策權(quán)的股東就是法律上的控股股東。公司法關(guān)于控股股東的含義，是指其出資額占有限責(zé)任公司資本總額百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本總額百分之五十以上的股東;出資額或者持有股份的比例雖然不足百分之五十，但依其出資額或者持有的股份所享有的表決權(quán)已足以對(duì)股東會(huì)、股東大會(huì)的決議產(chǎn)生重大影響的股東。對(duì)投資人而言，股權(quán)表示著信任與回報(bào)。寶山區(qū)民營(yíng)醫(yī)院股權(quán)應(yīng)該怎么設(shè)計(jì)

股權(quán)設(shè)計(jì)常見的坑：股權(quán)均分。比如兩個(gè)創(chuàng)始人五五開，三個(gè)人每人33.3%，這都是經(jīng)典的創(chuàng)業(yè)必分裂的股權(quán)結(jié)構(gòu)。即使兩個(gè)人共同起步，也一定會(huì)有一個(gè)人在跑步的過程中成為真正的老大。所以，創(chuàng)業(yè)者在前期設(shè)計(jì)股權(quán)時(shí)，只要稍微花點(diǎn)時(shí)間找個(gè)**咨詢一下，都可以讓你避免很多錯(cuò)誤。兼職創(chuàng)業(yè)占股。早期創(chuàng)業(yè)，挖技術(shù)人才很難挖。但有一個(gè)人在BAT技術(shù)很牛，年薪幾十萬，他不想跳出來跟你創(chuàng)業(yè)，但可以利用業(yè)余時(shí)間幫你做開發(fā)，這個(gè)時(shí)候你也付不起錢，讓他在公司兼職占股，這是很典型的。如果你能把他的股權(quán)控制在3-5%，還可以容忍，一旦占到20-30%，就必須全職出來做。所以總結(jié)下來就是，資源承諾者、兼職、早期員工、早期外部投資人，都不能以創(chuàng)始人的身份在公司里占有股權(quán)。虹口區(qū)合伙企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)服務(wù)公司股權(quán)有兩個(gè)中間利益：是投票權(quán)；第二是利益分配，就是收益權(quán)。

控制權(quán)的設(shè)計(jì)：非常重要的控制權(quán)。進(jìn)行完上一步股權(quán)分配后，來看一下創(chuàng)始人還有多少股權(quán)在手里：“2/3以上？不錯(cuò)，老子說了算”；“1/2以上？也不錯(cuò)，基本沒人管的了我”；“1/3以上？至少我可以投反對(duì)票”；“1/3以下，感覺公司不是自己的了，怎么辦在線等，急”。先別太擔(dān)心，很多需要重金支持的公司，創(chuàng)始人都很難維持相對(duì)高的股權(quán)，別忘了多元化的股權(quán)設(shè)計(jì)，我們可以通過其他方式獲得控制權(quán)，按照以下順序優(yōu)先選擇：股權(quán)層面：投票委托權(quán)／一種行動(dòng)人協(xié)議／建立持股平臺(tái)／AB股計(jì)劃／創(chuàng)始人一票否決；董事會(huì)層面：確保和創(chuàng)始人保持一致的團(tuán)隊(duì)占據(jù)50%以上；經(jīng)營(yíng)權(quán)層面：三個(gè)法寶（法人、公章、營(yíng)業(yè)執(zhí)照）握在手，公司就要跟我走；產(chǎn)品層面：就是公司的主要資產(chǎn)，在互聯(lián)網(wǎng)公司尤其重要，因?yàn)樵S多資產(chǎn)是虛擬的（知識(shí)產(chǎn)權(quán)、客戶的資源、重要賬號(hào)等）。當(dāng)然，很重要的還是在股權(quán)層面獲取控制權(quán)，這一點(diǎn)霸道總裁“劉強(qiáng)東”在京東就是非常典型的案例，上市前通過“委托投票權(quán)”，上市后通過“AB股”的方式，使只有18%股份的劉強(qiáng)東成為了京東的控股股東。

