合伙人退出機制創(chuàng)業(yè)早期確實不太容易找到牛人跟你一起，找到跟自己同量級的就不容易了。因此，如果公司發(fā)展的很快，2年就到A輪、B輪、C輪了，這時你就會發(fā)現(xiàn)，跟你一起創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)始人跟不上公司發(fā)展了。公司長大了，好的人開始進來了，新人和創(chuàng)始團隊之間就會形成井水和河水的分界線，往往容易發(fā)生兩撥人之間的斗爭。這個時候就會有早期的創(chuàng)始人退出，如果是在股權成熟期之前退出，就一定要按照股權綁定的游戲規(guī)則來進行。但這也會存在問題，如果離開的創(chuàng)始人在公司占的股權比較高，且公司后來做的比較大，就會造成全體創(chuàng)業(yè)者為這個不在位的合伙人打工的局面。所以，如果你要做根本的股權調整，就要把他的股權適當?shù)氖栈匾徊糠?，調整到一個比較合理的結構上。股權設計品牌怎么樣，致電上海成析財務咨詢服務中心。徐匯區(qū)專業(yè)股權設計服務
企業(yè)家雇傭資本近有一個非常出名的公司，早期天使投資人占70%股權，獲得了上千倍的回報。但這樣的話剩下的人怎么能夠心態(tài)平衡？而且企業(yè)做的越大，創(chuàng)始人股權被稀釋的越少，就越容易淪為資本的雇傭者。資本契約理論里面重要的一點就是“資本雇傭企業(yè)家，還是企業(yè)家雇傭資本？”，在股權投資領域里，是企業(yè)家雇傭資本的，讓出大錢的人去做小股東，是需要覺悟的，但這并不僅是覺悟，而是通過資本對人性的洞察后，有意這樣設計的。股權設計需要有專業(yè)的人員，不然很有可能涉及到法律問題。普陀區(qū)培訓機構股權設計平臺股權設計與股權激勵?咨詢上海成析財務咨詢服務中心。
股權設計的原則：適當分配的原則。主要是在初創(chuàng)期，創(chuàng)始人要足夠珍惜自己的股權。此時企業(yè)沒有很高的估值，但是正因為如此，股權才顯得非常的重要。進行分配的時候有些要重點關注的：謹慎對待資源入股（是不可替代的資源嗎？是持續(xù)性的資源嗎？），創(chuàng)始人要控股（前面講了比例，1/2以上），對員工激勵不能太早（等企業(yè)有價值再激勵效果更好）。股權架構干凈簡單原則：基本上分為三種股權：創(chuàng)始人股權、員工期權、投資人股權。隨著公司的發(fā)展，三種股權的比例是動態(tài)的，但是進行設計的時候，要通過估值、優(yōu)先股、控制權條款進行一些列的區(qū)分。
股權高度分散的企業(yè)，像華為、萬科，出現(xiàn)的問題就是公司治理結構的穩(wěn)定性。在華為靠的是任正非的個人魅力，但靈魂人物一旦不在了，公司治理的穩(wěn)定性就會面臨挑戰(zhàn)。所以作為投資人，我們的態(tài)度就是：既反對一股獨大，因為這樣對優(yōu)秀人才沒有吸引力，也不贊成股權高度分散。比如萬科，創(chuàng)始團隊失去了對公司的控制權。作為投資人，我們都希望CEO能作為一個相對的大股東，在天使輪的時候要單獨控股，后面在不斷稀釋中，要保持一個相對控股權。如果個人不行的話一定要把團隊形成一致行動人，把投票權放你手里，你來決策。許多投資者都知道，股權比例是取得公司管理權的主要因素。
股權結構設計的三要素：一是控制。創(chuàng)始人特別關注的就是，股權結構設計會不會導致創(chuàng)始人或主要創(chuàng)業(yè)團隊有失去公司控制權的可能？ 當然如果只有控制權的問題，那么公司以１００％的創(chuàng)始人控股或說創(chuàng)始團隊控股就可以完美解決了，實際上這還會有各種因素的平衡。二是集約。創(chuàng)業(yè)初期甚至整個創(chuàng)業(yè)過程中我們通過股權的分散或出讓去融資，吸收人才以及取得其他資源，然后將全體股東的資源集起來為公司創(chuàng)造更大的動力，這是創(chuàng)業(yè)企業(yè)所必需的。三是平衡。股權的控制權和集約資源的功能在很多情況下會產生矛盾，所以股權結構設計的另外一個要素就是要找到兩者之間的平衡。我們看到很多大的公司的發(fā)展能夠取得如此巨大的成功，其實跟他的股權結構設計采取了合適的結構方式，可以合理平衡股東之間的利益訴求有很大的關系。股權設計明晰合伙人的權，責，利。親兄弟都要明算賬。普陀區(qū)培訓機構股權設計平臺
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員工期權的本質是承諾專業(yè)勞動對公司的價值貢獻，因此有權參與價值分配。絕大多數(shù)企業(yè)都是因為投資人進來，才有員工期權計劃，很少有一個自然人創(chuàng)辦的企業(yè)，愿意拿出來股權期權給員工分配，多數(shù)老板都沒有這個覺悟。但資本是必須理性的，我們的規(guī)則就是強制要求你進行制度變革，必須推出員工期權計劃，可以10%、15%或20%，就看創(chuàng)始人想開放多少股權。當然還要考慮創(chuàng)業(yè)者對公司的控制權，以及利益分配的動態(tài)平衡。如果這個事情沒做好，往往會形成兩個陣營，創(chuàng)始人陣營和投資人陣營，在董事會和公司治理層面經常會形成激烈斗爭。比如新浪，整個團隊很后就是被投資人給清理出局了，當然那個時代大家都不懂股權投資應該怎么玩。徐匯區(qū)專業(yè)股權設計服務
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