股權(quán)分配是公司穩(wěn)定的基石。一般而言，創(chuàng)業(yè)初期股權(quán)分配比較明確，結(jié)構(gòu)比較單一，幾個投資人人按照出資多少分得相應(yīng)的股權(quán)。但是，隨著企業(yè)的發(fā)展，必然有進有出，必然在分配上會產(chǎn)生種種利益沖擊。同時，實際中，存在許多隱名股東干股等特殊股權(quán)，這些不確定因素更加劇了公司運作的風(fēng)險。當(dāng)公司運作后，各種內(nèi)部矛盾凸現(xiàn)，在矛盾中股東維護自身利益的依據(jù)就是股權(quán)比例和股東權(quán)利。所以，實踐中許多中小投資者忽視股權(quán)比例和股東權(quán)利的調(diào)整，很后在公司內(nèi)部矛盾中陷于進退兩難的境地。而這種局面也把公司推向風(fēng)險損失的邊緣。因此，合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司穩(wěn)定的基石。股權(quán)設(shè)計與激勵方案大全?咨詢上海成析財務(wù)咨詢服務(wù)中心。奉賢區(qū)民營醫(yī)院股權(quán)設(shè)計服務(wù)平臺
許多投資者都知道，股權(quán)比例是取得公司管理權(quán)的主要因素。如果把股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計理解為簡單的股權(quán)比例或投資比例，下面的探討就沒有實際意義了。股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計是以股東股權(quán)比例為基礎(chǔ)，通過對股東權(quán)利，股東會及董事會職權(quán)與表決程序等進行一系列調(diào)整后的股東權(quán)利結(jié)構(gòu)體系。股權(quán)分配的底層邏輯：人力資本是對應(yīng)貨幣資本而言的，這是我們整個課程討論的底層邏輯。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，大家都已經(jīng)越來越認識到人才的重要性，所以這一部分主要是考慮互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)特點，包括這些股權(quán)分配的底層邏輯。很多剛開始創(chuàng)業(yè)的公司，早期的時候只考慮每個人拿多少股份，只考慮定量這個事情，但是定完量以后的進入、調(diào)整、退出全部是沒有的，那這個公司的股權(quán)分配就出問題了，后續(xù)會很麻煩。奉賢區(qū)民營醫(yī)院股權(quán)設(shè)計服務(wù)平臺股權(quán)分紅方案?咨詢上海成析財務(wù)咨詢服務(wù)中心。
股權(quán)設(shè)計常見的坑：股權(quán)均分。比如兩個創(chuàng)始人五五開，三個人每人33.3%，這都是經(jīng)典的創(chuàng)業(yè)必分裂的股權(quán)結(jié)構(gòu)。即使兩個人共同起步，也一定會有一個人在跑步的過程中成為真正的老大。所以，創(chuàng)業(yè)者在前期設(shè)計股權(quán)時，只要稍微花點時間找個**咨詢一下，都可以讓你避免很多錯誤。兼職創(chuàng)業(yè)占股。早期創(chuàng)業(yè)，挖技術(shù)人才很難挖。但有一個人在BAT技術(shù)很牛，年薪幾十萬，他不想跳出來跟你創(chuàng)業(yè)，但可以利用業(yè)余時間幫你做開發(fā)，這個時候你也付不起錢，讓他在公司兼職占股，這是很典型的。如果你能把他的股權(quán)控制在3-5%，還可以容忍，一旦占到20-30%，就必須全職出來做。所以總結(jié)下來就是，資源承諾者、兼職、早期員工、早期外部投資人，都不能以創(chuàng)始人的身份在公司里占有股權(quán)。
員工期權(quán)的本質(zhì)是承諾專業(yè)勞動對公司的價值貢獻，因此有權(quán)參與價值分配。絕大多數(shù)企業(yè)都是因為投資人進來，才有員工期權(quán)計劃，很少有一個自然人創(chuàng)辦的企業(yè)，愿意拿出來股權(quán)期權(quán)給員工分配，多數(shù)老板都沒有這個覺悟。但資本是必須理性的，我們的規(guī)則就是強制要求你進行制度變革，必須推出員工期權(quán)計劃，可以10%、15%或20%，就看創(chuàng)始人想開放多少股權(quán)。當(dāng)然還要考慮創(chuàng)業(yè)者對公司的控制權(quán)，以及利益分配的動態(tài)平衡。如果這個事情沒做好，往往會形成兩個陣營，創(chuàng)始人陣營和投資人陣營，在董事會和公司治理層面經(jīng)常會形成激烈斗爭。比如新浪，整個團隊就是被投資人給去除出局了，當(dāng)然那個時代大家都不懂股權(quán)投資應(yīng)該怎么玩。股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的作用，是為了明確合伙人的權(quán)，責(zé)，利，幫助創(chuàng)業(yè)公司的穩(wěn)定發(fā)展。
在股權(quán)設(shè)計里面的，我們必須要有退出的機制。在創(chuàng)業(yè)的過程當(dāng)中，我們很想白頭到老，但是在發(fā)展的過程當(dāng)中，因為主客觀的原因總是有一部分合伙人無奈的會退出合伙，就像當(dāng)年的***一大。其實到建國的時候，真真正正站到***城樓上的會面對四萬萬中華同胞揮手的人寥寥無幾。當(dāng)創(chuàng)業(yè)的股東離開創(chuàng)業(yè)團隊的時候，股份能不能被順利收回？因為任何一個企業(yè)出生就像一個孩子，孩子的成長不僅需要錢，更需要人巨大精力的投入，要像照顧孩子一樣照顧自己的企業(yè)和寬帶精力投入是非常重要的。當(dāng)客戶離開團隊的時候，將它的股份結(jié)構(gòu)合理的回購也是在合伙設(shè)計里面的一個重要的原則。股權(quán)設(shè)計能將創(chuàng)始人、合伙人、投資人、經(jīng)理人的利益綁定在一起。奉賢區(qū)民營醫(yī)院股權(quán)設(shè)計服務(wù)平臺
股權(quán)設(shè)計是公司組織的頂層設(shè)計。奉賢區(qū)民營醫(yī)院股權(quán)設(shè)計服務(wù)平臺
股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計主要是針對企業(yè)的投資人而言的，這自然也是他們應(yīng)有的權(quán)利。在公司步入正軌，并一日天發(fā)展壯大的時候，人才是很迫切需要的資源。如何穩(wěn)定員工、吸引良好人才？導(dǎo)入股權(quán)激勵方案是常用方法。成功的股權(quán)激勵方案首先考慮企業(yè)的發(fā)展周期，選擇適合企業(yè)的方法，然后才開始設(shè)計方案，而方案的設(shè)計主要著眼于六個關(guān)鍵因素。激勵對象也就是股權(quán)的受益者，一般有三種方式。一種是全員參與，這主要在初創(chuàng)期；第二種是大多數(shù)員工持有股份，這主要適用于高速成長期，留住更多的人才支持企業(yè)的發(fā)展；第三種是關(guān)鍵員工持有股份，受益者主要是管理人員和關(guān)鍵技能人員。對于激勵對象的選擇要有一定的原則，對于不符合條件的寧缺毋濫，不要把股權(quán)激勵變成股權(quán)福利、股權(quán)獎勵。奉賢區(qū)民營醫(yī)院股權(quán)設(shè)計服務(wù)平臺