股權投資后面也是專業(yè)服務，一個煤老板給你100萬和一個專業(yè)天使投資人給你100萬是不一樣的。比如我給你投錢，我能給你帶來專業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司治理結構，但煤老板在這個問題上就會相對業(yè)余，他們的理念很難支持你做大，所以這兩個資本是不等價的，作為創(chuàng)業(yè)者你要能評估資本背后的附加值。創(chuàng)業(yè)團隊一定要找專業(yè)投資人。現(xiàn)在很多人手里有閑錢，他的錢如果不交給專業(yè)投資人，由專業(yè)投資人投給你，這種錢殺傷力都很大。如果他提意見你不聽，就會很麻煩，即使他是小股東。尤其當你干的事跟他是一個行業(yè)，他就會認為他比你更懂。所以，不管是產業(yè)資本還是金融資本，都不要找業(yè)余的投資人。工業(yè)化時代企業(yè)成功在于善用經理人，互聯(lián)網時代企業(yè)成功在于善用股權。普陀區(qū)合伙人股權股權設計激勵方案
股權設計如何分配？創(chuàng)業(yè)初期，做任何事情都必須要有錢，有錢好辦事。如果空對空，事情是很難辦的，所以，啟動資金非常珍貴。比如注冊一家公司要100萬，一個人出60萬，另一個人出40萬，自然就以出資比例劃分股權，這是很簡單很直接的方式，但目前已經很少人用了。這種情況下，出資就顯得非常重要，打比方，做一個項目，需要500萬，我出200萬你出100萬，那我們的貢獻是不一樣的。假設我們資源差不多，我出200萬的話，可能占40%的股權，同時可能又擔任其他的角色。浦東新區(qū)專業(yè)股權設計平臺許多投資者都知道，股權比例是取得公司管理權的主要因素。
創(chuàng)業(yè)伙伴成為合伙人，有助于調動大家的積極性，全身心投入到創(chuàng)業(yè)項目中，但是，一旦合伙人在發(fā)展方向及理念上產生偏差，就容易產生矛盾，持續(xù)的內耗也可能把創(chuàng)業(yè)公司拖垮。此外，創(chuàng)業(yè)初期，資金相對緊張，很多創(chuàng)業(yè)團隊選擇“股權+薪資”的方式招募合作伙伴或員工，從某種意義來說，這也是降低創(chuàng)業(yè)成本、實現(xiàn)風險共擔的好方式。但是，創(chuàng)業(yè)者必須確保對創(chuàng)業(yè)公司或項目的主導權，否則，不是在創(chuàng)業(yè)過程中，被合伙人牽絆，就是在融資后，可能被投資者踢出局。
股權是一種基于投資而產生的所有權。公司管理權來源于股權或基于股權的授權。公司決策來源于股權同時又影響公司管理的方向與規(guī)模。有些投資者只只是投資而不參與公司管理，有些投資者同時參與公司管理。而股東只要有投資，就會產生一定的決策權利，差別在于決策參與的程度和影響力。所以，股東的意見能否形成影響公司管理運作的決策意見是非常重要的，而取得決策權的首要基礎是股權比例。取得決策權的股東就是法律上的控股股東。公司法關于控股股東的含義，是指其出資額占有限責任公司資本總額百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本總額百分之五十以上的股東;出資額或者持有股份的比例雖然不足百分之五十，但依其出資額或者持有的股份所享有的表決權已足以對股東會、股東大會的決議產生重大影響的股東。只有股權設計，才能將創(chuàng)始人、合伙人、投資人、經理人的利益綁定在一起。
二元股權架構是指股權在股權比例、表決權(投票權)、分紅權之間做出不等比例的安排，將股東權利進行分離設計。我國的公司法修訂后規(guī)定，章程可以約定同股不同權，當然，在股份公司下，只有不同類別的股東才能這樣設計，同一類的權利應該是一致的。這種架構設計，適合那些，需要將分紅權給某些合伙人，但將決策權給創(chuàng)始人的多個聯(lián)合創(chuàng)始人的情況。這種股權架構在 國外非常普遍，例如Facebook在IPO時的招股書中,已明確將股權分為A、B股，扎克伯格通過大量持有具有高表決權的B類股來維系對公司的掌控；股權結構是公司治理結構的基礎，公司治理結構則是股權結構的具體運行形式。浦東新區(qū)專業(yè)股權設計平臺
對公司企業(yè)而言，股權背后鏈接著公司企業(yè)的資源配置、利益分配與公司企業(yè)治理。普陀區(qū)合伙人股權股權設計激勵方案
股權設計常見的坑：股權均分。比如兩個創(chuàng)始人五五開，三個人每人33.3%，這都是經典的創(chuàng)業(yè)必分裂的股權結構。即使兩個人共同起步，也一定會有一個人在跑步的過程中成為真正的老大。所以，創(chuàng)業(yè)者在前期設計股權時，只要稍微花點時間找個**咨詢一下，都可以讓你避免很多錯誤。兼職創(chuàng)業(yè)占股。早期創(chuàng)業(yè)，挖技術人才很難挖。但有一個人在BAT技術很牛，年薪幾十萬，他不想跳出來跟你創(chuàng)業(yè)，但可以利用業(yè)余時間幫你做開發(fā)，這個時候你也付不起錢，讓他在公司兼職占股，這是很典型的。如果你能把他的股權控制在3-5%，還可以容忍，一旦占到20-30%，就必須全職出來做。所以總結下來就是，資源承諾者、兼職、早期員工、早期外部投資人，都不能以創(chuàng)始人的身份在公司里占有股權。普陀區(qū)合伙人股權股權設計激勵方案
上海成析財務咨詢服務中心致力于商務服務，是一家服務型的公司。上海成析財務咨詢致力于為客戶提供良好的注冊公司，財務外包，工商外包，財稅咨詢，一切以用戶需求為中心，深受廣大客戶的歡迎。公司注重以質量為中心，以服務為理念，秉持誠信為本的理念，打造商務服務良好品牌。上海成析財務咨詢憑借創(chuàng)新的產品、專業(yè)的服務、眾多的成功案例積累起來的聲譽和口碑，讓企業(yè)發(fā)展再上新高。