上海小型公司股權(quán)設(shè)計(jì)公司電話

股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要是針對企業(yè)的投資人而言的，這自然也是他們應(yīng)有的權(quán)利。在公司步入正軌，并一日天發(fā)展壯大的時(shí)候，人才是很迫切需要的資源。如何穩(wěn)定員工、吸引良好人才？導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)方案是常用方法。成功的股權(quán)激勵(lì)方案首先考慮企業(yè)的發(fā)展周期，選擇適合企業(yè)的方法，然后才開始設(shè)計(jì)方案，而方案的設(shè)計(jì)主要著眼于六個(gè)關(guān)鍵因素。激勵(lì)對象也就是股權(quán)的受益者，一般有三種方式。一種是全員參與，這主要在初創(chuàng)期；第二種是大多數(shù)員工持有股份，這主要適用于高速成長期，留住更多的人才支持企業(yè)的發(fā)展；第三種是關(guān)鍵員工持有股份，受益者主要是管理人員和關(guān)鍵技能人員。對于激勵(lì)對象的選擇要有一定的原則，對于不符合條件的寧缺毋濫，不要把股權(quán)激勵(lì)變成股權(quán)福利、股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。有公司的歷史就是有股權(quán)的歷史，股權(quán)伴隨每個(gè)企業(yè)生命周期的每個(gè)階段。上海小型公司股權(quán)設(shè)計(jì)公司電話

股權(quán)設(shè)計(jì)就是公司組織的頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)。傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略和商業(yè)模式解決做什么、怎么做，而股權(quán)設(shè)計(jì)能夠解決誰投資、誰來做、誰收益、如何分的問題。只有股權(quán)設(shè)計(jì)，才能將創(chuàng)始人、合伙人、投資人、經(jīng)理人的利益綁定在一起。只有股權(quán)設(shè)計(jì)，才能將互聯(lián)網(wǎng)組織變革中的合伙模式、創(chuàng)客模式、眾籌模式落地。只有股權(quán)設(shè)計(jì)，才能將股權(quán)價(jià)值作為戰(zhàn)略坐標(biāo)，建立競爭優(yōu)勢獲得指數(shù)級增長。有公司的歷史就是有股權(quán)的歷史，股權(quán)伴隨每個(gè)企業(yè)生命周期的每個(gè)階段。工業(yè)化時(shí)代企業(yè)成功在于善用經(jīng)理人，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)成功在于善用股權(quán)。浦東新區(qū)天使輪融資企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)服務(wù)股權(quán)設(shè)計(jì)的原則：必須控制權(quán)。

股權(quán)是一種基于投資而產(chǎn)生的所有權(quán)。公司管理權(quán)來源于股權(quán)或基于股權(quán)的授權(quán)。公司決策來源于股權(quán)同時(shí)又影響公司管理的方向與規(guī)模。有些投資者只只是投資而不參與公司管理，有些投資者同時(shí)參與公司管理。而股東只要有投資，就會(huì)產(chǎn)生一定的決策權(quán)利，差別在于決策參與的程度和影響力。所以，股東的意見能否形成影響公司管理運(yùn)作的決策意見是非常重要的，而取得決策權(quán)的首要基礎(chǔ)是股權(quán)比例。取得決策權(quán)的股東就是法律上的控股股東。公司法關(guān)于控股股東的含義，是指其出資額占有限責(zé)任公司資本總額百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本總額百分之五十以上的股東;出資額或者持有股份的比例雖然不足百分之五十，但依其出資額或者持有的股份所享有的表決權(quán)已足以對股東會(huì)、股東大會(huì)的決議產(chǎn)生重大影響的股東。

股權(quán)設(shè)計(jì)常見的坑：天使投資人占大股。經(jīng)常有人問我，天使投資怎么估值？其實(shí)天使投資人沒有任何估值的原則，就是我給你一筆錢，讓你跑12-18個(gè)月，需要燒多少錢？在其基礎(chǔ)上留1.2-1.5倍的裕量，看你之后能不能接上A輪？不同的項(xiàng)目需要的錢不一樣，但不管投多少，能出讓的股權(quán)通常也就是20%左右。我不建議出讓超過30%的股權(quán)，因?yàn)楹竺嫱顿Y人進(jìn)來的時(shí)候就會(huì)覺得不太均衡，因?yàn)榍懊婺玫奶嗔?。如果你還希望后面有接盤俠的話，早期天使投資人就必須遏制自己的貪婪。股權(quán)是一種基于投資而產(chǎn)生的所有權(quán)。

股權(quán)設(shè)計(jì)的原則：在股權(quán)設(shè)計(jì)里面必須要引進(jìn)動(dòng)態(tài)的股權(quán)規(guī)則。企業(yè)的發(fā)展不是一成不變的，企業(yè)是有小到大，在發(fā)展的過程當(dāng)中需要不同的人做不同的貢獻(xiàn)。每個(gè)人的能力又有差異。所以隨著企業(yè)的發(fā)展，可能創(chuàng)始人或者是初創(chuàng)期的股東，他們的能力，慢慢不一定會(huì)適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。所以，動(dòng)態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)的提出是以成果為導(dǎo)向，讓貢獻(xiàn)者得到自己應(yīng)該得到的股份。所以動(dòng)態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)規(guī)則也是我們在設(shè)計(jì)的時(shí)候非常強(qiáng)調(diào)的。要建立一個(gè)平等的文化?，F(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)越來越講究每個(gè)人自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，而自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)需要營造一個(gè)輕松開放的氛圍。這第二個(gè)原則是必須要很大的股東，這個(gè)必須要有一個(gè)大股東，這個(gè)是不矛盾的。我們講的平等是人格一生平淡，并非是在這個(gè)選票上的平等。所以當(dāng)越來越多的團(tuán)隊(duì)走向開放。首先，更多的是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力會(huì)得到極大地發(fā)揮。為什么要設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)？影響公司的控制權(quán)。浦東新區(qū)初創(chuàng)型公司股權(quán)設(shè)計(jì)服務(wù)平臺(tái)

股權(quán)架構(gòu)就像設(shè)計(jì)大樓的架構(gòu)，中間主體公司股權(quán)結(jié)構(gòu)。上海小型公司股權(quán)設(shè)計(jì)公司電話

股權(quán)設(shè)計(jì)常見的坑：提供資源占股，甚至占很大的股份。這是一個(gè)特別大的坑。分享一個(gè)真實(shí)的案例：有一個(gè)項(xiàng)目，一開始2個(gè)創(chuàng)始人是同學(xué)，CEO有55%的股權(quán)，另一個(gè)有30%的股權(quán)，還有15%給了天使投資人。二把手已經(jīng)50歲了，已經(jīng)過了創(chuàng)業(yè)的年齡了，但比較有資源，這個(gè)公司剛開始起步的時(shí)候靠二把手引入的一個(gè)關(guān)鍵資源起步了，但二把手不參與創(chuàng)業(yè)。這種資源引入只有一次性價(jià)值，等這個(gè)公司做大，當(dāng)會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)資源是非常容易獲得的，甚至沒有任何代價(jià)。早期為引入這個(gè)資源付出的股權(quán)代價(jià)就過于高昂了，對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展非常不利。上海小型公司股權(quán)設(shè)計(jì)公司電話

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