融資易主。就是對股東的權(quán)利搞不清楚，對控制權(quán)，分紅權(quán)等股東基本權(quán)利沒有做設(shè)計和安排。1號店的原始股東離開自己創(chuàng)立的公司，這是偶然現(xiàn)象嗎？股權(quán)過度分散的問題。像萬科、慧球科技、梅雁吉祥等公司一直都存在股權(quán)過度分散的問題。股權(quán)分散的好處就是能夠充分行使法人治理的結(jié)構(gòu)，在一定程度上防止大股東欺負小股東，問題是公司發(fā)展過程中可能會遇到很多意外。股權(quán)過分分散，將會導(dǎo)致企業(yè)沒有重點控制人，這就導(dǎo)致有野心的人愿意爭奪這個控制權(quán)。股權(quán)設(shè)計咨詢公司收費?咨詢上海成析財務(wù)咨詢服務(wù)中心。楊浦區(qū)合伙企業(yè)股權(quán)設(shè)計哪家好
股權(quán)設(shè)計常見的坑：天使投資人占大股。經(jīng)常有人問我，天使投資怎么估值？其實天使投資人沒有任何估值的原則，就是我給你一筆錢，讓你跑12-18個月，需要燒多少錢？在其基礎(chǔ)上留1.2-1.5倍的裕量，看你之后能不能接上A輪？不同的項目需要的錢不一樣，但不管投多少，能出讓的股權(quán)通常也就是20%左右。我不建議出讓超過30%的股權(quán)，因為后面投資人進來的時候就會覺得不太均衡，因為前面拿的太多了。如果你還希望后面有接盤俠的話，早期天使投資人就必須遏制自己的貪婪。楊浦區(qū)合伙企業(yè)股權(quán)設(shè)計哪家好公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計方案?咨詢上海成析財務(wù)咨詢服務(wù)中心。
股權(quán)在四個人之間到底應(yīng)該怎么去分？這個分配是沒有標(biāo)準答案的，我們討論的就是這些股權(quán)分配的思路，在學(xué)習(xí)過程你們可以去不斷去優(yōu)化。實際上每個人都有自己的方案，這個方案里面可以看到股權(quán)分配難在什么地方？首要個難點是如何對人定價：比如這三個經(jīng)營團隊之間，他們每個人出的力說到底是技術(shù)、是管理能力，這個能估值多少？如何對人力定價？這是件很麻煩的事情。第二個難點是如何對錢定價？投資人投資了200萬，花這么多資金到底是應(yīng)該占大股還是占小股？第三個難點是對于創(chuàng)始人來講，他既出錢又出力應(yīng)該怎么去定價？股權(quán)架構(gòu)設(shè)計與創(chuàng)業(yè)合伙人股權(quán)分配的四個模塊：人力資本、進入機制、調(diào)整機制、退出機制。
股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計主要是針對企業(yè)的投資人而言的，這自然也是他們應(yīng)有的權(quán)利。在公司步入正軌，并一日天發(fā)展壯大的時候，人才是很迫切需要的資源。如何穩(wěn)定員工、吸引良好人才？導(dǎo)入股權(quán)激勵方案是常用方法。成功的股權(quán)激勵方案首先考慮企業(yè)的發(fā)展周期，選擇適合企業(yè)的方法，然后才開始設(shè)計方案，而方案的設(shè)計主要著眼于六個關(guān)鍵因素。激勵對象也就是股權(quán)的受益者，一般有三種方式。一種是全員參與，這主要在初創(chuàng)期；第二種是大多數(shù)員工持有股份，這主要適用于高速成長期，留住更多的人才支持企業(yè)的發(fā)展；第三種是關(guān)鍵員工持有股份，受益者主要是管理人員和關(guān)鍵技能人員。對于激勵對象的選擇要有一定的原則，對于不符合條件的寧缺毋濫，不要把股權(quán)激勵變成股權(quán)福利、股權(quán)獎勵。股權(quán)設(shè)計常見的坑：母公司的股權(quán)一定留給那些能為公司帶來持續(xù)價值貢獻跟公司一起長跑的人。
員工期權(quán)的本質(zhì)是承諾專業(yè)勞動對公司的價值貢獻，因此有權(quán)參與價值分配。絕大多數(shù)企業(yè)都是因為投資人進來，才有員工期權(quán)計劃，很少有一個自然人創(chuàng)辦的企業(yè)，愿意拿出來股權(quán)期權(quán)給員工分配，多數(shù)老板都沒有這個覺悟。但資本是必須理性的，我們的規(guī)則就是強制要求你進行制度變革，必須推出員工期權(quán)計劃，可以10%、15%或20%，就看創(chuàng)始人想開放多少股權(quán)。當(dāng)然還要考慮創(chuàng)業(yè)者對公司的控制權(quán)，以及利益分配的動態(tài)平衡。如果這個事情沒做好，往往會形成兩個陣營，創(chuàng)始人陣營和投資人陣營，在董事會和公司治理層面經(jīng)常會形成激烈斗爭。比如新浪，整個團隊很后就是被投資人給清理出局了，當(dāng)然那個時代大家都不懂股權(quán)投資應(yīng)該怎么玩。只有股權(quán)設(shè)計，才能將創(chuàng)始人、合伙人、投資人、經(jīng)理人的利益綁定在一起。金山區(qū)天使輪融資企業(yè)怎么做好股權(quán)設(shè)計
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股權(quán)設(shè)計的原則：必須控制權(quán)。有了法律上的老大和名義上的老大必須要有控制權(quán)。控制權(quán)的取得可能分為兩個方面，一個是法律層面的控制權(quán)，還有一個是他經(jīng)營層面的控制權(quán)，而經(jīng)營層面的控制權(quán)更多地取決他的思路理念。他的團隊能不能帶來前瞻性的影響力，讓眾人跟他往前前行，越來越多的創(chuàng)業(yè)公司出現(xiàn)非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力，權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力的時代？一定慢慢過去，更多的見于有關(guān)部門機關(guān)國有企業(yè)，現(xiàn)在的企業(yè)組織里面更多強調(diào)的事，非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力，主要考驗的是個人的魅力，尤其是他對未來商業(yè)趨勢的進行一個預(yù)判。楊浦區(qū)合伙企業(yè)股權(quán)設(shè)計哪家好
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