楊浦區(qū)有限合伙企業(yè)怎么股權(quán)設(shè)計(jì)

股權(quán)投資后面也是專(zhuān)業(yè)服務(wù)，一個(gè)煤老板給你100萬(wàn)和一個(gè)專(zhuān)業(yè)天使投資人給你100萬(wàn)是不一樣的。比如我給你投錢(qián)，我能給你帶來(lái)專(zhuān)業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)，但煤老板在這個(gè)問(wèn)題上就會(huì)相對(duì)業(yè)余，他們的理念很難支持你做大，所以這兩個(gè)資本是不等價(jià)的，作為創(chuàng)業(yè)者你要能評(píng)估資本背后的附加值。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一定要找專(zhuān)業(yè)投資人?，F(xiàn)在很多人手里有閑錢(qián)，他的錢(qián)如果不交給專(zhuān)業(yè)投資人，由專(zhuān)業(yè)投資人投給你，這種錢(qián)殺傷力都很大。如果他提意見(jiàn)你不聽(tīng)，就會(huì)很麻煩，即使他是小股東。尤其當(dāng)你干的事跟他是一個(gè)行業(yè)，他就會(huì)認(rèn)為他比你更懂。所以，不管是產(chǎn)業(yè)資本還是金融資本，都不要找業(yè)余的投資人。股權(quán)結(jié)構(gòu)既是影響公司的控制權(quán)的一大因素，還是企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)的必要條件。楊浦區(qū)有限合伙企業(yè)怎么股權(quán)設(shè)計(jì)

股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的三要素：一是控制。創(chuàng)始人特別關(guān)注的就是，股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)會(huì)不會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)始人或主要?jiǎng)?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有失去公司控制權(quán)的可能？　當(dāng)然如果只有控制權(quán)的問(wèn)題，那么公司以１００％的創(chuàng)始人控股或說(shuō)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)控股就可以完美解決了，實(shí)際上這還會(huì)有各種因素的平衡。二是集約。創(chuàng)業(yè)初期甚至整個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中我們通過(guò)股權(quán)的分散或出讓去融資，吸收人才以及取得其他資源，然后將全體股東的資源集起來(lái)為公司創(chuàng)造更大的動(dòng)力，這是創(chuàng)業(yè)企業(yè)所必需的。三是平衡。股權(quán)的控制權(quán)和集約資源的功能在很多情況下會(huì)產(chǎn)生矛盾，所以股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的另外一個(gè)要素就是要找到兩者之間的平衡。我們看到很多大的公司的發(fā)展能夠取得如此巨大的成功，其實(shí)跟他的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)采取了合適的結(jié)構(gòu)方式，可以合理平衡股東之間的利益訴求有很大的關(guān)系。閔行區(qū)合伙企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)方案股權(quán)有兩個(gè)中間利益：是投票權(quán)；第二是利益分配，就是收益權(quán)。

股東之間沒(méi)有厲害關(guān)系，實(shí)際出資也未達(dá)到百分之五十以上。不能形成股東之間的聯(lián)盟，這種情況下，如何對(duì)公司進(jìn)行控股呢?這種情況下，就需要在公司成立之初時(shí)，在公司章程的起草方面下功夫。通過(guò)公司章程，來(lái)擴(kuò)大己方的表決權(quán)數(shù)，這樣的設(shè)計(jì)就突破了同股同表決權(quán)的常例。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)股權(quán)設(shè)計(jì)的目的，一般情況下是己方有一定的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)或技術(shù)優(yōu)勢(shì)或管理優(yōu)勢(shì)，通過(guò)這些優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)投資資金上的不足。通過(guò)這些優(yōu)勢(shì)換取表決權(quán)?，F(xiàn)實(shí)操作中，很多技術(shù)型、市場(chǎng)型、管理型投資者忽略這點(diǎn)，而使自己在公司的后續(xù)運(yùn)作中難以施展手腳，從而使應(yīng)有的技術(shù)市場(chǎng)和管理優(yōu)勢(shì)未在公司運(yùn)作中實(shí)現(xiàn)利益很大化。這種股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要突破公司法的常規(guī)要求，在實(shí)際中需要做細(xì)致的操作設(shè)計(jì)方可達(dá)到有效的后果。

