股權(quán)分配機制。一般情況下，參與公司持股的人主要包括公司合伙人（創(chuàng)始人和聯(lián)合創(chuàng)始人）、員工與外部顧問、投資方。在創(chuàng)業(yè)早期進(jìn)行股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計時的時候，要保證這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計能夠方便后期融資、后期人才引進(jìn)和激勵。當(dāng)有投資機構(gòu)準(zhǔn)備進(jìn)入后，投資方一般會要求創(chuàng)始人團隊在投資進(jìn)入之前在公司的股權(quán)比例中預(yù)留出一部分股份作為期權(quán)池，為后進(jìn)入公司的員工和公司的股權(quán)激勵方案預(yù)留，以免后期稀釋投資人的股份。這部分作為股權(quán)池預(yù)留的股份一般由創(chuàng)始人代持。而在投資進(jìn)來之前，原始的創(chuàng)業(yè)股東在分配股權(quán)時，也可以先根據(jù)一定階段內(nèi)公司的融資計劃，先預(yù)留出一部分股份放入股權(quán)池用于后續(xù)融資，另外預(yù)留一部分股份放入股權(quán)池用于持續(xù)吸引人才和進(jìn)行員工激勵。原始創(chuàng)業(yè)股東按照商定的比例分配剩下的股份，股權(quán)池的股份由創(chuàng)始人代持。股權(quán)設(shè)計明晰合伙人的權(quán)，責(zé)，利。親兄弟都要明算賬。黃浦區(qū)餐飲企業(yè)股權(quán)設(shè)計公司電話
許多投資者都知道，股權(quán)比例是取得公司管理權(quán)的主要因素。如果把股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計理解為簡單的股權(quán)比例或投資比例，下面的探討就沒有實際意義了。股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計是以股東股權(quán)比例為基礎(chǔ)，通過對股東權(quán)利，股東會及董事會職權(quán)與表決程序等進(jìn)行一系列調(diào)整后的股東權(quán)利結(jié)構(gòu)體系。股權(quán)分配的底層邏輯：人力資本是對應(yīng)貨幣資本而言的，這是我們整個課程討論的底層邏輯。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，大家都已經(jīng)越來越認(rèn)識到人才的重要性，所以這一部分主要是考慮互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)特點，包括這些股權(quán)分配的底層邏輯。很多剛開始創(chuàng)業(yè)的公司，早期的時候只考慮每個人拿多少股份，只考慮定量這個事情，但是定完量以后的進(jìn)入、調(diào)整、退出全部是沒有的，那這個公司的股權(quán)分配就出問題了，后續(xù)會很麻煩。黃浦區(qū)餐飲企業(yè)股權(quán)設(shè)計公司電話股權(quán)激勵方案設(shè)計?咨詢上海成析財務(wù)咨詢服務(wù)中心。
公司股權(quán)如何分配，企業(yè)業(yè)務(wù)如何搭配，現(xiàn)在我們來聊一聊，幫助大家解決這些問題，做好創(chuàng)業(yè)型公司企業(yè)的股權(quán)設(shè)計的框架，分配，基本要點以及原則！股權(quán)的重要性是眾所周知的：對創(chuàng)業(yè)者而言，股權(quán)表示著夢想和分享。對員工下屬而言，股權(quán)表示著打拼與希望。對投資人而言，股權(quán)表示著信任與回報。對公司企業(yè)而言，股權(quán)背后鏈接著公司企業(yè)的資源配置、利益分配與公司企業(yè)治理，也表示著共創(chuàng)共擔(dān)共享的創(chuàng)業(yè)文化。股權(quán)設(shè)計是公司企業(yè)的頂層制度設(shè)計。股權(quán)問題處理不好，股東合伙人“神仙”們打架，再好的產(chǎn)品、技術(shù)與運營，都要功虧一簣。
