松江區(qū)上市公司股權(quán)怎么設(shè)計(jì)

為什么要設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)？明晰合伙人的權(quán)，責(zé)，利。親兄弟都要明算賬，所以合伙人之間的分工與回報(bào)，在早期是一定要明確分配好的。合伙創(chuàng)業(yè)講究情懷沒錯，但很終也是要實(shí)現(xiàn)實(shí)際利益，怎么能夠體現(xiàn)你的利益和價值，很重要一點(diǎn)就是股權(quán)、股比。后者是你在這個項(xiàng)目中的作用，以及利益的重要體現(xiàn)。有助于創(chuàng)業(yè)公司的穩(wěn)定。60%的公司因?yàn)楣蓹?quán)分配而出問題，很終因?yàn)楣蓹?quán)問題導(dǎo)致創(chuàng)始人間的矛盾不斷，從而影響企業(yè)的發(fā)展。有助于創(chuàng)業(yè)公司的穩(wěn)定。60%的公司因?yàn)楣蓹?quán)分配而出問題，很終因?yàn)楣蓹?quán)問題導(dǎo)致創(chuàng)始人間的矛盾不斷，從而影響企業(yè)的發(fā)展。股權(quán)設(shè)計(jì)建立競爭優(yōu)勢獲得指數(shù)級增長。松江區(qū)上市公司股權(quán)怎么設(shè)計(jì)

員工期權(quán)的本質(zhì)是承諾專業(yè)勞動對公司的價值貢獻(xiàn)，因此有權(quán)參與價值分配。絕大多數(shù)企業(yè)都是因?yàn)橥顿Y人進(jìn)來，才有員工期權(quán)計(jì)劃，很少有一個自然人創(chuàng)辦的企業(yè)，愿意拿出來股權(quán)期權(quán)給員工分配，多數(shù)老板都沒有這個覺悟。但資本是必須理性的，我們的規(guī)則就是強(qiáng)制要求你進(jìn)行制度變革，必須推出員工期權(quán)計(jì)劃，可以10%、15%或20%，就看創(chuàng)始人想開放多少股權(quán)。當(dāng)然還要考慮創(chuàng)業(yè)者對公司的控制權(quán)，以及利益分配的動態(tài)平衡。如果這個事情沒做好，往往會形成兩個陣營，創(chuàng)始人陣營和投資人陣營，在董事會和公司治理層面經(jīng)常會形成激烈斗爭。比如新浪，整個團(tuán)隊(duì)很后就是被投資人給清理出局了，當(dāng)然那個時代大家都不懂股權(quán)投資應(yīng)該怎么玩。黃浦區(qū)中小企業(yè)怎么做好股權(quán)設(shè)計(jì)二元股權(quán)架構(gòu)是指股權(quán)在股權(quán)比例、表決權(quán)、分紅權(quán)之間做出不等比例的安排，將股東權(quán)利進(jìn)行分離設(shè)計(jì)。

股權(quán)設(shè)計(jì)如何分配？創(chuàng)業(yè)初期，做任何事情都必須要有錢，有錢好辦事。如果空對空，事情是很難辦的，所以，啟動資金非常珍貴。比如注冊一家公司要100萬，一個人出60萬，另一個人出40萬，自然就以出資比例劃分股權(quán)，這是很簡單很直接的方式，但目前已經(jīng)很少人用了。這種情況下，出資就顯得非常重要，打比方，做一個項(xiàng)目，需要500萬，我出200萬你出100萬，那我們的貢獻(xiàn)是不一樣的。假設(shè)我們資源差不多，我出200萬的話，可能占40%的股權(quán)，同時可能又擔(dān)任其他的角色。

股權(quán)在四個人之間到底應(yīng)該怎么去分？這個分配是沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的，我們討論的就是這些股權(quán)分配的思路，在學(xué)習(xí)過程你們可以去不斷去優(yōu)化。實(shí)際上每個人都有自己的方案，這個方案里面可以看到股權(quán)分配難在什么地方？首要個難點(diǎn)是如何對人定價：比如這三個經(jīng)營團(tuán)隊(duì)之間，他們每個人出的力說到底是技術(shù)、是管理能力，這個能估值多少？如何對人力定價？這是件很麻煩的事情。第二個難點(diǎn)是如何對錢定價？投資人投資了200萬，花這么多資金到底是應(yīng)該占大股還是占小股？第三個難點(diǎn)是對于創(chuàng)始人來講，他既出錢又出力應(yīng)該怎么去定價？股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與創(chuàng)業(yè)合伙人股權(quán)分配的四個模塊：人力資本、進(jìn)入機(jī)制、調(diào)整機(jī)制、退出機(jī)制。股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要是針對企業(yè)的投資人而言的。

創(chuàng)業(yè)伙伴成為合伙人，有助于調(diào)動大家的積極性，全身心投入到創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中，但是，一旦合伙人在發(fā)展方向及理念上產(chǎn)生偏差，就容易產(chǎn)生矛盾，持續(xù)的內(nèi)耗也可能把創(chuàng)業(yè)公司拖垮。此外，創(chuàng)業(yè)初期，資金相對緊張，很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)選擇“股權(quán)+薪資”的方式招募合作伙伴或員工，從某種意義來說，這也是降低創(chuàng)業(yè)成本、實(shí)現(xiàn)風(fēng)險共擔(dān)的好方式。但是，創(chuàng)業(yè)者必須確保對創(chuàng)業(yè)公司或項(xiàng)目的主導(dǎo)權(quán)，否則，不是在創(chuàng)業(yè)過程中，被合伙人牽絆，就是在融資后，可能被投資者踢出局。股權(quán)問題處理不好，股東合伙人“神仙”們打架，再好的產(chǎn)品、技術(shù)與運(yùn)營，都要功虧一簣。金山區(qū)合伙人股權(quán)股權(quán)設(shè)計(jì)方案

股權(quán)設(shè)計(jì)常見的坑：股權(quán)均分。松江區(qū)上市公司股權(quán)怎么設(shè)計(jì)

股權(quán)是一種基于投資而產(chǎn)生的所有權(quán)。公司管理權(quán)來源于股權(quán)或基于股權(quán)的授權(quán)。公司決策來源于股權(quán)同時又影響公司管理的方向與規(guī)模。有些投資者只只是投資而不參與公司管理，有些投資者同時參與公司管理。而股東只要有投資，就會產(chǎn)生一定的決策權(quán)利，差別在于決策參與的程度和影響力。所以，股東的意見能否形成影響公司管理運(yùn)作的決策意見是非常重要的，而取得決策權(quán)的首要基礎(chǔ)是股權(quán)比例。取得決策權(quán)的股東就是法律上的控股股東。公司法關(guān)于控股股東的含義，是指其出資額占有限責(zé)任公司資本總額百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本總額百分之五十以上的股東;出資額或者持有股份的比例雖然不足百分之五十，但依其出資額或者持有的股份所享有的表決權(quán)已足以對股東會、股東大會的決議產(chǎn)生重大影響的股東。松江區(qū)上市公司股權(quán)怎么設(shè)計(jì)

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