股權(quán)設(shè)計(jì)的原則：必須控制權(quán)。有了法律上的老大和名義上的老大必須要有控制權(quán)?？刂茩?quán)的取得可能分為兩個(gè)方面，一個(gè)是法律層面的控制權(quán)，還有一個(gè)是他經(jīng)營(yíng)層面的控制權(quán)，而經(jīng)營(yíng)層面的控制權(quán)更多地取決他的思路理念。他的團(tuán)隊(duì)能不能帶來(lái)前瞻性的影響力，讓眾人跟他往前前行，越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)公司出現(xiàn)非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力，權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)代？一定慢慢過(guò)去，更多的見(jiàn)于有關(guān)部門(mén)機(jī)關(guān)國(guó)有企業(yè)，現(xiàn)在的企業(yè)組織里面更多強(qiáng)調(diào)的事，非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力，主要考驗(yàn)的是個(gè)人的魅力，尤其是他對(duì)未來(lái)商業(yè)趨勢(shì)的進(jìn)行一個(gè)預(yù)判。股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計(jì)，也就是要考慮如何找到企業(yè)發(fā)展所需的資源。

股權(quán)設(shè)計(jì)如何分配？創(chuàng)業(yè)初期，做任何事情都必須要有錢(qián)，有錢(qián)好辦事。如果空對(duì)空，事情是很難辦的，所以，啟動(dòng)資金非常珍貴。比如注冊(cè)一家公司要100萬(wàn)，一個(gè)人出60萬(wàn)，另一個(gè)人出40萬(wàn)，自然就以出資比例劃分股權(quán)，這是很簡(jiǎn)單很直接的方式，但目前已經(jīng)很少人用了。這種情況下，出資就顯得非常重要，打比方，做一個(gè)項(xiàng)目，需要500萬(wàn)，我出200萬(wàn)你出100萬(wàn)，那我們的貢獻(xiàn)是不一樣的。假設(shè)我們資源差不多，我出200萬(wàn)的話(huà)，可能占40%的股權(quán)，同時(shí)可能又擔(dān)任其他的角色。動(dòng)態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)的提出是以成果為導(dǎo)向，讓貢獻(xiàn)者得到自己應(yīng)該得到的股份。金山區(qū)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)股權(quán)設(shè)計(jì)費(fèi)用

股權(quán)設(shè)計(jì)明晰合伙人的權(quán)，責(zé)，利。親兄弟都要明算賬。楊浦區(qū)有限合伙企業(yè)怎么股權(quán)設(shè)計(jì)

股權(quán)設(shè)計(jì)就是公司組織的頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)。傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略和商業(yè)模式解決做什么、怎么做，而股權(quán)設(shè)計(jì)能夠解決誰(shuí)投資、誰(shuí)來(lái)做、誰(shuí)收益、如何分的問(wèn)題。只有股權(quán)設(shè)計(jì)，才能將創(chuàng)始人、合伙人、投資人、經(jīng)理人的利益綁定在一起。只有股權(quán)設(shè)計(jì)，才能將互聯(lián)網(wǎng)組織變革中的合伙模式、創(chuàng)客模式、眾籌模式落地。只有股權(quán)設(shè)計(jì)，才能將股權(quán)價(jià)值作為戰(zhàn)略坐標(biāo)，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲得指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。有公司的歷史就是有股權(quán)的歷史，股權(quán)伴隨每個(gè)企業(yè)生命周期的每個(gè)階段。工業(yè)化時(shí)代企業(yè)成功在于善用經(jīng)理人，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)成功在于善用股權(quán)。楊浦區(qū)有限合伙企業(yè)怎么股權(quán)設(shè)計(jì)

上海成析財(cái)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)中心主要經(jīng)營(yíng)范圍是商務(wù)服務(wù)，擁有一支專(zhuān)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和良好的市場(chǎng)口碑。公司業(yè)務(wù)分為注冊(cè)公司，財(cái)務(wù)外包，工商外包，財(cái)稅咨詢(xún)等，目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn)，為客戶(hù)提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司秉持誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)理念，在商務(wù)服務(wù)深耕多年，以技術(shù)為先導(dǎo)，以自主產(chǎn)品為重點(diǎn)，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，打造商務(wù)服務(wù)良好品牌。上海成析財(cái)務(wù)咨詢(xún)立足于全國(guó)市場(chǎng)，依托強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力，融合前沿的技術(shù)理念，飛快響應(yīng)客戶(hù)的變化需求。