普陀區(qū)初創(chuàng)型公司股權(quán)設(shè)計(jì)激勵(lì)方案

輕易許股。在引入合伙人的時(shí)候，由于對(duì)股權(quán)了解不深，有些創(chuàng)始人就對(duì)于是否給后加入合伙人股份，總是給予模棱兩可的態(tài)度，給或者不給，給的什么形式都不清楚，但就是承諾，公司做大做強(qiáng)之后肯定有，這種態(tài)度是非常忌諱的?？梢哉f(shuō)，在股權(quán)上搞不明白的CEO就不是一個(gè)稱(chēng)職的CEO。因此，股份不要輕易給到對(duì)方，要么和業(yè)績(jī)掛鉤，要么和時(shí)間掛鉤。在公司前期，公司的運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)產(chǎn)品是重要的，是企業(yè)發(fā)展做大的起點(diǎn)，但隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，人的發(fā)展也是非常重要的，作為企業(yè)“重點(diǎn)人”的股東，其權(quán)、錢(qián)的分配就會(huì)非常重要，從管理層面講，就是公司治理層面，是公司頂層設(shè)計(jì)的問(wèn)題。股權(quán)結(jié)構(gòu)中資本、自然資源、技術(shù)和知識(shí)、市場(chǎng)、管理經(jīng)驗(yàn)等所占的比重受到科學(xué)技術(shù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊。普陀區(qū)初創(chuàng)型公司股權(quán)設(shè)計(jì)激勵(lì)方案

因此，單一企業(yè)股權(quán)不僅涉及集團(tuán)公司對(duì)下屬公司的控制比例、控股方式，而且還涉及到集團(tuán)公司如何從戰(zhàn)略上把握各下屬公司間的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)和管理關(guān)聯(lián)，并通過(guò)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)或管理關(guān)聯(lián)、收益實(shí)現(xiàn)方式等來(lái)比較大化集團(tuán)公司股東的價(jià)值。這就是股權(quán)安排的戰(zhàn)略性所在。單一企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)力圖通過(guò)“股權(quán)-控制權(quán)一公司治理與管理控制一業(yè)績(jī)表現(xiàn)”這一邏輯來(lái)解釋股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司業(yè)績(jī)間的關(guān)系，它所體現(xiàn)的是一種靜態(tài)的經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上的分析，難以體現(xiàn)對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)這一要素及其派生的各種權(quán)利束的管理屬性。松江區(qū)民營(yíng)醫(yī)院股權(quán)設(shè)計(jì)方案股權(quán)設(shè)計(jì)的原則：利益優(yōu)先，感情第二。

股權(quán)綁定這也是投資機(jī)構(gòu)帶來(lái)的理念，比如我投了你之后，公司的創(chuàng)始人或聯(lián)合創(chuàng)始人，在公司的股權(quán)要有一個(gè)綁定期，比如3年、4年或5年。其實(shí)從投資人角度來(lái)講，時(shí)間越長(zhǎng)越好，一個(gè)項(xiàng)目從天使到上市，平均時(shí)間是7到8年，但創(chuàng)始人都希望綁定期越短越好，目前通常是3到5年的股權(quán)綁定。從天使的角度講，你只承諾工作3到5年，如果過(guò)了綁定期你走了，這公司誰(shuí)來(lái)做？因此這個(gè)綁定期對(duì)CEO極端重要，任何一個(gè)創(chuàng)始公司，如果CEO走了，你根本就找不到人能夠接替他，CEO一定是創(chuàng)業(yè)公司不可替代的資源，而企業(yè)的成敗也都寄托在這個(gè)人身上。

股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的作用：股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的作用，是為了明確合伙人的權(quán)，責(zé)，利，幫助創(chuàng)業(yè)公司的穩(wěn)定發(fā)展，方便創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資。另外，股權(quán)結(jié)構(gòu)既是影響公司的控制權(quán)的一大因素，還是企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)的必要條件。所以說(shuō)，在創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)這一表象背后，暗藏著，或者說(shuō)反映了創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存、發(fā)展所需對(duì)接的各種資源，諸如團(tuán)隊(duì)、技術(shù)、資本、渠道等。因此，股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計(jì)，也就是要考慮如何找到企業(yè)發(fā)展所需的資源，并且將這些資源合理的拼接利用起來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和各利益相關(guān)者之間的共贏局面。動(dòng)態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)的提出是以成果為導(dǎo)向，讓貢獻(xiàn)者得到自己應(yīng)該得到的股份。

我們?cè)诠蓹?quán)設(shè)計(jì)里面必須要引進(jìn)動(dòng)態(tài)的股權(quán)規(guī)則，也是我一直主張的一個(gè)理念。所以動(dòng)態(tài)股權(quán)鬼子的設(shè)定，企業(yè)的發(fā)展不是一成不變的，企業(yè)是有小到大，在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中需要不同的人做不同的貢獻(xiàn)。每個(gè)人的能力又有差異。所以隨著企業(yè)的發(fā)展，可能創(chuàng)始人或者是初創(chuàng)期的股東，他們的能力，慢慢不一定會(huì)適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。所以，動(dòng)態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)的提出是以成果為導(dǎo)向，讓貢獻(xiàn)者得到自己應(yīng)該得到的股份。所以動(dòng)態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)規(guī)則也是我們?cè)谠O(shè)計(jì)的時(shí)候非常強(qiáng)調(diào)的。那么至于細(xì)節(jié)，在下面的章節(jié)里，我都會(huì)重點(diǎn)的跟大家去分享。股權(quán)設(shè)計(jì)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲得指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。松江區(qū)小型公司怎么股權(quán)設(shè)計(jì)

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股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需注意事項(xiàng)：股權(quán)如何分配?？闯鲑Y。創(chuàng)業(yè)初期，做任何事情都必須要有錢(qián)，有錢(qián)好辦事。如果空對(duì)空，事情是很難辦的，所以，啟動(dòng)資金非常珍貴。這種情況下，出資就顯得非常重要，打比方，做一個(gè)項(xiàng)目，需要500萬(wàn)，我出200萬(wàn)你出100萬(wàn)，那我們的貢獻(xiàn)是不一樣的。假設(shè)我們資源差不多，我出200萬(wàn)的話(huà)，可能占40%的股權(quán)，同時(shí)可能又擔(dān)任其他的角色?？春匣锶说膬?yōu)勢(shì)。創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，無(wú)非就幾個(gè)資源：資金、創(chuàng)意、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、個(gè)人品牌。一定要充分評(píng)估在創(chuàng)業(yè)的不同階段——初創(chuàng)，發(fā)展，成熟等各階段出現(xiàn)的變化。在不同階段，團(tuán)隊(duì)成員的貢獻(xiàn)是有變化的，需要綜合考量。這既需要根據(jù)成員的實(shí)際貢獻(xiàn)價(jià)值，也需要考量市場(chǎng)對(duì)其貢獻(xiàn)的估值。如果是公司有多名聯(lián)合發(fā)起人，則需要對(duì)每個(gè)發(fā)起人在企業(yè)中的貢獻(xiàn)價(jià)值進(jìn)行考量。普陀區(qū)初創(chuàng)型公司股權(quán)設(shè)計(jì)激勵(lì)方案

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