股權分配是公司穩(wěn)定的基石。一般而言，創(chuàng)業(yè)初期股權分配比較明確，結構比較單一，幾個投資人人按照出資多少分得相應的股權。但是，隨著企業(yè)的發(fā)展，必然有進有出，必然在分配上會產生種種利益沖擊。同時，實際中，存在許多隱名股東干股等特殊股權，這些不確定因素更加劇了公司運作的風險。當公司運作后，各種內部矛盾凸現(xiàn)，在矛盾中股東維護自身利益的依據(jù)就是股權比例和股東權利。所以，實踐中許多中小投資者忽視股權比例和股東權利的調整，很后在公司內部矛盾中陷于進退兩難的境地。而這種局面也把公司推向風險損失的邊緣。因此，合理的股權結構是公司穩(wěn)定的基石。股權設計常見的坑：天使投資人占大股。上市公司股權設計平臺
如何進行股權設計？一開始公司有幾種角色必須要清晰而明確，創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、員工、外部投資人。創(chuàng)始人和聯(lián)合創(chuàng)始人必須要allin，要全職投入，誰就不要考慮，這種騎墻行為是很沒有擔當?shù)?，?chuàng)始人很重要的責任就是擔當！另外還有一種情況：就是在一個創(chuàng)始團隊中，又扮演出資人，又提供部分資源，有時候還干點活的人，他們是很麻煩的。作為投資人，不管你幫創(chuàng)業(yè)團隊做了多少事，都是你資本的增值部分，也是別人要你錢的理由。你不能在投資人和創(chuàng)始人之間來回騎墻，投資人也應該清楚，我是投資人我就掙投資人的錢，不掙創(chuàng)始人該掙的錢。所以如果一開始創(chuàng)業(yè)遇到這樣的人，你不把他處理好，會非常麻煩。虹口區(qū)合伙企業(yè)股權設計方案股權設計常見的坑：股權均分。
一種是一股獨大，很典型的就是家族企業(yè)，要么法律上就是一個股東，要么在法律上體現(xiàn)的是兩個人，但其實都是一家人。另一種是高度分散，典型表示是華為，是全員持股。一股獨大帶來的問題是實現(xiàn)不了生產資料的社會化。因為你只有股權分散，獲得融資并且上市，形成多元化的股權結構，才能稱得上是一個社會化企業(yè)。如果你拒絕改制，拒絕開放股權，很容易就形成一個企業(yè)的天花板。因為資本進不來，先進理念進不來，人才進不來，形成了一個封閉體系，這樣的企業(yè)長不大。
創(chuàng)業(yè)伙伴成為合伙人，有助于調動大家的積極性，全身心投入到創(chuàng)業(yè)項目中，但是，一旦合伙人在發(fā)展方向及理念上產生偏差，就容易產生矛盾，持續(xù)的內耗也可能把創(chuàng)業(yè)公司拖垮。此外，創(chuàng)業(yè)初期，資金相對緊張，很多創(chuàng)業(yè)團隊選擇“股權+薪資”的方式招募合作伙伴或員工，從某種意義來說，這也是降低創(chuàng)業(yè)成本、實現(xiàn)風險共擔的好方式。但是，創(chuàng)業(yè)者必須確保對創(chuàng)業(yè)公司或項目的主導權，否則，不是在創(chuàng)業(yè)過程中，被合伙人牽絆，就是在融資后，可能被投資者踢出局。股權設計明晰合伙人的權，責，利。親兄弟都要明算賬。
提出的股權設計理論，主要包括以下主要系統(tǒng)：股權激勵。設計高管股權激勵模式，主要有創(chuàng)客模式、持股模式、分紅模式。目前許多股權激勵技術或方案都是基于工業(yè)化思維，沒有考慮員工對企業(yè)已經沒有依附性，尤其是轉型升級時需要有創(chuàng)造力的牛人，他們想創(chuàng)業(yè)，根本不屑于拿點股份；另一方面，工業(yè)化時代以利潤為坐標實施持股激勵的解決方案也是極端錯誤的。在互聯(lián)網(wǎng)時代，公司價值是持股激勵的重要坐標。股權融資。設計股權融資額度、融資時間點、估值范圍、融資對象，既有資金持續(xù)經營，也保持經營相對單獨性。股權設計結構的形成決定了企業(yè)的類型。虹口區(qū)合伙企業(yè)股權設計方案
基于股東地位而可對公司主張的權利，是股權。上市公司股權設計平臺
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