奉賢區(qū)天使輪融資企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)平臺(tái)

員工期權(quán)的本質(zhì)是承諾專業(yè)勞動(dòng)對(duì)公司的價(jià)值貢獻(xiàn)，因此有權(quán)參與價(jià)值分配。絕大多數(shù)企業(yè)都是因?yàn)橥顿Y人進(jìn)來，才有員工期權(quán)計(jì)劃，很少有一個(gè)自然人創(chuàng)辦的企業(yè)，愿意拿出來股權(quán)期權(quán)給員工分配，多數(shù)老板都沒有這個(gè)覺悟。但資本是必須理性的，我們的規(guī)則就是強(qiáng)制要求你進(jìn)行制度變革，必須推出員工期權(quán)計(jì)劃，可以10%、15%或20%，就看創(chuàng)始人想開放多少股權(quán)。當(dāng)然還要考慮創(chuàng)業(yè)者對(duì)公司的控制權(quán)，以及利益分配的動(dòng)態(tài)平衡。如果這個(gè)事情沒做好，往往會(huì)形成兩個(gè)陣營(yíng)，創(chuàng)始人陣營(yíng)和投資人陣營(yíng)，在董事會(huì)和公司治理層面經(jīng)常會(huì)形成激烈斗爭(zhēng)。比如新浪，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就是被投資人給去除出局了，當(dāng)然那個(gè)時(shí)代大家都不懂股權(quán)投資應(yīng)該怎么玩。只有股權(quán)設(shè)計(jì)，才能將互聯(lián)網(wǎng)組織變革中的合伙模式、創(chuàng)客模式、眾籌模式落地。奉賢區(qū)天使輪融資企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)平臺(tái)

股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需注意事項(xiàng)：股權(quán)如何分配?？闯鲑Y。創(chuàng)業(yè)初期，做任何事情都必須要有錢，有錢好辦事。如果空對(duì)空，事情是很難辦的，所以，啟動(dòng)資金非常珍貴。這種情況下，出資就顯得非常重要，打比方，做一個(gè)項(xiàng)目，需要500萬，我出200萬你出100萬，那我們的貢獻(xiàn)是不一樣的。假設(shè)我們資源差不多，我出200萬的話，可能占40%的股權(quán)，同時(shí)可能又擔(dān)任其他的角色?？春匣锶说膬?yōu)勢(shì)。創(chuàng)業(yè)過程中，無非就幾個(gè)資源：資金、創(chuàng)意、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、個(gè)人品牌。一定要充分評(píng)估在創(chuàng)業(yè)的不同階段——初創(chuàng)，發(fā)展，成熟等各階段出現(xiàn)的變化。在不同階段，團(tuán)隊(duì)成員的貢獻(xiàn)是有變化的，需要綜合考量。這既需要根據(jù)成員的實(shí)際貢獻(xiàn)價(jià)值，也需要考量市場(chǎng)對(duì)其貢獻(xiàn)的估值。如果是公司有多名聯(lián)合發(fā)起人，則需要對(duì)每個(gè)發(fā)起人在企業(yè)中的貢獻(xiàn)價(jià)值進(jìn)行考量。嘉定區(qū)小型公司股權(quán)設(shè)計(jì)公司電話股權(quán)結(jié)構(gòu)圖模板?咨詢上海成析財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)中心。

設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)有哪些原則呢？簡(jiǎn)單明晰。在創(chuàng)始的階段，創(chuàng)業(yè)公司一般比較草根，合伙人不是特別多。比較合理的架構(gòu)是三個(gè)人。有些人會(huì)問，投資人在投資的時(shí)候會(huì)看你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，那合伙人是不是一定要有完整的組合？這不一定。投資人在投資的時(shí)候，首先關(guān)注的是你的產(chǎn)品和CEO的理念，你有沒有CTO，COO，這些都不重要。所以，不能為了追求創(chuàng)始合伙人的人數(shù)而刻意增加。一定要有帶頭大哥。也就是主要股東。一定要有一個(gè)人，能夠拍板說這個(gè)事情就這么定了。

股權(quán)分配是公司穩(wěn)定的基石。一般而言，創(chuàng)業(yè)初期股權(quán)分配比較明確，結(jié)構(gòu)比較單一，幾個(gè)投資人人按照出資多少分得相應(yīng)的股權(quán)。但是，隨著企業(yè)的發(fā)展，必然有進(jìn)有出，必然在分配上會(huì)產(chǎn)生種種利益沖擊。同時(shí)，實(shí)際中，存在許多隱名股東干股等特殊股權(quán)，這些不確定因素更加劇了公司運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)公司運(yùn)作后，各種內(nèi)部矛盾凸現(xiàn)，在矛盾中股東維護(hù)自身利益的依據(jù)就是股權(quán)比例和股東權(quán)利。所以，實(shí)踐中許多中小投資者忽視股權(quán)比例和股東權(quán)利的調(diào)整，很后在公司內(nèi)部矛盾中陷于進(jìn)退兩難的境地。而這種局面也把公司推向風(fēng)險(xiǎn)損失的邊緣。因此，合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司穩(wěn)定的基石。股權(quán)協(xié)議書范本?咨詢上海成析財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)中心。

股權(quán)設(shè)計(jì)的原則：必須控制權(quán)。有了法律上的老大和名義上的老大必須要有控制權(quán)?？刂茩?quán)的取得可能分為兩個(gè)方面，一個(gè)是法律層面的控制權(quán)，還有一個(gè)是他經(jīng)營(yíng)層面的控制權(quán)，而經(jīng)營(yíng)層面的控制權(quán)更多地取決他的思路理念。他的團(tuán)隊(duì)能不能帶來前瞻性的影響力，讓眾人跟他往前前行，越來越多的創(chuàng)業(yè)公司出現(xiàn)非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力，權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)代？一定慢慢過去，更多的見于有關(guān)部門機(jī)關(guān)國(guó)有企業(yè)，現(xiàn)在的企業(yè)組織里面更多強(qiáng)調(diào)的事，非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力，主要考驗(yàn)的是個(gè)人的魅力，尤其是他對(duì)未來商業(yè)趨勢(shì)的進(jìn)行一個(gè)預(yù)判。股權(quán)設(shè)計(jì)的原則：利益優(yōu)先，感情第二。奉賢區(qū)天使輪融資企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)平臺(tái)

股權(quán)設(shè)計(jì)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲得指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。奉賢區(qū)天使輪融資企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)平臺(tái)

目前的股權(quán)投資和中國(guó)的公司法是不合拍的，中國(guó)的公司法在注冊(cè)公司的時(shí)候只認(rèn)現(xiàn)金出資，或者是知識(shí)產(chǎn)權(quán)和流動(dòng)資產(chǎn)，這些從實(shí)操角度來講都沒有什么實(shí)質(zhì)意義。按照公司法，作為一個(gè)早期的初創(chuàng)公司，通常只能用現(xiàn)金出資，來獲得公司的股權(quán)。所以有大量的早期公司在設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)時(shí)都被公司法給毀了，很多人不知道這兩個(gè)圈是不一樣的規(guī)則，經(jīng)常是符合了公司法的要求，結(jié)果背離了股權(quán)投資的游戲規(guī)則。投資人不要試圖去控制公司股權(quán)所有創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，如果投資人試圖去控制公司股權(quán)的話一定會(huì)把公司玩死。這也是投資機(jī)構(gòu)在交了無數(shù)學(xué)費(fèi)之后得出來的結(jié)果，投資人和創(chuàng)業(yè)者都必須各自守著自己的邊界，不要越界。奉賢區(qū)天使輪融資企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)平臺(tái)

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