提出的股權(quán)設(shè)計(jì)理論，主要包括以下主要系統(tǒng)：股權(quán)眾籌。股權(quán)眾籌既可以吸納種子用戶，也解決了公司初期的資金瓶頸，籌錢、籌人、籌資源。在現(xiàn)實(shí)很多股權(quán)眾籌要么讓投資人感覺被騙賠錢，要么一味追求同股同權(quán)，100個(gè)股東每人1%股份，很后公司散伙。股權(quán)投資。股權(quán)投資不是債權(quán)投資，要么盆滿缽滿，要么血本無歸。如何跨過投資中的坑，找到現(xiàn)在投資10萬元持有1%股份，未來可能市值100億元。股權(quán)并購。設(shè)計(jì)并購和被并購方案。新三板與上市。設(shè)計(jì)新三板掛牌計(jì)劃、創(chuàng)業(yè)板、主板上市計(jì)劃，公司不只要有成長(zhǎng)性，更重要的是必須符合掛牌、上市的規(guī)范性要求。工業(yè)化時(shí)代企業(yè)成功在于善用經(jīng)理人，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)成功在于善用股權(quán)。

股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要是針對(duì)企業(yè)的投資人而言的，這自然也是他們應(yīng)有的權(quán)利。在公司步入正軌，并一日天發(fā)展壯大的時(shí)候，人才是很迫切需要的資源。如何穩(wěn)定員工、吸引良好人才？導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)方案是常用方法。成功的股權(quán)激勵(lì)方案首先考慮企業(yè)的發(fā)展周期，選擇適合企業(yè)的方法，然后才開始設(shè)計(jì)方案，而方案的設(shè)計(jì)主要著眼于六個(gè)關(guān)鍵因素。激勵(lì)對(duì)象也就是股權(quán)的受益者，一般有三種方式。一種是全員參與，這主要在初創(chuàng)期；第二種是大多數(shù)員工持有股份，這主要適用于高速成長(zhǎng)期，留住更多的人才支持企業(yè)的發(fā)展；第三種是關(guān)鍵員工持有股份，受益者主要是管理人員和關(guān)鍵技能人員。對(duì)于激勵(lì)對(duì)象的選擇要有一定的原則，對(duì)于不符合條件的寧缺毋濫，不要把股權(quán)激勵(lì)變成股權(quán)福利、股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。股權(quán)結(jié)構(gòu)中資本、自然資源、技術(shù)和知識(shí)、市場(chǎng)、管理經(jīng)驗(yàn)等所占的比重受到科學(xué)技術(shù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊。虹口區(qū)合伙企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)服務(wù)公司

股權(quán)設(shè)計(jì)明晰合伙人的權(quán)，責(zé)，利。親兄弟都要明算賬。寶山區(qū)民營(yíng)醫(yī)院股權(quán)應(yīng)該怎么設(shè)計(jì)

股權(quán)設(shè)計(jì)是公司組織的頂層設(shè)計(jì)。股權(quán)設(shè)計(jì)能將創(chuàng)始人、合伙人、投資人、經(jīng)理人的利益綁定在一起，能將互聯(lián)網(wǎng)組織變革中的合伙模式、創(chuàng)客模式、眾籌模式落地，更能將股權(quán)價(jià)值作為戰(zhàn)略坐標(biāo)，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲得指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。股權(quán)設(shè)計(jì)是對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和控制。成立和經(jīng)營(yíng)公司就如同蓋大樓需要設(shè)計(jì)圖紙一樣，企業(yè)做大做強(qiáng)也必須要有一張股權(quán)的設(shè)計(jì)“圖紙”。很多企業(yè)創(chuàng)業(yè)失敗的原因就在于沒有股權(quán)設(shè)計(jì)的“圖紙”，或者是因“圖紙”設(shè)計(jì)失當(dāng)而導(dǎo)致企業(yè)夭折。在知識(shí)開始雇傭資本的模式下，資本必須找到人才方能更有利于其價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。股權(quán)設(shè)計(jì)是頂層設(shè)計(jì)，是企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)很重要的商業(yè)模式。不合理的股權(quán)分配將成為阻礙企業(yè)發(fā)展很重要的因素。所以，企業(yè)想要長(zhǎng)久穩(wěn)健發(fā)展，必須重視和實(shí)施股權(quán)設(shè)計(jì)。寶山區(qū)民營(yíng)醫(yī)院股權(quán)應(yīng)該怎么設(shè)計(jì)

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