股權(quán)設(shè)計的原則：適當(dāng)分配的原則。主要是在初創(chuàng)期，創(chuàng)始人要足夠珍惜自己的股權(quán)。此時企業(yè)沒有很高的估值，但是正因為如此，股權(quán)才顯得非常的重要。進行分配的時候有些要重點關(guān)注的：謹(jǐn)慎對待資源入股（是不可替代的資源嗎？是持續(xù)性的資源嗎？），創(chuàng)始人要控股（前面講了比例，1/2以上），對員工激勵不能太早（等企業(yè)有價值再激勵效果更好）。股權(quán)架構(gòu)干凈簡單原則：基本上分為三種股權(quán)：創(chuàng)始人股權(quán)、員工期權(quán)、投資人股權(quán)。隨著公司的發(fā)展，三種股權(quán)的比例是動態(tài)的，但是進行設(shè)計的時候，要通過估值、優(yōu)先股、控制權(quán)條款進行一些列的區(qū)分。股權(quán)設(shè)計一般多少錢？致電上海成析財務(wù)咨詢服務(wù)中心。靜安區(qū)餐飲企業(yè)股權(quán)設(shè)計方案
當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，企業(yè)需要做股權(quán)架構(gòu)的重新梳理，否則就會存在諸多的問題，如造成多交個人所得稅、資金轉(zhuǎn)移通道難以打通等問題。走一步看一步的股權(quán)結(jié)構(gòu)模式股權(quán)方面，民營企業(yè)常見的情況就是隨著企業(yè)的發(fā)展與壯大，根據(jù)需要逐步增加公司、注冊新公司。并且絕大多數(shù)企業(yè)都是用自然人（如老板、老板娘或者老板的親戚熟人)當(dāng)股東，很少用法人企業(yè)當(dāng)股東。企業(yè)的擴張發(fā)展過程中，未能形成關(guān)聯(lián)，每一家企業(yè)就像是一葉小舟，眾多企業(yè)很難形成戰(zhàn)斗力。如果能把這些企業(yè)通過股權(quán)改造，形成合力，建立一個航母艦隊，則會有比較強的戰(zhàn)斗力。長寧區(qū)初創(chuàng)型公司怎么做好股權(quán)設(shè)計股權(quán)設(shè)計就是公司組織的頂層架構(gòu)設(shè)計。
在企業(yè)的的初創(chuàng)期，公司遇到的問題不會很復(fù)雜，合伙人都擁有共同的目標(biāo)，向著共同愿景使勁干，只涉及到合伙人如何進入，如何分配，如何退出的問題。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑?，會簽訂好相?yīng)的協(xié)議，做好約束就開干。不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑?，合伙人只憑一個口頭約定就可以往前沖。在企業(yè)成長期的時候，企業(yè)可能需要快速的擴張，就需要一定的融資，這個時候就需要商業(yè)計劃書（BP）和融資總監(jiān)（FA），同時面臨著公司如何估值，投資者對公司評價的問題。在整個商業(yè)模式中，其中的交易結(jié)構(gòu)尤為重要，務(wù)必三思而后行。
股權(quán)設(shè)計如何分配？創(chuàng)業(yè)初期，做任何事情都必須要有錢，有錢好辦事。如果空對空，事情是很難辦的，所以，啟動資金非常珍貴。比如注冊一家公司要100萬，一個人出60萬，另一個人出40萬，自然就以出資比例劃分股權(quán)，這是很簡單很直接的方式，但目前已經(jīng)很少人用了。這種情況下，出資就顯得非常重要，打比方，做一個項目，需要500萬，我出200萬你出100萬，那我們的貢獻是不一樣的。假設(shè)我們資源差不多，我出200萬的話，可能占40%的股權(quán)，同時可能又擔(dān)任其他的角色。股權(quán)設(shè)計的原則：必須控制權(quán)。
在理論上,組織扁平化與組織內(nèi)部的控股方式和控股鏈條間都不存在必然關(guān)系，也就是說，至少在邏輯上由集團公司直接掌控的下屬公司未必都是子公司,孫公司或更底層的公司也可能是母公司的直接管理對象。這就是集團金字塔式的控股產(chǎn)權(quán)關(guān)系與管理關(guān)系的分離。但在管理實踐中，要想真正落實組織扁平化，往往不可回避集團內(nèi)部各下屬公司的法律地位及其權(quán)責(zé)關(guān)系，下屬公司不管屬于哪一層級，在法律上它都是以單獨的法律主體而存在的;而且往往是,集團下屬公司的層級越低，其與集團總部的產(chǎn)權(quán)關(guān)系也越“模糊”總部越級而‘'直轄”下屬公司的法律風(fēng)險也越大，所受到的制度抵觸也越強烈，集團化管理合力也可能越脆弱。股權(quán)協(xié)議書范本?咨詢上海成析財務(wù)咨詢服務(wù)中心。中小企業(yè)股權(quán)設(shè)計服務(wù)平臺
對公司企業(yè)而言，股權(quán)背后鏈接著公司企業(yè)的資源配置、利益分配與公司企業(yè)治理。靜安區(qū)餐飲企業(yè)股權(quán)設(shè)計方案
提出的股權(quán)設(shè)計理論，主要包括以下主要系統(tǒng)：股權(quán)激勵。設(shè)計高管股權(quán)激勵模式，主要有創(chuàng)客模式、持股模式、分紅模式。目前許多股權(quán)激勵技術(shù)或方案都是基于工業(yè)化思維，沒有考慮員工對企業(yè)已經(jīng)沒有依附性，尤其是轉(zhuǎn)型升級時需要有創(chuàng)造力的牛人，他們想創(chuàng)業(yè)，根本不屑于拿點股份；另一方面，工業(yè)化時代以利潤為坐標(biāo)實施持股激勵的解決方案也是極端錯誤的。在互聯(lián)網(wǎng)時代，公司價值是持股激勵的重要坐標(biāo)。股權(quán)融資。設(shè)計股權(quán)融資額度、融資時間點、估值范圍、融資對象，既有資金持續(xù)經(jīng)營，也保持經(jīng)營相對單獨性。靜安區(qū)餐飲企業(yè)股權(quán)設(shè)計方案
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