股權(quán)設(shè)計(jì)的原則：在股權(quán)設(shè)計(jì)里面必須要引進(jìn)動態(tài)的股權(quán)規(guī)則。企業(yè)的發(fā)展不是一成不變的，企業(yè)是有小到大，在發(fā)展的過程當(dāng)中需要不同的人做不同的貢獻(xiàn)。每個(gè)人的能力又有差異。所以隨著企業(yè)的發(fā)展，可能創(chuàng)始人或者是初創(chuàng)期的股東，他們的能力，慢慢不一定會適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。所以，動態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)的提出是以成果為導(dǎo)向，讓貢獻(xiàn)者得到自己應(yīng)該得到的股份。所以動態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)規(guī)則也是我們在設(shè)計(jì)的時(shí)候非常強(qiáng)調(diào)的。要建立一個(gè)平等的文化?，F(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)越來越講究每個(gè)人自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，而自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)需要營造一個(gè)輕松開放的氛圍。這第二個(gè)原則是必須要很大的股東，這個(gè)必須要有一個(gè)大股東，這個(gè)是不矛盾的。我們講的平等是人格一生平淡，并非是在這個(gè)選票上的平等。所以當(dāng)越來越多的團(tuán)隊(duì)走向開放。首先，更多的是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力會得到極大地發(fā)揮。股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)經(jīng)典案例?咨詢上海成析財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)中心。青浦區(qū)有限合伙企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)費(fèi)用
有的合伙人不拿或拿很少的工資，應(yīng)不應(yīng)該多給些股份？創(chuàng)業(yè)早期很多創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員選擇不拿工資或只拿很少工資，而有的合伙人因?yàn)閭€(gè)人情況不同需要從公司里拿工資。很多人認(rèn)為不拿工資的創(chuàng)始人可以多拿一些股份，作為創(chuàng)業(yè)初期不拿工資的回報(bào)。問題是，你永遠(yuǎn)不可能計(jì)算出究竟應(yīng)該給多多少股份作為初期不拿工資的回報(bào)。比較好的一種方式是創(chuàng)始人是給不拿工資的合伙人記工資欠條，等公司的財(cái)務(wù)比較寬松時(shí)，再根據(jù)欠條補(bǔ)發(fā)工資。也可以用同樣的方法解決另外一個(gè)問題：如果有的合伙人為公司提供設(shè)備或其它有價(jià)值的東西，比如專項(xiàng)、知識產(chǎn)權(quán)等，比較好的方式也是通過溢價(jià)的方式給他們開欠條，公司有錢后再補(bǔ)償。上海家族企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)服務(wù)股權(quán)設(shè)計(jì)常見的坑：天使投資人占大股。
股權(quán)設(shè)計(jì)原則那就是必須控制權(quán)。有了法律上的老大和名義上的老大必須要有控制權(quán)?？刂茩?quán)的取得可能分為兩個(gè)方面，一個(gè)是法律層面的控制權(quán)，還有一個(gè)是他經(jīng)營層面的控制權(quán)，而經(jīng)營層面的控制權(quán)更多地取決他的思路理念。他的團(tuán)隊(duì)能不能帶來前瞻性的影響力，讓眾人跟他往前前行，越來越多的創(chuàng)業(yè)公司出現(xiàn)非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力，權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)代？一定慢慢過去，更多的見于部門機(jī)關(guān)國有企業(yè)，現(xiàn)在的企業(yè)組織里面更多強(qiáng)調(diào)的事，非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力，主要考驗(yàn)的是個(gè)人的魅力，尤其是他對未來商業(yè)趨勢的進(jìn)行一個(gè)預(yù)判。
提出的股權(quán)設(shè)計(jì)理論，主要包括以下主要系統(tǒng)：股權(quán)激勵。設(shè)計(jì)高管股權(quán)激勵模式，主要有創(chuàng)客模式、持股模式、分紅模式。目前許多股權(quán)激勵技術(shù)或方案都是基于工業(yè)化思維，沒有考慮員工對企業(yè)已經(jīng)沒有依附性，尤其是轉(zhuǎn)型升級時(shí)需要有創(chuàng)造力的牛人，他們想創(chuàng)業(yè)，根本不屑于拿點(diǎn)股份；另一方面，工業(yè)化時(shí)代以利潤為坐標(biāo)實(shí)施持股激勵的解決方案也是極端錯誤的。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，公司價(jià)值是持股激勵的重要坐標(biāo)。股權(quán)融資。設(shè)計(jì)股權(quán)融資額度、融資時(shí)間點(diǎn)、估值范圍、融資對象，既有資金持續(xù)經(jīng)營，也保持經(jīng)營相對單獨(dú)性。配置股權(quán)的時(shí)候要有明顯的股權(quán)架構(gòu)梯次，作為老大才會有決定權(quán)。
股權(quán)設(shè)計(jì)就是公司組織的頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)。傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略和商業(yè)模式解決做什么、怎么做，而股權(quán)設(shè)計(jì)能夠解決誰投資、誰來做、誰收益、如何分的問題。只有股權(quán)設(shè)計(jì)，才能將創(chuàng)始人、合伙人、投資人、經(jīng)理人的利益綁定在一起。只有股權(quán)設(shè)計(jì)，才能將互聯(lián)網(wǎng)組織變革中的合伙模式、創(chuàng)客模式、眾籌模式落地。只有股權(quán)設(shè)計(jì)，才能將股權(quán)價(jià)值作為戰(zhàn)略坐標(biāo)，建立競爭優(yōu)勢獲得指數(shù)級增長。有公司的歷史就是有股權(quán)的歷史，股權(quán)伴隨每個(gè)企業(yè)生命周期的每個(gè)階段。工業(yè)化時(shí)代企業(yè)成功在于善用經(jīng)理人，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)成功在于善用股權(quán)。股權(quán)結(jié)構(gòu)圖模板?咨詢上海成析財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)中心。上海家族企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)服務(wù)
合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)分配方案?咨詢上海成析財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)中心。青浦區(qū)有限合伙企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)費(fèi)用
如何進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)？一開始公司有幾種角色必須要清晰而明確，創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、員工、外部投資人。創(chuàng)始人和聯(lián)合創(chuàng)始人必須要allin，要全職投入，誰就不要考慮，這種騎墻行為是很沒有擔(dān)當(dāng)?shù)?，?chuàng)始人很重要的責(zé)任就是擔(dān)當(dāng)！另外還有一種情況：就是在一個(gè)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)中，又扮演出資人，又提供部分資源，有時(shí)候還干點(diǎn)活的人，他們是很麻煩的。作為投資人，不管你幫創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)做了多少事，都是你資本的增值部分，也是別人要你錢的理由。你不能在投資人和創(chuàng)始人之間來回騎墻，投資人也應(yīng)該清楚，我是投資人我就掙投資人的錢，不掙創(chuàng)始人該掙的錢。所以如果一開始創(chuàng)業(yè)遇到這樣的人，你不把他處理好，會非常麻煩。青浦區(qū)有限合伙企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)費(fèi)用
上海成析財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)中心是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠、勵精圖治、展望未來、有夢想有目標(biāo)，有組織有體系的公司，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍(lán)圖，在上海市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來公司能成為*****，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**上海成析財(cái)務(wù)咨詢供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績，一直以來，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠實(shí)守信的方針，員工精誠努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務(wù)來贏得市場，我們一直在路上！