徐匯區(qū)合伙企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)服務(wù)公司

股權(quán)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)是指股份公司總股本中,不同性質(zhì)的股份所占的比例及其相互關(guān)系。股權(quán)即持有者所具有的與其擁有的比例相應(yīng)的權(quán)益及承擔(dān)一定責(zé)任的權(quán)力。基于股東地位而可對(duì)公司主張的權(quán)利，是股權(quán)。股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，公司治理結(jié)構(gòu)則是股權(quán)結(jié)構(gòu)的具體運(yùn)行形式。不同的股權(quán)結(jié)構(gòu)決定了不同的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，從而決定了不同的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，很終決定了企業(yè)的行為和績(jī)效。股權(quán)結(jié)構(gòu)是可以變動(dòng)的，但是變動(dòng)的內(nèi)在動(dòng)力是科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)方式的變化，選擇好適合企業(yè)發(fā)展的股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)來說具有深遠(yuǎn)意義。股權(quán)分配是公司穩(wěn)定的基石。徐匯區(qū)合伙企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)服務(wù)公司

法律意義上有十種權(quán)利，包括股東身份權(quán)、參與重大決策權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督管理者權(quán)、資產(chǎn)收益權(quán)、知情權(quán)、關(guān)聯(lián)交易審查權(quán)、提議/召集/主持股東會(huì)臨時(shí)會(huì)議權(quán)、決議撤銷權(quán)、退出權(quán)、訴訟權(quán)。從管理意義上講，股東權(quán)利在公司治理中籠統(tǒng)概括為三類：1.所有權(quán)；2.收益權(quán)（分紅權(quán)）；3.決策權(quán)。從其中可以看出，所有權(quán)延伸出來的權(quán)利，表現(xiàn)很為重要的是控制權(quán)和分紅權(quán)。數(shù)據(jù)顯示，大概50%－60%的國(guó)內(nèi)企業(yè)存活不到3年，是因?yàn)槠髽I(yè)開始步入盈利期，各大利益分配不當(dāng)導(dǎo)致，股權(quán)分配是利益體之間的博弈。一旦創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)沒有合理分配股權(quán)，企業(yè)也活不久矣。奉賢區(qū)天使輪融資企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)服務(wù)公司對(duì)員工下屬而言，股權(quán)表示著打拼與希望。

股權(quán)設(shè)計(jì)的原則：必須要有退出的機(jī)制。在創(chuàng)業(yè)的過程當(dāng)中，我們很想白頭到老，但是在發(fā)展的過程當(dāng)中，因?yàn)橹骺陀^的原因總是有一部分合伙人無奈的會(huì)退出合伙，就像當(dāng)年的一大。其實(shí)到建國(guó)的時(shí)候，真真正正站到城樓上的會(huì)面對(duì)四萬萬中華同胞揮手的人寥寥無幾。當(dāng)創(chuàng)業(yè)的股東離開創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，股份能不能被順利收回？因?yàn)槿魏我粋€(gè)企業(yè)出生就像一個(gè)孩子，孩子的成長(zhǎng)不只需要錢，更需要人巨大精力的投入，要像照顧孩子一樣照顧自己的企業(yè)和寬帶精力投入是非常重要的。當(dāng)客戶離開團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，將它的股份結(jié)構(gòu)合理的回購(gòu)也是在合伙設(shè)計(jì)里面的一個(gè)重要的原則。

股權(quán)投資后面也是專業(yè)服務(wù)，一個(gè)煤老板給你100萬和一個(gè)專業(yè)天使投資人給你100萬是不一樣的。比如我給你投錢，我能給你帶來專業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)，但煤老板在這個(gè)問題上就會(huì)相對(duì)業(yè)余，他們的理念很難支持你做大，所以這兩個(gè)資本是不等價(jià)的，作為創(chuàng)業(yè)者你要能評(píng)估資本背后的附加值。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一定要找專業(yè)投資人。現(xiàn)在很多人手里有閑錢，他的錢如果不交給專業(yè)投資人，由專業(yè)投資人投給你，這種錢殺傷力都很大。如果他提意見你不聽，就會(huì)很麻煩，即使他是小股東。尤其當(dāng)你干的事跟他是一個(gè)行業(yè)，他就會(huì)認(rèn)為他比你更懂。所以，不管是產(chǎn)業(yè)資本還是金融資本，都不要找業(yè)余的投資人。早期設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)的時(shí)候如果設(shè)計(jì)不好，后期的投資者就很難進(jìn)入。

股權(quán)分配是公司穩(wěn)定的基石。一般而言，創(chuàng)業(yè)初期股權(quán)分配比較明確，結(jié)構(gòu)比較單一，幾個(gè)投資人人按照出資多少分得相應(yīng)的股權(quán)。但是，隨著企業(yè)的發(fā)展，必然有進(jìn)有出，必然在分配上會(huì)產(chǎn)生種種利益沖擊。同時(shí)，實(shí)際中，存在許多隱名股東干股等特殊股權(quán)，這些不確定因素更加劇了公司運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)公司運(yùn)作后，各種內(nèi)部矛盾凸現(xiàn)，在矛盾中股東維護(hù)自身利益的依據(jù)就是股權(quán)比例和股東權(quán)利。所以，實(shí)踐中許多中小投資者忽視股權(quán)比例和股東權(quán)利的調(diào)整，很后在公司內(nèi)部矛盾中陷于進(jìn)退兩難的境地。而這種局面也把公司推向風(fēng)險(xiǎn)損失的邊緣。因此，合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司穩(wěn)定的基石。股權(quán)設(shè)計(jì)就是公司組織的頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)。松江區(qū)家族企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)公司

公司管理權(quán)來源于股權(quán)或基于股權(quán)的授權(quán)。徐匯區(qū)合伙企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)服務(wù)公司

股權(quán)設(shè)計(jì)常見的坑：處置原則：如果遇到價(jià)值觀不一致，奮斗方向不同，性格或利益上有沖擊，就會(huì)有人離開。而創(chuàng)始合伙人不管誰(shuí)離開，要對(duì)歷史貢獻(xiàn)有一個(gè)認(rèn)可，但認(rèn)可的方法是不一致的。這個(gè)需要事先說好，否則沒法談，尤其是當(dāng)團(tuán)隊(duì)發(fā)生矛盾后，在中國(guó)非常紳士的離開是很少見的。因此，合伙人之間很好簽訂一個(gè)《合伙人創(chuàng)業(yè)協(xié)議》（和投資協(xié)議，股權(quán)融資協(xié)議不同），以此來約定彼此之間的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。當(dāng)有人離開時(shí)，就按照事先約好的制度辦，這樣大家都沒有意見。但目前國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都沒有合伙人創(chuàng)業(yè)協(xié)議。徐匯區(qū)合伙企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)服務(wù)公司

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