創(chuàng)業(yè)投資的邏輯是：（1）投資人投大錢，占小股，用真金白銀買股權(quán)；（2）創(chuàng)業(yè)合伙人投小錢，占大股，通過長期全職服務(wù)公司賺取股權(quán)。簡言之，投資人只出錢，不出力。創(chuàng)始人既出錢（少量錢），又出力。因此，天使投資人**購股價格應(yīng)當(dāng)比合伙人高，不應(yīng)當(dāng)按照合伙人標(biāo)準(zhǔn)低價獲取股權(quán)。這種狀況容易出現(xiàn)在組建團隊開始創(chuàng)業(yè)時，創(chuàng)始團隊和投資人根據(jù)出資比例分配股權(quán)，投資人不全職參與創(chuàng)業(yè)或只投入部分資源，但卻占據(jù)團隊過多股權(quán)。給早期普通員工發(fā)放股權(quán)，一方面，公司股權(quán)激勵成本很高。另一方面，激勵效果很有限。在公司早期，給單個員工發(fā)5%的股權(quán)，對員工很可能都起不到激勵效果，甚至認(rèn)為公司是在忽悠、畫大餅，起到負(fù)面激勵。但是，如果公司在中后期（比如，B輪融資后）給員工發(fā)放激勵股權(quán)，很可能5%股權(quán)解決500人的激勵問題，且激勵效果特好。股權(quán)分配方案?咨詢上海成析財務(wù)咨詢服務(wù)中心。
融資易主。就是對股東的權(quán)利搞不清楚，對控制權(quán)，分紅權(quán)等股東基本權(quán)利沒有做設(shè)計和安排。1號店的原始股東離開自己創(chuàng)立的公司，這是偶然現(xiàn)象嗎？股權(quán)過度分散的問題。像萬科、慧球科技、梅雁吉祥等公司一直都存在股權(quán)過度分散的問題。股權(quán)分散的好處就是能夠充分行使法人治理的結(jié)構(gòu)，在一定程度上防止大股東欺負(fù)小股東，問題是公司發(fā)展過程中可能會遇到很多意外。股權(quán)過分分散，將會導(dǎo)致企業(yè)沒有重點控制人，這就導(dǎo)致有野心的人愿意爭奪這個控制權(quán)。股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計主要是針對企業(yè)的投資人而言的。民營醫(yī)院股權(quán)設(shè)計公司電話
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近年來，我國工業(yè)發(fā)展迅猛，但是，注冊公司，財務(wù)外包，工商外包，財稅咨詢并非順風(fēng)順?biāo)?。因為大量國外品牌入駐，占據(jù)著市場的消費力，給國內(nèi)品牌造成了不小的競爭壓力，但是國外品牌并非都是質(zhì)量好的，很多價格昂貴品質(zhì)又非常差，給企業(yè)用戶造成了很大的損失。針對成析財務(wù)為企業(yè)和其他客戶提供會計、審計、稅務(wù)和咨詢等服務(wù)，以定制化的服務(wù)，為客戶創(chuàng)造價值。成析人深刻理解，每家客戶都是特別的，多維評估并用定制方案去滿足客戶的需求，才能實現(xiàn)雙方價值，致力于成為每一家企業(yè)的合作伙伴加快新理念、新技術(shù)、新設(shè)計改造提升，向場景化、體驗式、互動性、綜合型消費場所轉(zhuǎn)型。鼓勵經(jīng)營困難的成析財務(wù)為企業(yè)和其他客戶提供會計、審計、稅務(wù)和咨詢等服務(wù)，以定制化的服務(wù)，為客戶創(chuàng)造價值。成析人深刻理解，每家客戶都是特別的，多維評估并用定制方案去滿足客戶的需求，才能實現(xiàn)雙方價值，致力于成為每一家企業(yè)的合作伙伴改造為商業(yè)綜合體、消費體驗中心、健身休閑中心等多功能、綜合性新型消費載體。堅持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改進(jìn)為主線，明確注冊公司，財務(wù)外包，工商外包，財稅咨詢發(fā)展方向，推動高質(zhì)量發(fā)展重點任務(wù)落實，努力布局優(yōu)化、競爭力強的服務(wù)產(chǎn)業(yè)新體系，不斷滿足注冊公司，財務(wù)外包，工商外包，財稅咨詢升級為實現(xiàn)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展提供重要支撐。通過線上數(shù)據(jù)的結(jié)合，打破固有視覺思維。所謂的傳統(tǒng)是以成交為重點，而互聯(lián)網(wǎng)思維是以用戶體驗為重點，這兩件事情的視角不一樣。對于用戶而言，在與其可對接的選擇里，更會優(yōu)先信任價值提供方，這種客源基礎(chǔ)奠定的銷售更為穩(wěn)固。黃浦區(qū)餐飲企業(yè)股權(quán)設(shè)計公司電話
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