股權(quán)設(shè)計常見的坑：處置原則：如果遇到價值觀不一致，奮斗方向不同，性格或利益上有沖擊，就會有人離開。而創(chuàng)始合伙人不管誰離開，要對歷史貢獻有一個認可，但認可的方法是不一致的。這個需要事先說好，否則沒法談，尤其是當團隊發(fā)生矛盾后，在中國非常紳士的離開是很少見的。因此，合伙人之間很好簽訂一個《合伙人創(chuàng)業(yè)協(xié)議》（和投資協(xié)議，股權(quán)融資協(xié)議不同），以此來約定彼此之間的權(quán)利和義務關(guān)系。當有人離開時，就按照事先約好的制度辦，這樣大家都沒有意見。但目前國內(nèi)絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)團隊都沒有合伙人創(chuàng)業(yè)協(xié)議。股權(quán)架構(gòu)就像設(shè)計大樓的架構(gòu)，中間主體公司股權(quán)結(jié)構(gòu)。崇明區(qū)初創(chuàng)企業(yè)股權(quán)設(shè)計激勵方案
股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計主要是針對企業(yè)的投資人而言的，這自然也是他們應有的權(quán)利。在公司步入正軌，并一日天發(fā)展壯大的時候，人才是很迫切需要的資源。如何穩(wěn)定員工、吸引良好人才？導入股權(quán)激勵方案是常用方法。成功的股權(quán)激勵方案首先考慮企業(yè)的發(fā)展周期，選擇適合企業(yè)的方法，然后才開始設(shè)計方案，而方案的設(shè)計主要著眼于六個關(guān)鍵因素。激勵對象也就是股權(quán)的受益者，一般有三種方式。一種是全員參與，這主要在初創(chuàng)期；第二種是大多數(shù)員工持有股份，這主要適用于高速成長期，留住更多的人才支持企業(yè)的發(fā)展；第三種是關(guān)鍵員工持有股份，受益者主要是管理人員和關(guān)鍵技能人員。對于激勵對象的選擇要有一定的原則，對于不符合條件的寧缺毋濫，不要把股權(quán)激勵變成股權(quán)福利、股權(quán)獎勵。青浦區(qū)上市公司股權(quán)設(shè)計公司提出的股權(quán)設(shè)計理論，主要包括以下中間系統(tǒng)：股權(quán)價值。
股權(quán)的本質(zhì)和股權(quán)設(shè)計的主要：股權(quán)的本質(zhì)體現(xiàn)在兩個方面：股東獲取經(jīng)濟利益的權(quán)利；股東參與公司經(jīng)營管理的權(quán)利。股權(quán)設(shè)計的主要，我大膽又簡短的總結(jié)下：控制權(quán)?？刂茩?quán)不只只影響公司的經(jīng)營和發(fā)展，還影響到公司的資本結(jié)構(gòu)、融資和投資、利益分配等等。無論是羅輯思維的羅振宇和申音的分開、陳曉和黃光裕在國美的紛爭，雷士照明里賽富和吳長江的對抗，追根溯源都落實到了控制權(quán)上。治理結(jié)構(gòu)決定了公司的運營方式，這個并沒有太多靈活的設(shè)計，《公司法》已經(jīng)規(guī)定的差不多了，基本上就是“三個層次+一個監(jiān)督”。
針對同-行業(yè)的不同企業(yè)，要圍繞”同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)部-業(yè)務關(guān)聯(lián)一企業(yè)整體業(yè)績一股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整”這一主線來展開管理，以求得集團的可持續(xù)發(fā)展。其中，業(yè)務關(guān)聯(lián)度是企業(yè)集團戰(zhàn)略的重要組成部分，有些業(yè)務雖然屬于關(guān)聯(lián)業(yè)務但可采用外包作業(yè)，集團無須控股，而有些業(yè)務則對集團整體收益能力及重點競爭力至關(guān)重要，因此需要加大控股及控制力度?？捎^,企業(yè)集團發(fā)展過程也可以看成是集團股權(quán)不斷調(diào)整、設(shè)計以適應集團戰(zhàn)略的過程。組織扁平化是未來組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的一種趨勢,其重點目的在于縮短管理鏈條、明確組織責任、降低組織成本、強化組織溝通。股權(quán)設(shè)計結(jié)構(gòu)是指股份公司總股本中,不同性質(zhì)的股份所占的比例及其相互關(guān)系。
公司股權(quán)的持有人，主要包括合伙人團隊（創(chuàng)始人與聯(lián)合創(chuàng)始人）、員工與外部顧問（期權(quán)池）與投資方。其中，合伙人是公司比較大的貢獻者與股權(quán)持有者。既有創(chuàng)業(yè)能力，又有創(chuàng)業(yè)心態(tài)，有3-5年全職投入預期的人，是公司的合伙人。這里主要要說明的是合伙人是在公司未來一個相當長的時間內(nèi)能全職投入預期的人，因為創(chuàng)業(yè)公司的價值是經(jīng)過公司所有合伙人一起努力一個相當長的時間后才能實現(xiàn)。因此對于中途退出的聯(lián)合創(chuàng)始人，在從公司退出后，不應該繼續(xù)成為公司合伙人以及享有公司發(fā)展的預期價值。合伙人之間是[長期][強關(guān)系]的[深度]綁定。股權(quán)設(shè)計品牌怎么樣，致電上海成析財務咨詢服務中心。徐匯區(qū)小型公司股權(quán)設(shè)計公司
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合伙人股權(quán)分期成熟與離職回購股權(quán)的退出機制，是否可以寫進公司章程？工商局通常都要求企業(yè)用他們指定的章程模板，股權(quán)的這些退出機制很難直接寫進公司章程。但是，合伙人之間可以另外簽訂協(xié)議，約定股權(quán)的退出機制；公司章程與股東協(xié)議盡量不***；在股東協(xié)議約定，如果公司章程與股東協(xié)議相***，以股東協(xié)議為準。伙人退出時，該如何確定退出價格？股權(quán)回購實際上就是“買斷”，建議公司創(chuàng)始人考慮“一個原則，一個方法”?！耙粋€原則”，是他們通常建議公司創(chuàng)始人，對于退出的合伙人，一方面，可以全部或部分收回股權(quán)；另一方面，必須承認合伙人的歷史貢獻，按照一定溢價/或折價回購股權(quán)。這個基本原則，不僅*關(guān)系到合伙人的退出，更關(guān)系到企業(yè)重大長遠的文化建設(shè)，很重要?！耙粋€方法”，即對于如何確定具體的退出價格，建議公司創(chuàng)始人考慮兩個因素，一個是退出價格基數(shù)，一個是溢價/或折價倍數(shù)。崇明區(qū)初創(chuàng)企業(yè)股權(quán)設(shè)計激勵方案
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