在設(shè)計股權(quán)激勵時，對可能對公司造成的潛在的財務(wù)影響也應(yīng)必要的估算，以幫助企業(yè)進(jìn)行全方面的判斷。同時，股權(quán)激勵也有一定的生命周期，在宏觀環(huán)境、政策環(huán)境變化中應(yīng)做出恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整。例如，華為在早年為了激勵員工和內(nèi)部集資的需要，采用了給骨干發(fā)虛擬受限股的形式，而如今這種分紅激勵的人群和骨干開始逐漸錯位。因此，廣大中小公司在學(xué)習(xí)華為激勵模式的同時，也要結(jié)合自身的實際情況做出合理化調(diào)整。而無論是股權(quán)結(jié)構(gòu)還是股權(quán)激勵，都是公司可持續(xù)發(fā)展的保障，在設(shè)計的時候更需要綜合多方面因素謹(jǐn)慎地、科學(xué)地設(shè)置。股權(quán)分配是公司穩(wěn)定的基石。奉賢區(qū)合伙人股權(quán)股權(quán)設(shè)計費用
股權(quán)設(shè)計是公司組織的頂層設(shè)計。股權(quán)設(shè)計能將創(chuàng)始人、合伙人、投資人、經(jīng)理人的利益綁定在一起，能將互聯(lián)網(wǎng)組織變革中的合伙模式、創(chuàng)客模式、眾籌模式落地，更能將股權(quán)價值作為戰(zhàn)略坐標(biāo)，建立競爭優(yōu)勢獲得指數(shù)級增長。股權(quán)設(shè)計是對股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和控制。成立和經(jīng)營公司就如同蓋大樓需要設(shè)計圖紙一樣，企業(yè)做大做強(qiáng)也必須要有一張股權(quán)的設(shè)計“圖紙”。很多企業(yè)創(chuàng)業(yè)失敗的原因就在于沒有股權(quán)設(shè)計的“圖紙”，或者是因“圖紙”設(shè)計失當(dāng)而導(dǎo)致企業(yè)夭折。在知識開始雇傭資本的模式下，資本必須找到人才方能更有利于其價值的實現(xiàn)。股權(quán)設(shè)計是頂層設(shè)計，是企業(yè)內(nèi)部的一個很重要的商業(yè)模式。不合理的股權(quán)分配將成為阻礙企業(yè)發(fā)展很重要的因素。所以，企業(yè)想要長久穩(wěn)健發(fā)展，必須重視和實施股權(quán)設(shè)計。崇明區(qū)專業(yè)股權(quán)設(shè)計哪家好基于股東地位而可對公司主張的權(quán)利，是股權(quán)。
股權(quán)是一種基于投資而產(chǎn)生的所有權(quán)。公司管理權(quán)來源于股權(quán)或基于股權(quán)的授權(quán)。公司決策來源于股權(quán)同時又影響公司管理的方向與規(guī)模。有些投資者只只是投資而不參與公司管理，有些投資者同時參與公司管理。而股東只要有投資，就會產(chǎn)生一定的決策權(quán)利，差別在于決策參與的程度和影響力。所以，股東的意見能否形成影響公司管理運作的決策意見是非常重要的，而取得決策權(quán)的首要基礎(chǔ)是股權(quán)比例。取得決策權(quán)的股東就是法律上的控股股東。公司法關(guān)于控股股東的含義，是指其出資額占有限責(zé)任公司資本總額百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本總額百分之五十以上的股東;出資額或者持有股份的比例雖然不足百分之五十，但依其出資額或者持有的股份所享有的表決權(quán)已足以對股東會、股東大會的決議產(chǎn)生重大影響的股東。
股權(quán)如何分配？要有明顯的股權(quán)架構(gòu)的梯次。相對合理的分配方法是有區(qū)間梯次的，創(chuàng)始人持股51%以上甚至是2/3，聯(lián)合創(chuàng)始人在20~30%，再預(yù)留10~15%的期權(quán)池。創(chuàng)始人肯定是老大，聯(lián)合創(chuàng)始人有一定的話語權(quán)，期權(quán)池給員工做激勵。預(yù)留合伙人期權(quán)池。比如邏輯思維是18和82分配，如果申音可以預(yù)留20~30%的期權(quán)池給羅振宇，雙方達(dá)成共識，公司做到一定的高度，這20~30%就無償轉(zhuǎn)給羅振宇，不只會讓他更有動力工作，也顯得更有人情味，正所謂多勞者多得，而不是永遠(yuǎn)的18%。預(yù)留一定的期權(quán)池用來激勵合伙人和員工，對公司未來發(fā)展也有很大幫助。股權(quán)有兩個中間利益：是投票權(quán)；第二是利益分配，就是收益權(quán)。
公司法里只是慨略式的規(guī)定了股東會及董事會的職權(quán)及表決方式。而每個公司的實際情況千差萬別，公司在設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu)時，應(yīng)該通盤考慮一些重大事項決策所歸表決部門以及表決程序。有些封閉式的公司就規(guī)定股東對外轉(zhuǎn)讓股權(quán)時，要求全體股東2/3的表決權(quán)通過以維護(hù)公司的人合性。有些公司甚至對股東死亡后其繼承人進(jìn)入公司決策層管理層的表決比例或時限……有限責(zé)任公司體現(xiàn)了資合性和人合性，在公司成立之初，投資者應(yīng)充分考慮自己的投資目的、投資額、投資所占公司比例，結(jié)合自己的各項優(yōu)勢對股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行深入的分析考慮，這樣不只只只為股東個人利益，也為公司今后穩(wěn)健發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。股權(quán)結(jié)構(gòu)的科學(xué)設(shè)計充分體現(xiàn)了股東的意志自治與法律的靈活運用，本律師建議創(chuàng)業(yè)者在投資合作與新項目啟動時，一定要征求專業(yè)人士的意見，打造公司長期發(fā)展的基石。股權(quán)設(shè)計常見的坑：天使投資人占大股。上海小型公司股權(quán)應(yīng)該怎么設(shè)計
動態(tài)股權(quán)設(shè)計的提出是以成果為導(dǎo)向，讓貢獻(xiàn)者得到自己應(yīng)該得到的股份。奉賢區(qū)合伙人股權(quán)股權(quán)設(shè)計費用
股權(quán)高度分散的企業(yè)，像華為、萬科，出現(xiàn)的問題就是公司治理結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。在華為靠的是任正非的個人魅力，但靈魂人物一旦不在了，公司治理的穩(wěn)定性就會面臨挑戰(zhàn)。所以作為投資人，我們的態(tài)度就是：既反對一股獨大，因為這樣對良好人才沒有吸引力，也不贊成股權(quán)高度分散。比如萬科，創(chuàng)始團(tuán)隊失去了對公司的控制權(quán)。作為投資人，我們都希望CEO能作為一個相對的大股東，在天使輪的時候要控股，后面在不斷稀釋中，要保持一個相對控股權(quán)。如果個人不行的話一定要把團(tuán)隊形成一致行動人，把投票權(quán)放你手里，你來決策。奉賢區(qū)合伙人股權(quán)股權(quán)設(shè)計費用
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