股權設計的九大生命線，既然冠以股權生命線之稱，說明它對公司控制有至關重要的作用。這9條生命線是是每一個公司都要執(zhí)行的，只有把握好這9條生命線，企業(yè)才能真正認識到，什么是合理的股權架構。股東大會作出決議，必須經出席會議的股東所持表決權過半數(shù)通過。但是，股東大會作出修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經出席會議的股東所持表決權的三分之二以上通過。股東向股東以外的人轉讓股權，應當經其他股東過半數(shù)同意。股東應就其股權轉讓事項書面通知其他股東征求同意，其他股東自接到書面通知之日起滿三十日未答復的，視為同意轉讓。其他股東半數(shù)以上不同意轉讓的，不同意的股東應當購買該轉讓的股權；不購買的，視為同意轉讓。在股權設計里面必須要引進動態(tài)的股權規(guī)則。虹口區(qū)中小企業(yè)股權怎么設計
當我們投資人介入的時候，提的一個條件就是稀釋二股東的股權，如果能讓他**的出局就出局，給他開一個大家都能接受的價格。因為他的歷史作用結束了，他不是一個持續(xù)的價值創(chuàng)造者。對于這種**提供一次性資源但是不參與持續(xù)創(chuàng)業(yè)過程的外部資源人，不要放在母公司股權結構中，實在不行你就設立一個特殊目的公司，把這個人的股權放在一個二級的業(yè)務公司里面，但不要放在一個用來融資上市的母公司里面。因為當大家看到一個公司快速成長，估值翻幾倍的時候，誰都不愿意出局，處理起來就會很困難。浦東新區(qū)有限合伙企業(yè)怎么股權設計動態(tài)股權設計的提出是以成果為導向，讓貢獻者得到自己應該得到的股份。
在股權設計里面的，我們必須要有退出的機制。在創(chuàng)業(yè)的過程當中，我們很想白頭到老，但是在發(fā)展的過程當中，因為主客觀的原因總是有一部分合伙人無奈的會退出合伙，就像當年的***一大。其實到建國的時候，真真正正站到***城樓上的會面對四萬萬中華同胞揮手的人寥寥無幾。當創(chuàng)業(yè)的股東離開創(chuàng)業(yè)團隊的時候，股份能不能被順利收回？因為任何一個企業(yè)出生就像一個孩子，孩子的成長不僅需要錢，更需要人巨大精力的投入，要像照顧孩子一樣照顧自己的企業(yè)和寬帶精力投入是非常重要的。當客戶離開團隊的時候，將它的股份結構合理的回購也是在合伙設計里面的一個重要的原則。
目前的股權投資和中國的公司法是不合拍的，中國的公司法在注冊公司的時候只認現(xiàn)金出資，或者是知識產權和流動資產，這些從實操角度來講都沒有什么實質意義。按照公司法，作為一個早期的初創(chuàng)公司，通常只能用現(xiàn)金出資，來獲得公司的股權。所以有大量的早期公司在設計股權結構時都被公司法給毀了，很多人不知道這兩個圈是不一樣的規(guī)則，經常是符合了公司法的要求，結果背離了股權投資的游戲規(guī)則。投資人不要試圖去控制公司股權所有創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，如果投資人試圖去控制公司股權的話一定會把公司玩死。這也是投資機構在交了無數(shù)學費之后得出來的結果，投資人和創(chuàng)業(yè)者都必須各自守著自己的邊界，不要越界。股權有兩個中間利益：是投票權；第二是利益分配，就是收益權。
股權高度分散的企業(yè)，像華為、萬科，出現(xiàn)的問題就是公司治理結構的穩(wěn)定性。在華為靠的是任正非的個人魅力，但靈魂人物一旦不在了，公司治理的穩(wěn)定性就會面臨挑戰(zhàn)。所以作為投資人，我們的態(tài)度就是：既反對一股獨大，因為這樣對優(yōu)秀人才沒有吸引力，也不贊成股權高度分散。比如萬科，創(chuàng)始團隊失去了對公司的控制權。作為投資人，我們都希望CEO能作為一個相對的大股東，在天使輪的時候要單獨控股，后面在不斷稀釋中，要保持一個相對控股權。如果個人不行的話一定要把團隊形成一致行動人，把投票權放你手里，你來決策。股權設計是公司組織的頂層設計。靜安區(qū)初創(chuàng)型公司股權怎么設計
配置股權的時候要有明顯的股權架構梯次，作為老大才會有決定權。虹口區(qū)中小企業(yè)股權怎么設計
合伙人股權分期成熟與離職回購股權的退出機制，是否可以寫進公司章程？工商局通常都要求企業(yè)用他們指定的章程模板，股權的這些退出機制很難直接寫進公司章程。但是，合伙人之間可以另外簽訂協(xié)議，約定股權的退出機制；公司章程與股東協(xié)議盡量不***；在股東協(xié)議約定，如果公司章程與股東協(xié)議相***，以股東協(xié)議為準?；锶送顺鰰r，該如何確定退出價格？股權回購實際上就是“買斷”，建議公司創(chuàng)始人考慮“一個原則，一個方法”?！耙粋€原則”，是他們通常建議公司創(chuàng)始人，對于退出的合伙人，一方面，可以全部或部分收回股權；另一方面，必須承認合伙人的歷史貢獻，按照一定溢價/或折價回購股權。這個基本原則，不僅*關系到合伙人的退出，更關系到企業(yè)重大長遠的文化建設，很重要?！耙粋€方法”，即對于如何確定具體的退出價格，建議公司創(chuàng)始人考慮兩個因素，一個是退出價格基數(shù)，一個是溢價/或折價倍數(shù)。虹口區(qū)中小企業(yè)股權怎么設計
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