在進行股權結構設計之前，應該清楚認識到股權結構不是簡單的股權比例或投資比例，應該以股東股權比例為基礎，通過對股東權利、股東會及董事會職權與表決程序等進行一系列調整后的股東權利結構體系！一、股權比例、公司管理、公司決策。股權是一種基于投資而產生的所有權。公司管理權來源于股權或基于股權的授權。公司決策來源于股權，同時又影響公司管理的方向與規(guī)模。股東只要有投資，就會產生一定的決策權利，差別在于決策參與程度和影響力。二、控股股東。取得決策權的股東是法律上的控股股東。取得控股股東的方式有兩種：一是直接實際出資達百分之五十以上；二是直接實際出資沒有達到百分之五十，但股權比例很大，再通過吸收關聯(lián)公司股東、密切朋友股東、近親屬股東等形式，以聯(lián)盟形式在公司形成控股局勢。3個人創(chuàng)業(yè)怎樣分股權?咨詢上海成析財務咨詢服務中心。上海中小企業(yè)股權設計哪家好
股權均分比如兩個創(chuàng)始人五五開，三個人每人33.3%，這都是經典的創(chuàng)業(yè)必分裂的股權結構。即使兩個人共同起步，也一定會有一個人在跑步的過程中成為真正的老大。所以，創(chuàng)業(yè)者在前期設計股權時，只要稍微花點時間找個**咨詢一下，都可以讓你避免很多錯誤。早期創(chuàng)業(yè)，挖技術人才很難挖。但有一個人在BAT技術很牛，年薪幾十萬，他不想跳出來跟你創(chuàng)業(yè)，但可以利用業(yè)余時間幫你做開發(fā)，這個時候你也付不起錢，讓他在公司兼職占股，這是典型的。如果你能把他的股權控制在3-5%，還可以容忍，一旦占到20-30%，就必須全職出來做。所以總結下來就是，資源承諾者、兼職、早期員工、早期外部投資人，都不能以創(chuàng)始人的身份在公司里占有股權。徐匯區(qū)小型公司怎么做好股權設計股權架構就像設計大樓的架構，中間主體公司股權結構。
股權設計常見的坑：股權均分。比如兩個創(chuàng)始人五五開，三個人每人33.3%，這都是經典的創(chuàng)業(yè)必分裂的股權結構。即使兩個人共同起步，也一定會有一個人在跑步的過程中成為真正的老大。所以，創(chuàng)業(yè)者在前期設計股權時，只要稍微花點時間找個**咨詢一下，都可以讓你避免很多錯誤。兼職創(chuàng)業(yè)占股。早期創(chuàng)業(yè)，挖技術人才很難挖。但有一個人在BAT技術很牛，年薪幾十萬，他不想跳出來跟你創(chuàng)業(yè)，但可以利用業(yè)余時間幫你做開發(fā)，這個時候你也付不起錢，讓他在公司兼職占股，這是很典型的。如果你能把他的股權控制在3-5%，還可以容忍，一旦占到20-30%，就必須全職出來做。所以總結下來就是，資源承諾者、兼職、早期員工、早期外部投資人，都不能以創(chuàng)始人的身份在公司里占有股權。
應該說，早期股權過于分散的教訓是深刻的。當年新浪的創(chuàng)始人王志東，在新浪上市一年后，于2001年6月1日被當時的其他董事、股東在董事會免除其在新浪的一切職務，只能黯然離場。而造成王志東被迫的離場的關鍵就在于作為創(chuàng)始人的他，在上市之前，經過幾輪融資之后，他個人持股比例不斷降低，早已變成小股東，命運只能被其他大股東所左右。而在公司控制權方面，樂視賈躍亭應該是做的比較好的。細心地人會發(fā)現，樂視很多公司的股東里除了賈躍亭，還有賈躍民、賈躍芳等。拋開業(yè)務不談，只從股權架構上來看，這種設置對樂視創(chuàng)始人賈躍亭就是相對比較安全的。股權結構全是股東之間簽協(xié)議達成的。
股權設計常見的坑：處置原則：如果遇到價值觀不一致，奮斗方向不同，性格或利益上有沖擊，就會有人離開。而創(chuàng)始合伙人不管誰離開，要對歷史貢獻有一個認可，但認可的方法是不一致的。這個需要事先說好，否則沒法談，尤其是當團隊發(fā)生矛盾后，在中國非常紳士的離開是很少見的。因此，合伙人之間很好簽訂一個《合伙人創(chuàng)業(yè)協(xié)議》（和投資協(xié)議，股權融資協(xié)議不同），以此來約定彼此之間的權利和義務關系。當有人離開時，就按照事先約好的制度辦，這樣大家都沒有意見。但目前國內絕大多數創(chuàng)業(yè)團隊都沒有合伙人創(chuàng)業(yè)協(xié)議。股權設計價格表，致電上海成析財務咨詢服務中心。徐匯區(qū)小型公司怎么做好股權設計
提出的股權設計理論，主要包括以下中間系統(tǒng)：股權價值。上海中小企業(yè)股權設計哪家好
股權設計常見的坑：提供資源占股，甚至占很大的股份。這是一個特別大的坑。分享一個真實的案例：有一個項目，一開始2個創(chuàng)始人是同學，CEO有55%的股權，另一個有30%的股權，還有15%給了天使投資人。二把手已經50歲了，已經過了創(chuàng)業(yè)的年齡了，但比較有資源，這個公司剛開始起步的時候靠二把手引入的一個關鍵資源起步了，但二把手不參與創(chuàng)業(yè)。這種資源引入只有一次性價值，等這個公司做大，當會發(fā)現這個資源是非常容易獲得的，甚至沒有任何代價。早期為引入這個資源付出的股權代價就過于高昂了，對公司的長遠發(fā)展非常不利。上海中小企業(yè)股權設計哪家好
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