股權結構設計需注意事項：股權如何分配。看出資。創(chuàng)業(yè)初期，做任何事情都必須要有錢，有錢好辦事。如果空對空，事情是很難辦的，所以，啟動資金非常珍貴。這種情況下，出資就顯得非常重要，打比方，做一個項目，需要500萬，我出200萬你出100萬，那我們的貢獻是不一樣的。假設我們資源差不多，我出200萬的話，可能占40%的股權，同時可能又擔任其他的角色?？春匣锶说膬?yōu)勢。創(chuàng)業(yè)過程中，無非就幾個資源：資金、創(chuàng)意、技術、運營、個人品牌。一定要充分評估在創(chuàng)業(yè)的不同階段——初創(chuàng)，發(fā)展，成熟等各階段出現(xiàn)的變化。在不同階段，團隊成員的貢獻是有變化的，需要綜合考量。這既需要根據(jù)成員的實際貢獻價值，也需要考量市場對其貢獻的估值。如果是公司有多名聯(lián)合發(fā)起人，則需要對每個發(fā)起人在企業(yè)中的貢獻價值進行考量。只有股權設計，才能將創(chuàng)始人、合伙人、投資人、經(jīng)理人的利益綁定在一起。靜安區(qū)有限合伙企業(yè)如何做好股權設計
股權架構設計的作用：股權架構設計的作用，是為了明確合伙人的權，責，利，幫助創(chuàng)業(yè)公司的穩(wěn)定發(fā)展，方便創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資。另外，股權結構既是影響公司的控制權的一大因素，還是企業(yè)進入資本市場的必要條件。所以說，在創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權結構這一表象背后，暗藏著，或者說反映了創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存、發(fā)展所需對接的各種資源，諸如團隊、技術、資本、渠道等。因此，股權架構的設計，也就是要考慮如何找到企業(yè)發(fā)展所需的資源，并且將這些資源合理的拼接利用起來，實現(xiàn)企業(yè)和各利益相關者之間的共贏局面。松江區(qū)股權設計費用二元股權架構是指股權在股權比例、表決權、分紅權之間做出不等比例的安排，將股東權利進行分離設計。
如果合伙人離婚，股權應該如何處理？近年來，離婚率上升，企業(yè)家群體離婚率又可能偏高?；楹筘敭a(chǎn)的處理，包括股權，都是棘手的問題。離婚事件，影響的不僅有家庭，還影響企業(yè)的發(fā)展時機，比如土豆網(wǎng)?；橐鲞€很可能導致公司實際控制人發(fā)生變更。原則上，婚姻期間財產(chǎn)是夫妻雙方共同財產(chǎn)，但是夫妻雙方可以另外約定財產(chǎn)的歸屬。因此，配偶之間可以簽署“土豆條款”，約定配偶放棄就公司股權主張任何權利。但是，出于對配偶婚姻期間貢獻的認可，也為了取得配偶的認可，不至于夫妻關系由于股權關系亮紅燈，七八點有他們自己改造設計的“土豆條款”，一方面，確保離婚配偶不干涉影響到公司的經(jīng)營決策管理；另一方面，保障離婚配偶的經(jīng)濟性權利。
公司股權的持有人，主要包括合伙人團隊（創(chuàng)始人與聯(lián)合創(chuàng)始人）、員工與外部顧問（期權池）與投資方。其中，合伙人是公司比較大的貢獻者與股權持有者。既有創(chuàng)業(yè)能力，又有創(chuàng)業(yè)心態(tài)，有3-5年全職投入預期的人，是公司的合伙人。這里主要要說明的是合伙人是在公司未來一個相當長的時間內能全職投入預期的人，因為創(chuàng)業(yè)公司的價值是經(jīng)過公司所有合伙人一起努力一個相當長的時間后才能實現(xiàn)。因此對于中途退出的聯(lián)合創(chuàng)始人，在從公司退出后，不應該繼續(xù)成為公司合伙人以及享有公司發(fā)展的預期價值。合伙人之間是[長期][強關系]的[深度]綁定。股權設計常見的坑：母公司的股權一定留給那些能為公司帶來持續(xù)價值貢獻跟公司一起長跑的人。
輕易許股。在引入合伙人的時候，由于對股權了解不深，有些創(chuàng)始人就對于是否給后加入合伙人股份，總是給予模棱兩可的態(tài)度，給或者不給，給的什么形式都不清楚，但就是承諾，公司做大做強之后肯定有，這種態(tài)度是非常忌諱的?？梢哉f，在股權上搞不明白的CEO就不是一個稱職的CEO。因此，股份不要輕易給到對方，要么和業(yè)績掛鉤，要么和時間掛鉤。在公司前期，公司的運營市場產(chǎn)品是重要的，是企業(yè)發(fā)展做大的起點，但隨著業(yè)務的發(fā)展，人的發(fā)展也是非常重要的，作為企業(yè)“重點人”的股東，其權、錢的分配就會非常重要，從管理層面講，就是公司治理層面，是公司頂層設計的問題。股權結構圖模板?咨詢上海成析財務咨詢服務中心。松江區(qū)股權設計費用
對投資人而言，股權表示著信任與回報。靜安區(qū)有限合伙企業(yè)如何做好股權設計
設計股權架構有哪些原則呢？簡單明晰。在創(chuàng)始的階段，創(chuàng)業(yè)公司一般比較草根，合伙人不是特別多。比較合理的架構是三個人。有些人會問，投資人在投資的時候會看你的創(chuàng)業(yè)團隊，那合伙人是不是一定要有完整的組合？這不一定。投資人在投資的時候，首先關注的是你的產(chǎn)品和CEO的理念，你有沒有CTO，COO，這些都不重要。所以，不能為了追求創(chuàng)始合伙人的人數(shù)而刻意增加。一定要有帶頭大哥。也就是主要股東。一定要有一個人，能夠拍板說這個事情就這么定了。靜安區(qū)有限合伙企業(yè)如何做好股權設計
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