當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，企業(yè)需要做股權(quán)架構(gòu)的重新梳理，否則就會存在諸多的問題，如造成多交個人所得稅、資金轉(zhuǎn)移通道難以打通等問題。走一步看一步的股權(quán)結(jié)構(gòu)模式股權(quán)方面，民營企業(yè)常見的情況就是隨著企業(yè)的發(fā)展與壯大，根據(jù)需要逐步增加公司、注冊新公司。并且絕大多數(shù)企業(yè)都是用自然人（如老板、老板娘或者老板的親戚熟人)當股東，很少用法人企業(yè)當股東。企業(yè)的擴張發(fā)展過程中，未能形成關(guān)聯(lián)，每一家企業(yè)就像是一葉小舟，眾多企業(yè)很難形成戰(zhàn)斗力。如果能把這些企業(yè)通過股權(quán)改造，形成合力，建立一個航母艦隊，則會有比較強的戰(zhàn)斗力。股權(quán)設(shè)計服務(wù)怎么樣，致電上海成析財務(wù)咨詢服務(wù)中心。閔行區(qū)股權(quán)設(shè)計
在理論上,組織扁平化與組織內(nèi)部的控股方式和控股鏈條間都不存在必然關(guān)系，也就是說，至少在邏輯上由集團公司直接掌控的下屬公司未必都是子公司,孫公司或更底層的公司也可能是母公司的直接管理對象。這就是集團金字塔式的控股產(chǎn)權(quán)關(guān)系與管理關(guān)系的分離。但在管理實踐中，要想真正落實組織扁平化，往往不可回避集團內(nèi)部各下屬公司的法律地位及其權(quán)責(zé)關(guān)系，下屬公司不管屬于哪一層級，在法律上它都是以單獨的法律主體而存在的;而且往往是,集團下屬公司的層級越低，其與集團總部的產(chǎn)權(quán)關(guān)系也越“模糊”總部越級而‘'直轄”下屬公司的法律風(fēng)險也越大，所受到的制度抵觸也越強烈，集團化管理合力也可能越脆弱。長寧區(qū)有限合伙企業(yè)股權(quán)設(shè)計平臺股權(quán)設(shè)計一本通?咨詢上海成析財務(wù)咨詢服務(wù)中心。
股權(quán)設(shè)計常見的坑：按出資額占股。這是不OK的，在國外，公司注冊沒有注冊資本金這個概念，股權(quán)結(jié)構(gòu)全是股東之間簽協(xié)議達成的，跟公司登記根本沒關(guān)系。但在中國就必須得登記，還得有注冊資本，還得有跟注冊資本對應(yīng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，他背后的原則就是只承認資本對剩余價值的索取權(quán)，不承認企業(yè)家才能，不承認專業(yè)勞動在剩余價值中的索取權(quán)。這個原則與風(fēng)險投資承認企業(yè)家才能和專業(yè)勞動對剩余價值的索取權(quán)的原則是完全沖擊和背離的。所以如果你完全按照中國的公司法去注冊公司就會掉到坑里。
集團股權(quán)設(shè)計研究則力圖圍繞“從戰(zhàn)略上回答為什么要設(shè)立子公司一集團公司資本可得性及對各子公司持股比例與控股方式-對子公司的控制權(quán)及管理體制一各子公司的業(yè)務(wù)、管理協(xié)同一終財務(wù)業(yè)績一集團公司總體協(xié)同業(yè)績與集團公司股東價值比較大化一集團公司對各子公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的再調(diào)整，等等”這一邏輯思路與管理閉環(huán)來展開，股權(quán)設(shè)計構(gòu)成了企業(yè)集團總部-項重要的管理內(nèi)容，總部可以根據(jù)上述邏輯及其因果鏈條，來展開對股權(quán)的多方位管理、控制與調(diào)整,股權(quán)管理也不再是如我國大多數(shù)集團中所表現(xiàn)的對股權(quán)投資收益的靜態(tài)意義上的分配管理。股權(quán)結(jié)構(gòu)中資本、自然資源、技術(shù)和知識、市場、管理經(jīng)驗等所占的比重受到科學(xué)技術(shù)發(fā)展和經(jīng)濟全球化的沖擊。
一方面，在股東人數(shù)上，只賈躍亭相關(guān)的就有3人以上，早期的持股比例應(yīng)該會更集中。這樣的好處在于，即使在未上市前，因為賈氏兄妹的股東地位及股權(quán)存在，有助于賈躍亭保持對公司的控制權(quán)。即使在樂視上市之后，新設(shè)其他關(guān)聯(lián)公司時，賈躍亭也通過設(shè)置多個合伙法人，再以合伙法人投資企業(yè)等方式，在確保新項目對引進高管予以持股權(quán)激勵外，同時，也確保自身對整個項目直接或間接持股比例，確保項目不至于偏離創(chuàng)始人選定的方向。而在股東人數(shù)設(shè)置上也要有所考量。對于首要大股東的有利的一些決議或決策，通常需要剩余股東過半數(shù)同意，因此，在股東人數(shù)設(shè)置上，創(chuàng)始人也需要確保早期股東人數(shù)中，除自己外，還需要確保剩余股東中，與自己相關(guān)的人數(shù)及比例要大于一半。股權(quán)協(xié)議書范本?咨詢上海成析財務(wù)咨詢服務(wù)中心。閔行區(qū)股權(quán)設(shè)計
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為什么要設(shè)計股權(quán)架構(gòu)？明晰合伙人的權(quán)，責(zé)，利。親兄弟都要明算賬，所以合伙人之間的分工與回報，在早期是一定要明確分配好的。合伙創(chuàng)業(yè)講究情懷沒錯，但很終也是要實現(xiàn)實際利益，怎么能夠體現(xiàn)你的利益和價值，很重要一點就是股權(quán)、股比。后者是你在這個項目中的作用，以及利益的重要體現(xiàn)。有助于創(chuàng)業(yè)公司的穩(wěn)定。60%的公司因為股權(quán)分配而出問題，很終因為股權(quán)問題導(dǎo)致創(chuàng)始人間的矛盾不斷，從而影響企業(yè)的發(fā)展。有助于創(chuàng)業(yè)公司的穩(wěn)定。60%的公司因為股權(quán)分配而出問題，很終因為股權(quán)問題導(dǎo)致創(chuàng)始人間的矛盾不斷，從而影響企業(yè)的發(fā)展。閔行區(qū)股權(quán)設(shè)計
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